员工内部调配管理办法

1 / 4 员工内部调配管理办法 第一章 总则 第一条 为规范陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简集团公司）的员工调配管理，根据集团公司管理纲要制定本办法。 第二条 员工调配管理遵循的原则： （一）统一管理，分级负责的原则。员工调配实行集团公司统一管理，集团公司、各分子公司两级负责制。人力资源部门为员工调配的管理部门； （二）人岗相宜、科学配置的原则； （三）严格在定编定员范围内调配的原则； （四）内部调配为主，外部调配为辅的原则； （五）调配与招录互补不得私自进行调配。 第八条 对提拔任用人员的调配由各级人力资源部门依据相关任免文件，按权限办理调动相关手续。 第九条 下列情况之一者，原则上不能调动：调出员工所在岗位缺员的（或调出员工所在岗位定员不足的）；要求调入超员岗位的；员工所从事工种（岗位）与调入单位所需工种（岗位）不相符的（经调入单位公开招聘录用的除外）；未转正定级的员工；经专项技术培训尚在约定服务期限内的。 第十条 集团公司根据工作需要可在集团公司范围2 / 4 内直接对员工进行调配。 第三章 外 部调配 第十一条 员工从集团公司外调入或调往集团公司外称为外部调配。 第十二条 严格控制集团公司系统外的人员调入。确需调入的，必须是在集团公司审批的劳动用工计划内且是岗位急需的人员。分子公司报集团公司审批后，集团公司人力资源部发出商调函，调本人人事及社保档案，安排本人在指定医院体检，审查合格后，再发出正式调动函，办理相关调动手续。调入人员超过人事工资关系介绍信规定报到日期的，可不予接收。 第十三条 集团公司严格控制重要岗位和技术技能骨干人员外流。申请调往集团外的员工，须向用人单 位提出申请，用人单位及集团公司所属分子公司逐级签署意见。中层及以上管理人员和紧缺的其他管理人员、专业技术人员、技术工人申请调出的须由分子公司报集团公司审批，审批同意后由分子公司办理调动手续；其他人员的调出由分子公司审批并办理调动手续。 第四章 其他情况下的调配 第十四条 因整建制划转、移交的人员，相关方案确定后，由集团公司人力资源部统一办理。 第十五条 因新建项目或重点项目急需用人及工作需3 / 4 要等，经集团公司研究后，集团公司人力资源部直接对相关人员进行调 配。 第十六条 大中专院校毕业生毕业后，按照集团公司统一安排的时间持就业协议书、报到证到集团公司报到，集团公司进行分配安置。 第十七条 在具体的调配过程中，要打破工人和干部的身份界限，做到能者上，庸者下。 一、 目的 为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订内部员工调配管理规定。 二、 范围 公司经理级及以下员工。 三、 原则 一 ) 组织原则：员工调配遵循工作需要； 二 ) 服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织； 三 ) 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展和生活需求； 四 ) 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。 四、 规定 4 / 4 一 ) 本规定中 “ 调配 ” 是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动，具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估，并报总部相关管理部门审核后确定； 二 ) 各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批； 三 ) 调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止员工或部门私自沟通和安排； 五、 调配执行 一 ) 根据组织原则与服从原则，调配人选一经确定，相关部门、个人必须严格按规定进 行调配手续办理； 二 ) 违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动（降职除外）。 六、 监督管理与违规处罚