监理总结(调节水库B4泵站).doc

濮阳市引黄灌溉调节水库工程二期工程进水闸及泵站监理工作报告郑州市水利工程监理中心2015年2月批 准： 审 核：编制人员： 目 录一、工程概况1二、工程建设情况1三、完成主要工程量和工程投资及完工验收3四、工程目标3五、监理工作方法及检测措施3六、质量控制4七、投资控制7八、进度控制8九、合同管理8十、信息管理9十一、协调工作9十二、安全生产、文明施工和环境保护9十三、监理效果9十四、工程评价10十五、经验与建议11十六、附件1113濮阳市引黄灌溉调节水库工程二期工程进水闸及泵站监理工作报告郑州市水利工程监理中心濮阳市引黄调节水库监理部按照监理合同约定和监理规范，依照项目管理理论，以合同管理为核心，以信息管理为手段，以质量、投资、进度控制为目标，加强监理工作，认真履行监理合同，促使项目目标最优地实现，有效实施了工程管理。圆满完成本工程施工的监理工作。一、工程概况1、已完工程简介 (1)工程项目概况1.1工程项目基本情况濮阳市引黄灌溉调节水库位于濮阳市城乡一体化示范区；从黄河引水，通过渠村引黄闸，进入第三濮清南干渠。在第三濮清南干渠桩号55+500处通过进水闸、提水泵站自流水或提水到引水河道和水库。 进水闸与泵站采用闸站结合的方式。进水闸与泵站并列布置，由进口段、闸室段和出口段组成，总长84米，总宽56.1米。进水闸设计流量25立方米/秒，共5孔。提水泵站建于进水闸左侧，由进水口段、泵房、出水池组成，设计流量3.5立方米/秒，共2孔。濮阳市引黄灌溉调节水库二期建筑物工程四标段，合同编号为PTSK-SG-B4，进水闸 泵站主要建设内容包括六部分：土方开挖，土方回填，水泥土搅拌桩、浆砌石工程，混凝土工程，机电及金结制安。（2）工程建设有关单位项目法人：濮阳市龙瑞投资建设有限公司设计单位：河南省水利勘测设计研究有限公司监理单位：郑州市水利工程监理中心施工单位：山西省水利建筑工程局质量监督机构：河南省水利水电工程建设质量监测监督站二、工程建设情况1、监理机构设置和人员配置及运行郑州市水利工程监理中心于2011年11月30日签订濮阳市引黄灌溉调节水库工程施工监理合同。在2012年5月26日设立濮阳市引黄灌溉调节水库工程监理部。监理项目部由10人组成，设总监理工程师一名，负责工程施工监理机构的全面工作。副总监理工程师一名，负责协助总监理工程师进行工程施工监理机构的全面工作。专业监理工程师4人，监理员4人，按监理工程师和监理员各自的职责负责监理工作。监理人员恪尽职守，积极工作，与业主共同采集原材料样品，并与施工单位共同位送往实验室检验。签发和批复了施工单位呈报的开工前的各项资料。与建设单位、施工单位共同编制项目划分。本单位工程共划分方开挖，土方回填，水泥土搅拌桩、浆砌石工程，混凝土工程，机电及金结制安个分部工程。2、监理规划及监理制度的建立和实施郑州市水利工程监理中心承担濮阳市引黄灌溉调节水库监理任务后针对本工程的施工特点，按照与建设单位签定的濮阳市引黄灌溉调节水库工程施工监理合同，郑州市水利工程监理中心组建了工程施工监理机构，具体履行监理合同中约定的权利和义务。(1) 监理工作依据国家现行的水利水电工程施工规范、规程、标准及规定；中华人民共和国合同法；水利工程建设项目施工监理规范SL288-2003；水利水电建设工程施工质量检验与评定规程SL173-2007；砌体工程施工及验收规范GB50203-98；水利水电工程土建施工安全技术规范SL399-2007；水利水电建设工程验收规程SL223-2008；堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）SL229-1999；堤防工程施工规范SL260-98；土工试验规程SD237-199；招投标文件；施工合同书；招标文件、投标文件；工程项目已批准的设计文件、图纸。业主与本公司签订的建设监理合同；业主与承包单位签订的工程承包协议。(2) 监理工作制度工程监理工作实施前编制了监理管理办法、监理规划及监理实施细则，以保证监理工作顺利开展。监理主要工作制度：1）资质、资格审查制度2）施工图纸会审、设计交底、资料审核制度3）施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查制度4）施工技术资料审查制度5）会议制度6）工程质量检验签证制度7）工程计量付款签证制度8）施工现场紧急情况报告制度9）工作报告制度10）监理技术资料管理制度(3) 监理工作程序依据监理合同，组织现场监理机构，熟悉工程建设有关规范、技术标准，工程设计文件，施工合同文件，编制项目监理规划，监理细则，进行监理工作交底。