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文档简介

1 / 4 员工培训计划课程 执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是将企业目标转化为结果的过程。执行力是一套提出问题、分析问题，采取行动解决问题来实现目标的系统流程，是一门如何完成任务的学问。 【课程特点】 通过咨询式内训，明确企业在建设执行力的过程中存在哪些问题，针对这些问题，再结合企业的发展阶段和培训内容，找出进一步改善执行力及企业绩效管理的关键措施，进而有针对性、有步骤地落实和改进。 【培训目标】 * 通过精彩讲解，明确如何从信仰、组织、运营、能力等 方面建立企业的执行体系； * 结合受训企业自身案例，协助企业寻找执行不力之根源，诊断企业管理运营的实际品质 , 寻找企业执行力提升解决方案。 【教学方式】 * 以案例教学、案例分析为主 * 全面剖析受训企业执行力面临的挑战和解决方案 * 思维碰撞，创意激荡 【培训大纲】 导言：企业经营中的一些困惑 2 / 4 中国企业提高执行能力的特定系统 导执行力文化 完善企业认同体系，凝聚心力 企业愿景引领成长 企业的使命与制度体系 企业的核心价值观与企业人格 企业文化的构成分析 企业发展的关键基因 企业文化与执行力 如何思考愿景、使命、核心价值观 2. 企业定位与核心竞争力 我国企业定位的影响与困惑 企业定位需要考虑的关键原则 企业定位与企业核心竞争力 企业的策略体系及其关键 3. 形成企业信息共享机制，让大家明明白白做事 有效沟通的关键 不同类型人的沟通特点 企业的有效沟通方式 企业信息共享的基本原则 小结：认清制约中国企业发展的关键因素及各因素间的内在关系。 3 / 4 4. 建立有效的组织执行体系，培育执行力文化 明确管理者的角色定位 管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责（案例） 管理者的角色定位 作为下属管理者的本质 作为同事管理者的关系处理 作为上司管理者的四大变化与五大角色定 位 管理的实质 建立有效的运营管理体系 目标管理的本质 经营目标体系的设立 经营目标间的内在逻辑关系 将个人、单元绩效与目标管理真正联系起来 绩效管理的本质 现实中绩效管理存在的几个问题 搞好绩效管理的几个关键 如何解决薪酬管理的内部公平问题 如何解决薪酬管理的外部竞争力问题 如何解决薪酬管理的激励问题 4 / 4 企业的制度与政策系统的关键 相关资源的配置与支持 小结： 通过建立有效的运营管理系统，保障和激励员工更多的发挥主观能动性，付出更多的努力，去实现他们自己的成功，进而实现企业的成功！ 7. 制造执行气氛的领导者，形成执行力文化 如何打造领导者的魅力 率先采取主动 获取认同，并维护尊严 有人情味，并
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