员工培训激励计划 _第1页
员工培训激励计划 _第2页
员工培训激励计划 _第3页
员工培训激励计划 _第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 员工培训激励计划 课程收获： 理解影响员工产生高绩效的 3 类因素 掌握使员工敬业的 具使用 掌握设立绩效目标的要点 掌握绩效辅导的 4 项技术 掌握绩效评估的基本方法 学会针对典型 3 不同类型员工做绩效发展计划 培训对象 人力资源工作者 组织的中层管理人员 课程纲要： 第一单元：影响员工绩效的 3 类因素 转动大石球给我们的启示 激发的道理 约束的力量 影响员工绩效的 3 类因素 素质是员工实现绩效的基础 意愿是产生绩效的动力 责任感（自控性）是达成绩效的保证 关于员工敬业的 12 个问题 影响组织绩效的问题解析 2 / 4 从战略到执行的传递 角色定位的明确 奖惩措施的到位 第二单元：绩效管理真实内涵 组织推进绩效管理效果不佳的 3 大原因 错把绩效管理当成人力资源部的事 错把绩效考核当成绩效管理 错将大棒当激励 绩效管理对我们的帮助 绩效管理的 4 个步骤解析 第三单元：绩效目标的设定 设立工作目标的 2点 明确 2 件事 职责和完成的程度 下属工作的 3 个来源 职责（ 内外部客户和领导交办 下属完成工作的 4 方面资源 人、权、钱和物 衡量下属工作的 5 把尺子 质量、时间、数量、成本和他人评价 设定目标 则的两层含义 人事相宜的两个要点 能力和工作的匹配 意愿和工作的匹配 3 / 4 做绩效 目标沟通的心理学工具 第四单元：绩效过程监控和辅导 监督的基本思路 工作计划 +节点法 发现问题三原则及三步法 做好绩效计划的调整 “ 自动化 ” 绩效辅导的 4 项技术 教会他 赞赏他 纠正他 关心他 识别下属的 4 种类型，采取 4 种针对性辅导方式 第五单元：绩效考核 管理者如何做考核 考核的基本方法 考核的基本原则 第六单元：绩效结果的运用 考核结 果在薪酬方面的运用 考核结果在员工发展方面的原用 让 “ 老黄牛 ” 找到成就感 让 “ 性
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论