郭刚个人工作总结.doc

工 作 总 结2011年是我工作中不平凡的一年。因为公司领导对我的信任，任命我为河南禹王广场项目总监代表。负责禹王广场工程项目的质量、进度、安全、技术等协调管理工作。因监理部人员不足，我还直接负责9万多平米的土建监理工作。同时兼职资料员收集整理监理资料，编制监理月报。还肩负整个项目的安全管理控制。在这一年中是我从事监理工作感悟最深和学习知识与管理业务提升最高的一年。在这一年中深深的体会到作为一名监理代表的工作重要性和责任。我知道，我的一言一行都代表着，监理项目部及监理公司整体的形象及管理水平。所以我始终坚持以一名合格总监代表的标准要求自己，热爱自己的本职工作。有良好的工作作风和吃苦耐劳精神。工作态度严谨，思想品德端正。遵守国家的法律、法规和企业的规章制度。服从领导分配，尽职尽责，认真完成监理部的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，配合各家单位解决实际问题。今年部分工程进入施工装修阶段，同时增加了A、B转角楼及东、西、北大门部分结构工程。C、D区钢结构连廊工程。部分工程没有详细的施工图纸及施工做法。建设单位对工程改变的随意性大，只能边设计边施工。同时存在合同以及现场管理方面较为混乱的问题。各别分项工程在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工，建设单独发包单位就有二十多家。施工单位的技术力量薄弱、施工队伍人情关系复杂，交叉作业复杂，缺乏统一的管理，导致现场管理较为混乱。造成现场的质量问题及安全隐患较多。因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱。这样给监理工作带来很大难度。使工程质量及施工进度现场安全很难得到有效的控制。为确保工程质量及施工进度并杜绝安全事故发生。对工程质量控制采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。首先组织项目部监理工程师认真熟悉图纸、找出质量控制重点，确定控制目标。查阅本工程各种专业的规范和质量检验标准。明确监理质量控制程序，制定各种质量、进度、安全控制目标。施工单位进场后，组织监理部人员对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时对进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。对施工单位报审施工组织设计或施工方案进行审核及审批，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正。 在施工期间紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。参与他们的管理，对每道工序做到事前控制，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数。对存在施工难点部位，在施工前与施工单位共同协商解决办法。在施工巡视过程中，针对难点部位进行细致的检查。发现问题即时通知施工单位进行整改，杜绝死后验尸，给施工单位带来施工困难。在对分项工程验收期间。认真核对图纸、工程变更洽商、设计变更通知等相关资料。不放过每一处存在问题的部位。对存在问题的部位提出整改要求，在施工单位整改完成后。在对该部位整改情况进行复查，整改不合格不允许进行下一道工序施工。在施工监理旁站过程中严格监督每一个施工环节。对存在的质量问题及违章作业及时进行处理，有效地控制工程质量及施工安全。并全部有详细的记录，使工程质量有真实可靠的追溯性。积极参加建设单位没有明确工程施工做法确定工作，对没有做法的工程提出合理建议。部分建议得到建设单位的认可，并及时采纳使建设单位能够尽快确定施工做法，下发给各施工单位。使工程顺利进行施工加快施工进度。同时参与施工方编制施工进度计划。结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入做到心中有数，是否满足施工要求，监督施工方进度完成情况。监理应对每单项工程工程量完成情况做到心中有数。对未按计划完成的工程进行原因分析，查找问题的原因，配合施工单位进行合理的编排施工进度计划。并对施工单位的执行情况进行监督。使得施工进度得到了有效的控制。为杜绝安全事故发生，为全面贯彻落实“预防为主、防范结合”的方针，为了安全工作有效的开展。制定了每月进行一次安全大检查制度，检查严格按照河南省建设工程安全监理导则制定的安全检查评分表进行。并对安全大检查中出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。巡视期间对安全检查是重中之重。发现什么地方存在安全隐患，或工人违章作业。即刻直至并通知施工单位安全负责人，对存在安全隐患部位进行整改。纠正工人违章作业，杜绝安全隐患、避免安全、事故发生。对存在安全隐患的部位，提出安全整改要求时。安全问题整改不到位的部位，不进行该部位的分项工程验收。通过安全检查及各种管理办法，使现场安全得到有效的控制并取得资料整理要及时，做到工程完工，资料完整效果。在工作期间始终坚持口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，与施工单位搞好工作协调关系。不给施工单位出难题，不故意刁难施工单位，树立了监理的良好形象。根据现场的实际情况，配合建设单位确定现场一些具体的施工做法及相关的问题解决方案，给予建设单位提出合理化建议，在确保工程质量的前提下减少工程投资并加快了施工进度。以上是我在这个项目的监理工作中所使用的工作思路，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、安全基本得到了建设单位及施工单位的认可。我在该项目工作期间。听从公司每一位领导安排，认真完成领导安排的每一项工作。即时组织项目部人员学习公司传达的各项文件及新的规范标准。贯彻落实公司的各项工作要求及管理制度。定时召开监理项目部工作会。该项目特点就是监理人员调动频繁。我作为一名总监代表，积极配合新来的每一位同事的工作，协同他们尽快进入工作状态。在工作中接受每位同事提出的建议。取其之长补充自己的不足，共同解决工作中的问题。在个人生活作风方面，本人以身作则，严格要求自己，认真遵守公司有关规定。从没有出现过损公肥私害人害己的事。真正做到了公司的“十二不准”的规定。我项目部赢得了很好的评价。在这一年工作中，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，提高自己的业务水平，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理协调好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真履行自己的工作职责，才能完成自己的工作任务。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调工作，才能把分内的工作做好，才能展示工作能力。（五）要加强与同事的交流，与同事多沟通，与同事进行思想交流，才能够提高自己的技术知识及管理水平。（六）加强自我检查，查找自己的不足，及时改正自己的缺点，在工作中正确认识自己。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以往工作时急躁的情绪。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年 ，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要在今后的工作中要加倍努力工作，认真完成公司给予的各项工作任务。协调好