卫生院后勤行政制度

1 / 3 卫生院后勤行政制度 卫生院后勤行政制度 医院行政后勤人员绩效考核管理办法（试行） 来源：民营医院管理好帮手的博客 第一章总则 第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的关于加强医院管理的若干规定文件精神，特制定本办法。 第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。 第三 条考核原则 （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的 “ 直接上级 ” 实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。 第二章考核内容及评分标准 2 / 3 第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为 100 分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等 方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第五条表级别基准分得分值一级 100 分 100 分二级100 分 85三级 100 分 75四级 100 分 60五级 100 分 60 分以下绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下 第六条扣分标准 考核项目考核内容扣分标准 1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项扣 5 分； 2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣 10 分； 3、岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣 10 分； 4、工作不认真造成公司或上级领导点名批评的每次扣 5 分，造成较大影响的扣 10 分，造成重大影响的扣 20 分。 5、工作失误造成医院损失（ 500 元以下）的每次扣10 分，造成较大损失（ 500 元至 1000 元）的扣 20 分，造成严重损失（ 1000 元至 2000 元）的扣 50 分，重大损失（ 2000元以上）不得分，并由院委会研究做留用查看、撤职或开除3 / 3 处理。职责履行严格履行岗位职责，具体详见员工手册医院岗、位职责汇编及医院相关文件 。 工作执行力 坚决执行上级指示，服从指挥，按时保质保量完成各工作计划及任务。 1、确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣 5 分；完成了但质量不过关的每项扣 2 分； 2、圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣 10 分；当上级交给工作任务隶属他人工作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工作所属人扣10 分，监督人扣 5 分；重大任务按严重程度扣分，但最低扣分不得少于 20 分。 3、不服从上级管理的，每次扣 5 分，发生顶撞行为的扣 10 分，有 肢体顶撞行为的扣 30 分。 1、上班迟到、早退的每次扣 2 分，半小时以上扣 5分。 2、工作期间聊