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文档简介

1 / 5 后勤人员绩效考核 姓名 职级 入厂日期 项目 考核内容 考核标准 配分 评分 工作 绩效 50 分 管理制度及工作流程的执行 1 分 /次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2 5 分 10 1、资产管理 2 / 5 1、在收到办公 用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣 2 5 分 /次； 主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣 2 5 分 /次； 10 2、物资采购 根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣 5 分以上 /次，采购物资不合格，根据损失大小扣 5 10 分 /次； 10 费用缴纳 及时交纳公司通讯费用、物管费用、水电气费等，否则由此影响公司正常办公扣 10 分 /次； 10 工作学习能力 10 分 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 2、团队合作及沟通协调能力。 以平日工作中的积极态度来评估。 3 / 5 10 配合度 20 分 1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。 以配合部门的评价为依据。 10 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。 10 纪律性 20 分 1、每月请假 1 次以上且时长达 5H 以上时扣 1 分，依次类推。 以出勤记录为依据。 5 2、迟到、早退、旷工一次分别扣 1 分、 2 分、 5 分。 3、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣 1 分。 4 / 5 以是否遵守制度记录为依据。 15 4、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现 1 次扣 1 分。 5、警告、记小过、记大过 每次分别扣 1 分、 5 分、 10分。 6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖 1 分、 5 分、 10分。 评定总分 评分主管签字： 评语： 被评人签字： 行政部复核： 意见： 总经理代理人复核： 5 / 5 意见： 评定日期：年月日 考核期限：从
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