督促承包人及时上报、整理、归档各类资料。向业主提供各种报告。(4) 监理任务及范围根据与业主签订的监理合同规定，在合同期间完成监理合同中约定的监理范围及任务，即对本工程施工阶段的工程质量、进度、投资进行控制和对承建施工合同、工程信息进行管理以及对参建各方关系进行协调。3、 完成主要工程量和工程投资及完工验收1、进水闸 泵站单位工程主要工程量土方开挖100671.99m；回填土方6043.14m；混凝土浇筑6551.52m；水泥土搅拌桩浇筑5204.8m；浆砌石工程砌筑1325.24m；泵房砌筑245m。2、第四标段总完成国家投资1299万元。3、本工程为6个分部工程和283个单元工程。已完成分部工程验收，经验收评定工程质量全部合格。四、工程目标按照“严格监理、优质服务”的指导思想和“实事求是”的原则，秉公办事，一丝不苟与施工单位、业主及设计单位的共同努力，力争工程工期、工程投资满足合同文件的要求，确保工程质量合格。1、质量目标满足设计及规范要求，确保工程质量合格。2、进度目标工程按合同工期完工。3、投资目标工程投资没有突破合同投资额。4、施工安全和环境保护工程建设安全无事故，施工无污染。五、监理工作方法及检测措施根据监理合同建设单位授予的职权和施工合同的规定，对工程施工实施全面管理、全过程监督、全环节检查。对隐蔽工程、重要工程部位和重要工序实行旁站监理。按照规定的工作程序和“先审查后实施、先验收后施工（下道工序）”的原则，严格监督检查。监督和帮助承包单位依据施工合同的要求，规程、规范的规定和审定的施工组织设计及工艺流程，有计划、有组织、有序的施工，进行跟踪管理，促使工程施工的质量、进度、投资三大目标全面实现。对工程质量、进度、投资控制的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施及合同措施。对于工程施工的定线控制测量、放线测量以及已建工程的检测，承包单位施测时，监理人员旁站监督并进行复查。对于原材料及半成品的预先鉴定，各种标准、击实、集料级配、混合料配比等的标准试验，工程内在品质的抽样试验和验收试验等，监理部指令承包单位并参与按规定的频率和方法取样，监督送到指定的有资质的试验单位检测试试，对取样、送检和试验进行全过程见证取样控制。六、质量控制工程质量控制是监理工作的中心任务，始终贯穿于整个工程施工过程当中。1、质量的事前控制开工之前监理部主要作了如下工作：对施工单位投标承诺的人员、设备进行重新审核。发现施工单位与投标时审查过的情况不相符时，要求其纠正。(2)监理部组织全体监理人员熟悉设计图纸、合同文本，并查阅有关规程规范、技术要求，充分领会和掌握设计技术要求。对疑点进行讨论、交流，并在设计技术交底会上书面提出，使各监理人员结合本工程的具体情况掌握每道工序质量要求。（3）认真审查施工单位的施工组织设计。结合本工程施工项目的具体情况，重点审查其质量保证体系的完整性、有效性，是否有相应的技术、组织措施。审查水泥、砼取样送检的措施和方法。对各工序质量签证提出了具体要求。（4）对原材料、半成品施工单位的自检和监理的抽检次数、数量制定了检测计划，提出了明确要求并监督实施。水泥检验：到施工现场的每批次水泥都要进行检测，检测数量为施工单位每批次每200自检一组，并且有出厂合格证。每批次的水泥进入施工场地后，现场监理进行登记，并参加送检水泥样品的取样、封存。水泥检测合格后，监理通知施工单位方可使用。砂、石子检验： 400m3自检一组。监理接到施工单位的报告后跟踪检测。块石检验：块石为石料场采集的新料，块石质量能满足设计要求，监理部到石料场参加块石样品的采取，质量不合格的石料场石料拒收。 (4)明确到场设备报验每台机械设备均要有出厂合格证，到场后，施工单位要进行报验，合格后方可安装。（5） 根据投标文件，对施工单位的项目经理、技术负责人、质量负责人和主要施工机械作进一步的审核。（6） 督促完善质量保证体系。（7） 明确质量控制要点。（8） 督促施工单位认真领会、明确设计质量意图，并及时组织设计交底。（9） 及时复核施工单位测量放样成果。（10） 准备好全部监理表格和质量管理表格，监理部向施工单位提供整套表格样本，并对表格的作用和用法进行明确。（11） 开好第一次工地会议，全面检查开工条件。（12） 发布工程开工令。2、质量的事中控制质量事中控制的基本方法控制质量事中程序质量的事中控制实行以“单元工程为基础，工序控制为手段”的标准化、程序化和量化管理。