淮南东方国际购物中心工程监理工作总结.doc

淮南东方国际购物中心工程监理工作总结一、工程概况（一）工程建设概况淮南东方国际购物中心工程位于安徽省淮南市田家庵区朝阳中路，由淮南正元置业有限公司投资建设、安徽水安建设发展股份有限公司承建。本工程为商业与住宅一体的高层建筑，分为4栋建筑，塔楼1、2、3号楼为住宅，4号楼为商业其中该栋有地下室三层，负二、三层为停车场地，其施工场地较为狭小，交通运输较为不方便。总建筑面积约为12.0320万m2，总工期1095日历天，总投资约1。5亿元人民币。分别为：1号楼19层，框架剪力墙结构，地上面积6752.32平方米，建筑高度65.45m。2号楼17层，剪力墙结构，地上面积6513.32平方米，建筑高度59.65m。3号楼29层，剪力墙结构，地上面积为19915.57平方米，建筑高度98.95m。4号楼为多层建筑框架结构，地上面积为41978.49平方米，地下45059.73平方米，建筑高度23.95m。（二）参建单位建设单位：淮南正元置业有限公司投资建设设计单位：勘察单位：施工单位：安徽水安建设发展股份有限公司（土建、装饰和消防）安徽省设备安装公司（空调与通风安装）常州消防（消防）南京消防（消防）二、项目监理机构人员及设备投入（一）监理人员（二）监理设施经纬仪、水准仪、激光测距仪、组合检测工具、坍落度检测仪、回弹仪、计算机及相关办公设施等。三、监理合同履行情况（一）工程质量控制监理项目部确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1、严把预控关开工前熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，认真制定监理规划、监理实施细则和安全监理细则，参与图纸会审，严格审查施工组织设计和施工技术方案,审查质量保证体系与安全保证体系的建立及运行情况，项目管理机构人员及资质，施工队伍、材料、机械设备的配置等是否满足工程施工的需求, 造价人才网符合要求后签发开工令。2、实施过程监督（1）基坑开挖前专职测量员对施工单位放线成果进行认真复核，确保建筑物的定位轴线准确，标高符合设计要求；施工过程中对楼层轴线和标高进行复核。（2）严把原材料、半成品、成品和设备的质量关,材料、设备进场时品牌必须符合合同约定，质量保证资料齐全,见证取样复试合格、外观检查合格后方可用于工程中，对不符合要求的材料、设备必须退场。严格材料的检测、试验制度,本工程所用的水泥、钢筋及防水卷材、电线、空调设备、消防材料及设备、铝合金窗进场后均按规范要求进行检测；质量均符合合同及相关质量标准要求。（3）健全旁站制度开工前项目监理部认真制定旁站方案,对关键部位实施旁站监理,如本工程的基坑支护、所有砼施工、地下防水层施工、梁柱节点钢筋的隐蔽过程、屋面及外墙保温等部位施工均实行旁站监督，发现违规施工立即责令施工单位整改。如砼浇筑过程中发现在现场兑水，责令砼退场并予以罚款。（4）加强施工过程中巡视和平行检查监理人员每天对施工现场进行不定期巡视，通过巡视检查施工单位是否按审批的施工组织设计和施工技术方案施工，监理工程师论坛现场使用的材料、设备是否合格，主要管理人员是否到场；通过平行检查发现质量问题及时督促施工单位进行整改。3、强化工程验收管理施工过程中严格实行分部分项工程认可制和报验制度,前道工序未经认可不得进行下道工序施工，每一道工序完成后,经施工单位自检合格，专业监理工程师验收后,方可进行下道工序施工，验收不合格，施工单位进行整改，整改完成后专业监理再进行验收，直至合格。通过施工、建设和监理的共同努力，施工质量符合设计及规范要求。在市质量监督部门的监督下，相关责任主体在年月日对基坑支护子分部进行验收，年月日对基坑分部进行验收，质量均符合设计及规范要求；结构验收前按规范要求进行了结构实体质量进行检测，于年月日对主体分部进行验收，质量符合设计及规范要求；年月日对人防工程和年月日对节能分部进行验收，年月日同建设、物业和施工进行了分户验收，年月日监理组织了工程予验收；每次验收提出的质量问题，施工方均进行了整改，监理项目部对整改情况进行了检查验收。竣工验收前进行防雷接地测试和室内环境检测均符合规范要求；年月日对人防工程质量进行验收，质量符合设计及相关专业规范要求。综上所述本工程质量符合设计及规范要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收，并达到合格等级，建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。（二）工程进度控制1、把好预控第一关开工前,认真审核施工组织设计中施工人员、材料供应、机械设备的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及施工总进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审查意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2、搜集信息、实施过程控制工程自2010年7月开工，施工单位每月报月进度计划，并严格按审批的进度计划施工，止水帷幕及基坑支护、基础施工、主体结构等施工进度均较快，均按审批的进度计划完成。施工过程中,监理项目部及时检查对照施工进度是否按计划进度进行,当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因同时要求施工单位采取赶工措施。3、组织协调多专业立体施工,避免互相影响主体结构完成后，消防、空调与通风专业进场，由于进场专业施工队伍多,监理项目部根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相影响,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。4、招商工作影响工程进度工程进入装饰阶段，根据招商情况对使用功能进行调整，前期为银泰，按照银泰要求对工程的使用功能进行变更；后期银泰退出变更为上海大世界，又按上海大世界的要求重新变更；变更量之大，严重影响工程进度，造成总进度严重滞后。再者，由于招商工作影响，装饰施工进场时间较迟，也是影响进度的主要原因之一；外装饰设计图纸严重滞后，影响工程进度；综观上述原因本工程总进度严重滞后，未能按合同要求实现总工期目标。（三）工程投资控制1、 控制依据：设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2、控制措施：工程自开工以来，造价工程师对照图纸和相关定额对钢筋进行计量，对总工程量进行复核；每月20号由建设、施工和监理三方验收当月完成的合格工程量，造价工程师按现场验收的合格工程量审核当月进度款，报建设单位审核和审计单位审查，由总监理工程师批准后，建设单位按合同支付。2、 工程变更：由于招商工作影响，本工程变更较多，现场经济签证多，投资增加量较大，投资控制目标未能实现。但在处理变更过程中，造价人员对每一笔变更均进行认真审核。（四）安全文明施工的监管积极做好安全、文明施工管理的监管工作，施工过程中严格按国家相关法律法规要求开展监理工作，对基坑支护、高支模、砼线荷载超标等危险性较大的分部分项工程均编制专项施工方案，组织专家论证，按专家论证后的方案组织施工，由于施工单位重视安全投入，加强施工过程中的安全管理，本工程未出现安全事故,2012年通过市级安全文明工地验收，2013年通过省质量与安全文明施工标准化工地验收。四、监理工作成效工程实体质量符合设计及规范要求，2012年通过市级“舜耕杯”验收；施工过程中安全管理工作规范，2012年被评为市级安全文明工地；2013年被评为“省质量与安全文明施工标准化工地”；严格按规范要求处理工程变更；对增加的工程量和现场发生的经济签证，认真计量，确保工程款支付合理。五、监理工作中发现的问题及其处理情况4#楼东西侧楼面标高高差14，引起各方责任主体高度重视，检查主体结构，未对结构安全产生影响。经设计单位验算，沉降量符合规范要求。六、说明与建议（一）说明1、认真负责热情服务监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除三大控制目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,监理项目部根据工程实际情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。2、组织协调实现目标各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂，参建队伍多，各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合，从而使监理工作得到顺利开展，保证整个项目建设监理目标得到有效实现3、维护建设单位利益树立监理形象项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资