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We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of evaluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistance. To constantly perfect ERP, and BFS+, and PI, and MIS, and SCM, information system based construction, full integration information system, achieved information resources shared; to expand Portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of Assistant role; to perfect daily run maintenance operation of records, promote problem reasons analysis and system handover; to strengthening BFS+, and ERP, and SCM, technology application of training, improve employees application information system of capacity and level. Humanistic care to ensure zero. To strengthening Humanities care, continues to foster company wind clear, and gas are, and heart Shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and labour protection, organization career health medical, control career against; continues to implementation psychological warning prevention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of Humanities environment. To strengthen risk management, ensure that the business of zero risk. To strengthened business plans management, will business business plans cover to all level, ensure the business can control in control; to close concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to implementation State-owned assets method, further specification business financial management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention capacity. To further standardize trading, and strive to achieve according to law, standardize and fair. Innovation of performance management, to ensure that potential employees zero fly. To strengthen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance management. To further quantify and refine employee standards . Work, full play party, and branch, and members in five type Enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pioneer model role; to continues to strengthening four good leadership construction, full play levels cadres in enterprise development in the一、单项选择题(在下列每小题四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入“答卷”纸上相应题号的括号中。每小题1分,共30分)1、按产品的理论成本,不应计入产品成本的是A、生产管理人员工资 B、废品损失C、生产用动力D、设备维修费用2、对本期生产经营性支出,为了正确地计算产品的生产成本,应划清的界限是A、生产成本和制造费用B、制造成本和期间成本C、制造费用和管理费用D、管理费用和财务费用3、制造成本的确认标准是A、按职能部门确认B、按费用性质确认C、按管理目的确认D、按配比关系确认4、辅助生产费用分配结果比较准确,但分配计算过程较复杂的分配方法是A、计划成本分配法B、顺序分配法C、代数分配法 D、交互分配法5、可以计入“直接材料”成本项目的材料费用是A、为组织管理生产用的机物料B、为组织管理生产用的低值易耗品C、生产过程中间接耗用的材料D、直接用于生产过程中的原材料6、企业生活福利部门计提的职工福利费应借记的科目是A、应付福利费B、职工福利基金C、管理费用D、生产成本7、辅助生产费用直接分配法的特点是辅助生产费用A、直接计入“生产成本辅助生产成本”科目B、直接分配给所有受益的车间、部门C、直接分配给辅助生产以外的各受益单位D、直接计入辅助生产提供的劳务成本8、“预提费用”科目月末A、可能有借方余额B、可能有贷方余额C、如果有余额,可能在借方,也可能在贷方D、没有余额9、如果某种产品所耗原材料费用在产品成本中所占比重很大,在产品成本的确定可使用的方法是A、约当产量法B、在产品按固定成本法C、在产品按所耗原材料费用计算法D、在产品按完工产品成本法10、食品厂在生产一些时令、节令食品时,既可将品种法与分类法结合,又可以将()与分类法结合。A、分批法B、分步法C、系数法D、定额法11、采用分类法的目的是A、分类计算产品成本 B、分品种计算产品成本C、简化各类产品成本的计算工作D、简化各种产品成本的计算工作12、成本还原是指从()生产步骤起,将其耗用上一步骤的自制半成品的综合成本,按照上一步骤完工半成品的成本项目的比例分解还原为原来的成本项目。A、最前一个B、中间一个C、最后一个D、随意任选一个13、产品成本计算的分批法,应以A、每种产品设置成本计算单B、每批产品设置成本计算单C、产品类别设置成本计算单 D、产品生产步骤设置成本计算单14、产品成本计算的最基本的方法是A、分类法B、分步法C、分批法D、品种法15、决定成本计算对象的因素是生产特点和A、成本计算实体B、成本计算时期C、成本管理要求D、成本计算方法16、以每批商品的实际进价作为该批商品的销售成本的方法称之为A、分批实际进价法B、先进先出法C、后进先出法D、毛利率计算法17、在汽车营运过程中发生的不能直接计入成本核算对象的各种费用称之为A、车辆费用B、营运间接费用C、营运费用D、间接费用18、流通企业在整个经营环节所发生的各种费用称之为A、管理费用B、财务费用C、经营费用D、销售费用19、成本的性态是指A、成本发生的原因B、成本的具体形态C、成本的经济用途D、成本的补偿20、在生产过程中,企业实际发生的费用与定额费用的差异是A、定额变动差异B、耗用量差异C、费用率差异D、定额差异21、约束性固定成本和酌量性固定成本的差异在于A、与性态量的关系B、与特定管理决策的关系C、与性态量和特定决策行为的关系D、两者之间并不存在什么关系22、在决策分析过程中,从各个备选方案中,选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益为A、沉没成本B、机会成本C、现时成本D、付现成本23、成本决策方法的运用主要取决于A、管理问题B、成本性质C、决策人员D、预期的决策结果24、在成本差异分析中,变动性制造费用的开支差异类似于A、直接人工效率差异 B、直接材料用量差异C、直接材料配比差异 D、直接人工工资率差异25、制造成本法和标准成本法之间的根本区别在于A、成本计算对象B、费用归集与分配C、成本项目设置D、成本控制职能26、成本报表是服务于企业内部经营管理目的的报表,它是否受外界因素的影响A、受外界因素影响 B、不受外界因素影响C、有时受,有时不受影响D、与外界因素有关27、正确编制(),可以为企业核定流动资金定额提供依据。A、主要产品单位成本表B、商品产品成本表C、生产费用表 D、财务费用明细表28、制造费用表的编制A、按年B、按季C、按月D、按旬29、原材料利用率变动对单位产品成本的影响程度,可按下式表示A、(1)变动前单位产品原材料成本B、(1)变动前单位产品原材料成本C、(1)变动前单位产品成本D、(1)变动前单位产品成本30、产品单位成本下降对成本降低指标的影响是A、成本降低额增加,成本降低率提高B、成本降低额减少,成本降低率不变C、成本降低额增加,成本降低率减少D、成本降低额减少,成本降低率提高二、多项选择题(在下列每小题五个备选答案中选出二至五个正确答案,并将其字母标号均填入“答卷”纸上相应的括号中。正确答案错选、多选或少选均不得分。