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1 / 3 后勤部门绩效考核方案 后勤部门绩效考核方案 第一节 目的宗旨 为了贯彻落实董事会利用 “ 绩效考核 ” 激发财务、后勤、企划营销人员工作热情的精神，进一步调动财务、后勤、企划营销人员的工作积极性和为临床一线服务的主动性，充分发挥各自的工作热情，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，根据我院实际情况，实施绩效工资考核制度，特制定本方案 (以下简称 “ 方案 ”) 。 第二节 分配原则 本方案所指的绩效工资，是指按每个财务、后勤、企划营销人员原工资总额提取 30%作为绩效考核工 资。绩效工资分配制度建立在 “ 按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬 ” 的分配机制，应体现 “ 三个衡量 ”的原则： 一、以 “ 按劳分配、效率优先、兼顾公平 ” 作为衡量绩效考核工资的基础。 二、以 “ 技术含量高低、工作负荷强弱、管理责任重轻 ” 作为衡量绩效工资的导向。 三、以 “ 内部管理、工作计划、遵章守纪、工作质量、服务质量、创新兴院 ” 六个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三节 绩效考核方式及内容 2 / 3 一、绩效考核按月考核，月考 核在当月底至下月 5 号前进行。不定期进行日常考核和专题单项考核，考核情况一并计入考核结果。 二、考核以调 (抽 )查、巡查、测评和听取临床科室意见等多种形式进行。 三、考核以上级对下级、下级对上级、部门对部门、病人 (客户 )对服务部门 (人员 )等多种方式和途径进行。 四、财务、企划、后勤等部门分为 “ 内部管理、工作计划、遵章守纪、工作质量、服务质量、创新兴院 ” 六个方面。配分均为 100 分，考核项目中分数有增有减。 第四节 绩效管理考核依据 国家和地方政府关 于医疗卫生工作的政策法规、制度条例， *医院各项规章制度、职责、流程、任务指标，员工手册，会议精神和医院领导的及时性指令。 第五节 绩效考核 一、从以上三部门全体员工工资总额中人均划出 30%做为绩效考核再分配的基数，根据绩效考核后的实际得分分配实际绩效收入。 二、考核方式： 30%工资 ( 实际得分 100)= 绩效考核收入。 三、部门主管问责：当科室绩效考核总分低于 85 分时，每扣 1分即扣除科主任工资总额 30%的 10 3 / 3 四、医院原有的正在执行中的其他考 核制度，可以与本制度合并执行。若是有与本方案有冲突的，则以本方案为准。 五、财务、企划经营、后勤部门绩效考核，本着既积极、又稳妥的原则，先以部门 /科室为单位进行试运行，员工个人绩效考核待机实施。 六、考核人员： 1. 财务科由院长考核 ; 2. 企划营销部由院长营销助理考核，报院长批准 ; 3. 后勤部由院长行政助理考核，报院长批准 ; 院长审批
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