单元工程质量检测实行承建单位自检和监理抽检双控制度。为确保工程质量和施工顺利进展，工程实施过程中在要求承建单位施工员、质检员和调度到位的同时，各项目监理工程师对重要隐蔽工程施工实行全面、全过程的现场跟踪及建设、监理、设计和施工四方联合验收。对主要工序实行跟踪监理，发现问题及时解决。每个单元工程和每个工序的开工前，都必须在施工单位自检合格的基础上，报监理工程师审批并通过现场检查验收签证。必要时，对于隐蔽工程或重要工程项目，监理工程师报请项目法人，或项目法人授权监理工程师组织或主持进行有项目法人、设计、承建单位和监理工程师等参加的现场联合检查。不合格单元工程必须返工或补工处理，合格后，方能取得确认签证。原材料质量检测在监理过程中，监理始终把材料的检查作为一项经常性的重要的工作。监理部要求到场的每一批号的水泥均有出厂合格证，并按规定的检测频率数量取样送质检部门检验。不合格料不允许使用，并清出现场。监理人员对水泥、砂、石料等原材料质量进行经常性检查，把好了材料质量关，防止了以次充好，以劣替优，做好了施工质量控制的基础工作。旁站监理制度为了保证施工质量，监理人员对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，重点进行了控制。采取了全过程的旁站监督和管理部位有：护坡基础开挖、浆砌石护坡及勾缝、旁站监理检查了施工中所用的设备、材料及混合料是否与已批准的设备、材料及混合料配比相符，检查了是否按技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，做到及时发现问题及时解决问题，避免了发生工程质量事故。工程测量工程测量既是施工准备阶段的重要内容，又是贯穿施工、竣工交付使用的全过程。监理部把工程测量作为保证工程质量的一种重要控制手段。监理人员对工程的施工放样及高程控制进行核查，不合格的不准开工。开工前，现场监理根据施工单位提供的测量成果进行复核，特别是护坡基础开挖进行全程跟踪监测，达不到设计坐标方位和高程的不准进行下一道工序施工。已完工程的高程、宽度、厚度、坡度等质量指标，按规范要求进行测量验收。工程试验试验是监理确认各种材料和工程部位的内在品质的主要依据。所有用于工程的材料，都事先经过了材料试验，如：工程施工前，水泥、砂、块石等各种原材料做了材料性能试验。监理部对施工单位的的各种取样频率、方法、及试验过程进行了检查，参加了砂浆的现场取样，试块制作及养护，到期的试块送有资质的单位进行检测，直至取试验报告的全过程。(6)单元工程验收单元工程完工后，在施工单位自检的基础上，监理会同项目法人到现场进行检验检测，复核工程质量，符合设计和质量评定标准，评定质量等级。不合格不予签认并要求施工单位按设计要求及时处理。七、投资控制濮阳市引黄灌溉调节水库二期建筑物工程第四标段，合同投资金额壹仟贰佰玖拾玖万元整（12990000.00）；实际投资壹仟贰佰玖拾玖万元整（12990000.00）。1、工程投资的事前控制首先，监理部组织全体监理人员明确合同内工程量的施工项目和工程量计量方法、措施等。根据监理工作程序，在日常的监理工作中，详细记录施工过程中发生的有关工程造价项目，切实做好标内标外核查工作。其次，要求施工单位对总投资进行分解，编制资金使用计划，监理工程师严格执行合同单价。2、工程投资的事中控制在施工过程中对合同内的工程量，监理严格按设计图进行计量，由于设计变更引起的工程量增减，监理进行现场测量签证。施工进度款支付原则上按合同规定，统计合格工程量后计量支付。3、工程计量控制(1)工程计量的必要条件计量的项目应符合合同的要求，包括工程量清单的项目、合同文件中规定的项目和工程变更项目。工程质量必须达到合同规范标准的要求。验收手续齐全。 (2)工程计量的量测控制投标书报价单中所列的工程量，不能作为合同支付结算的工程量，工程计量按实际完成的工程量。施工单位对某项工程（或部位）进行支付工程量量测时，在量测前向项目监理部递交验收量测申请报告。土石方开挖的工程量支付，按施工详图或经设计调整最终确认的开挖线（或坡面线），以自然方进行量测和计量。其余的工程量支付，按合同及设计要求以实际测量为准。所有工程量的量测与计算成果，都必须报监理部、项目部审核。八、进度控制监理部对项目法人提供的施工条件和施工单位的准备工作进行检查后，确认具备开工条件，按合同规定的开工日期下达开工令。监理部对施工单位报送的进度计划进行了审查，一是工期和时间安排的合理性。