每小题1分,共10分)1、按成本的归宿方式,可划分为A、直接成本B、变动成本C、间接成本D、固定成本E、责任成本2、下列哪些项目是将费用按经济用途划分A、制造费用B、固定费用C、直接材料D、间接费用E、管理费用3、制造成本发展经历了以下各阶段A、标准成本阶段B、财务成本阶段C、管理成本阶段D、决策成本阶段E、控制成本阶段4、采用在产品按固定成本计价时应具备的条件是A、月末在产品数量大,但较稳定 B、月末在产品数量大且不稳定C、月末在产品数量较小 D、月末在产品数量大E、月初、月末在产品数量变化不大5、采用简化的分批法,在某批产品完工以前,成本计算单只需按月登记A、直接费用B、间接费用C、工时数D、生产成本E、制造费用6、受生产特点和管理要求的影响,成本计算对象有以下几种形式A、产品品种B、产品类型C、产品批别D、产品生产步骤E、生产组织7、商品流通企业成本费用包括以下内容A、商品进价成本B、经营费用C、管理费用D、财务费用E、销售费用8、下列哪些成本是按成本性态划分的A、直接材料B、直接人工C、管理费用D、财务费用E、变动性制造费用9、成本报表的编制要求是A、数字准确B、文字整洁C、内容完整D、排列整齐E、编报及时10、反映费用支出情况的成本报表有A、生产费用表B、财务费用明细表C、管理费用明细表D、销售费用明细表E、制造费用表三、名词解释题(将答案填入“答卷”纸上相应题号的空白处。每小题2分,共10分)1、成本费用开支范围2、废品损失3、机械使用费4、成本前馈控制5、最佳生产批量四、判断改错题(判断下列各小题,在“答卷”纸上相应题号的括号中,对的打“+”,错的打“_”并改正,每小题2分,共10分)1、为了均衡成本负担,凡是数额较大的费用,均应作为待摊费用。2、品种法只适用于大量大批的单步骤生产。3、价值分析是指产品售价构成分析。4、所有的成本报表,都是按成本项目分设专栏填列的。5、在产品品种构成和产品单位成本不变的条件下,单纯的产量变动,只影响可比产品成本降低额而不影响可比产品成本降低率。五、简述题(将答案填入“答卷”纸上相应题号的空白处,每小题5分,共10分)1、简述成本的作用。2、简述产品成本计算的定额法的特点六、业务题(将答案填入“答卷”纸上相应题号的空白处。第1小题8分,第2小题6分,第3小题10分,第4小题6分,共30分)1、某企业有供电、供水两个辅助生产车间,采用一次交互分配法分配辅助生产费用,当月发生费用和提供劳务如表所示:要求:(1)采用一次交互分配法,分配辅助生产费用; (2)根据计算结果编制会计分录。2、某企业基本生产车间全年制造费用计划为234,000元,全年各种产品的计划产量为甲产品19,000件,乙产品6,000件,丙产品8,000年。单件产品工时定额:甲产品5小时,乙产品7小时,丙产品7.25小时。本月份实际产量:甲产品1,800件,乙产品700件,丙产品500件,本月实际发生的制造费用为20,600元。要求:(1)按年度计划分配率分配制造费用; (2)根据计算结果编制会计分录。3、某企业生产丙产品经过三个步骤,半成品在各步骤之间直接结转,采用平行结构分步法计算产品成本,原材料在第一步生产开始时一次投入,各步加工中在产品完工程度均按50计算,生产费用采用约当产量比例法在完工产品与在产品之间分配,产量资料如表:要求:采用平行结转分步法计算产品成本。(将计算结果直接填入下表)第一步成本计算单项目原料材加工费合计月初在产品800180980本月投入1,520 3701,890完工转出月末在产品第二步成本计算单项目原料材加工费合 计月初在产品 195 195本月投入 555 555完工转出月末在产品第三步成本计算单项目原材料加工费合 计月初在产品25 25本月投入195 195完工转出月末在产品丙产品汇总成本表项目原材料加工费合计第一步第二步第三步完工产品成本单位成本4、某企业本期生产甲产品400件,耗用实际工时5,000小时,实际工资总额9,000元,标准小时工资率2元,单位产品耗用标准工时12小时。要求:计算并分析直接人工成本差异。参考答案一、单项选择题(每小题1分,共30分)1.B2.B3.A4.C5.D6.C7.C8.C9.C10.A 11.D12.C13.B14.D15.C 16.A17.B18.C19.A20.D 21.B22.B23.A24.D25.D26.B27.C28.C29.A30.A二、多项选择题(每小题1分,共10分)1.AC 2.ACE 3.ABC 4.ACE 5.AC 6.ACD 7.ABCD 8.ABE 9.ACE 10.ABCD三、名词解释(每小题2分,共10分)1、成本费用开支范围是指为了加强对企业的成本管理,保证成本正确地反映和衡量生产耗费水平,根据成本本身的经济内容和管理要求(1分),对应列入成本的生产费用项目所作出的具体规定。(1分)2、废品损失是指由于生产的原因(1分)而造成的报废损失和修复费用。(1分)3、机械使用费指建筑安装工程施工过程中使用施工机械所发生的费用(1分)和按规定支付的施工机械进出场费用。(1分)4、成本前馈控制指在成本控制系统运行实施之前,分析可能影响成本控制的各种因素(1分),并及时地采取控制措施达到成本优化运行的目的。(1分)5、最佳生产批量是指在全年产品生产总量确定的前提下,使得相关调整准备成本和储备成本总和达到最低水平的生产批量。(2分)四、判断改错题(每小题2分,共10分)1、(+)加上“受益期超过一个月,小于一年均为待摊费用”。2、(+)加上“同时,还适用于大量大批生产,管理上不要求计算步骤成本的多步骤生产”。3、(+)价值分析是指运用技术经济评价的方法,寻求如何以最低的产品寿命周期成本,可靠地实现产品的必要功能,使两者之间达到合适的比值。4、(+)加上“还有按费用要素分栏填列的”。5、(-)五、简述题(每小题5分,共10分)1、(1)为编制财务报表提供所必须的成本资料(1分)(2)为企业生产部门进行成本控制提供成本资料(1分)(3)为企业的管理当局决策提供成本资料(1分)(4)为管理当局确定产品价格提供资料(1分)(5)成本作为生产耗费的补偿尺度,可以说明其对企业再生产的作用(0.5分)(6)成本可以反映企业的综合管理水平(0.5分)2、(1)能够在生产耗费发生的当时,反映和监督脱离定额或预算的差异(1分)(2)由于产品实际成本是按照定额成本加减各种差异,便于进行成本计算(1分)(3)有利于提高成本的计划工作和定额管理工作水平(1分)(4)能简便和合理分配完工产品和月末在产品应负担的费用(1分)(5)定额法下必须制定定额成本,核算脱离定额差异,因而要增加核算工作量(1分)六、业务题(第1题8分,第2题6分,第3题10分,第4题6分,共30分)1、(1)交互分配供电分配率=0.4(元)(1分)供水分配率=0.35(元)(1分)供电车间水费=20000.35=700(元)供水车间电费=20000.4=800(元)(2)对外分配金额供电车间=4800800700=4700(元)供水车间=3500700800=3600(元)供电分配率=0.36(元)(1分)供水分配率=0.45(元)(1分)产品耗用电费=80000.47=3760(元)车间耗用电费=5000.47=235(元)管理部门电费=15000.47=705(元)(合计4700元)产品耗用水费=60000.45=2700(元)车间耗用水费=7000.45=315(元)管理部门水费=13000.45=585(元)(合计3600元)(3)会计分录:借:生产成本辅助生产成本(供水)800贷:生产成本辅助生产成本(供电)800(1分)借:生产成本辅助生产成本(供电)700贷:生产成本辅助生产成本(供水)700(1分)借:生产成本基本生产成本3760制造费用235管理费用705贷:生产成本辅助生产成本(供电)4700(1分)借:生产成本基本生产成本2700制造费用315管理费用585贷:生产成本辅助生产成本(供水)3600(1分)2、(1)甲产品年度计划产量定额工时=190005=95000(小时)乙产品年度计划产量定额工时=60007=42000(小时)丙产品年度计划产量定额工时=80007.25=58000(小时)合计195,000(小时)(2)年度计划小时分配率=1.2元(1分)(3)本月实际产量定额工时甲产品定额工时=18005=9000(小时)乙产品定额工时=7007=4900(小时)丙产品定额工时=5007.25=3625(小时)(1分)合计17525(小时)(4)各产品应分配制造费用甲产品制造费用=90001.2=10800(元)乙产品制造费用=49001.2=5880(元)丙产品制造费用=36251.2=4350(元)合计21030元(5)会计分录借:生产成本基本生产成本(甲产品)10800(乙产品)5880(丙产品)4350贷:制造费用21030(2分)3、第一步完工产品材料成本=200=1600(元)(1分)在产品材料成本=90=720(元)(1分)完工产品加工费=200=400(元)(1分)在产品加工费=75=150(元)(1分)第二步完工产品加工费=200=600(元)(1分)在产品加工费=195555600=150(元)(1分)第三步完工产品加工费=200=200(元)(1分)在产品加工费=20=20(元)(1分)丙产品汇总成本表项目原材料加工费合 计第一步 1600400 2000第二步 600 600第三步 200 200完工产品成本 16001200 2800(1分)单位成本8614(1分)4、(1)实际产量标准工时=40012=4800(小时)实际工资率=1.8(元)(1分)(2)直接人工成本差异=900048002=600(元)有利(1分)(3)直接人工工资率差异=5000(1.82)=1000(元)有利(2分)直接人工效率差异=(50004800)2=400(元)不利(2分)合计600(元) 仿佛顷刻间,亚运就来到了我们身边。一个普通的人,很难想象它背后隐藏着多少人的心血,藏匿着多少人的汗水,背负着多少人的梦想,寄托了多少人的祝愿,在这个激动人心的时刻,在这个万众瞩目的地方of backbone backbone role; to full strengthening members youth work, full play youth employees in company development in the of force role; to improve independent Commission against corruption work level, strengthening on enterprise business key link of effectiveness monitored. , And maintain stability. To further strengthen publicity and education, improve the
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