二是施工准备的可信性。三是计划目标与施工能力的适应性。在审查过程中发现的问题，监理部以书面形式向施工单位提出，并要求施工单位修改后再行报批。定期召开进度监理专题会，听取承建单位对施工情况的汇报和对下一步施工计划安排，监理提出改进意见。九、合同管理1、合同质量管理监理部依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束施工单位按照设计图纸和技术规范及合同条款中有关对工程质量标准、原材料性能等规定进行施工，消除施工隐患、确保工程质量。2、合同进度管理依据合同工期规定，审核施工单位递交的施工总进度计划以及相应月、旬施工进度计划，并提出补充计划或赶工措施，最大程度地满足合同工期的要求。3、合同投资管理在工程投资控制中，依据合同有关条款，制定了工程量计量与工程款支付程序，按合同约定的支付时间、支付范围、支付方法等进行工程款的审核认证与支付。4、督促合同履行协调项目法人和督促施工单位履行合同约定和各自的职责义务，施工过程中进行了有效的合作，保证了工程项目的顺利实施，没有发生索赔和合同争议等问题。十、信息管理每月定期向监理公司和业主上报监理信息和管理月报，及时汇报工程建设动态情况及存在问题，较好执行了监理信息管理制度。对监理部发出的指令、文件及收到的各方有关文件、来函进行分类管理，及时处理和反馈，出现重大事件及时向业主及上级有关部门汇报。十一、协调工作1、协调工作原则监理部坚持科学性，公正性和廉洁性，在与第三方交往中始终注意维护业主的合法利益，维护国家利益，以及施工方的合法权益。2、协调的主要任务和工作依照监理法规有关规定，依据监理合同赋予的职权，组织协调业主、施工单位、设计等各方面的相互工作关系，维护各方的正当利益。十二、安全生产、文明施工和环境保护1、施工安全控制在监理全过程中,按照国家现行安全生产法规要求,监理部制定安全生产管理和责任。始终坚持“安全第一”的原则。检查督促工地结合实际情况，采取措施制订落实“工地安全生产、文明施工制度。”要求施工单位明确分工负责，落实专职检查人员，加强检查，发现问题及时采取措施。2、环境保护一控制施工弃土、弃渣堆放，要求施工单位严格按项目法人指定的场地有序堆放。二施工单位对施工开挖的边坡及时做好排水措施，防上水土流失。三保护施工区和生活区的环境卫生。十三、监理效果1、工程质量控制成效及评价(1）工程项目划分与完工验收按水利水电工程施工质量检验与评定规程（试行）（SL238-2007）项目划分原则，建设单位组织施工单位、监理部、施工单位进行了项目划分，该单位工程项目共划分为6个分部工程，283工程。2、实体工程质量（1）分部工程评定结果：本单位工程共6个分部工程，6个分部工程全部合格。（2）单元工程评定结果：本项目单元工程共完成283程，全部合格。（3）混凝土强度评定：混凝土试块达到设计强度要求。（4）各种原材料经检测、检查符合质量要求。3、投资控制成效及评价首先监理部制定投资控制管理办法，严格工程计量程序。计量的项目应符合合同的要求，工程质量必须达到合同规范标准的要求。验收手续齐全。4、进度控制成效及评价对施工进度实行动态管理，适时对施工实际进度进行分析，监理部将工程实际进度与计划进度进行比较，从中发现问题分析产生偏差的原因，及时采取相应的措施纠偏。合同工期计划工期为270天。实际工期为2013年8月25日开工-2014年9月15日完工，导致工程工期延长主要原因： 1）项目部管理工程比较混乱，没有合理里安排好工程施工进度。2）受前期气候影响，雨季长，每下一次雨，积水加上渗水太大。需要较多个抽水台班才能抽干积水，即使抽干积水也需要晾晒达到施工条件后才能施工。故施工工地无法正常展开施工；3）石头和砂主要原材料运至场地比较困难。预制块、混凝土的运距也相对增加。运输困难，影响工程进度；4）占有土地，牵连农田用户多，征用土地难度较大。施工用地多；5、施工安全与环境保护控制成效及评价在监理全过程中,监理部首先认真执行安全生产管理制度和落实责任制,，本期未发生生产和质量事故。其次制度环境保护措施，本期工程未发生环境污染和水土流失事件。6、对本期工程质量、进度、投资控制的成效及综合评价。本期工程已按照批准的初步设计内容及技术设计图纸全部完成。原材料、混凝土、浆砌石、建筑物等实体工程质量均达到设计标准和规范要求，工程质量达到合格等级。由于严格合同管理工程投资未突破施工预算，投资控制成效明显。施工期间未发生安全和环境保护事故。本期工程基本建立了项目法人负责，设计、施工质量保证，监理控制和