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文档简介
1 / 10 员工季度绩效考核表 年季度 （普通管理人员适用此表） 员工姓名 部门 岗位 项目 内容 分数 直接上级评分 隔级上级评分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 业绩 (25%) 2 / 10 目标达成度 超过目标 达到要求目标 尚可 欠佳 落后 工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差 工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领 3 / 10 进度检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 较差 绩效增加率 很高 高 尚可 欠佳 很差 能力 (25%) 领导能力 领导得力 稍强 4 / 10 尚可 欠佳 很差 企划能力 可行且富有创意 客观可行 尚可 欠佳 不愿用头脑 应变能力 机敏过人 机敏 尚可 欠佳 反应慢 执行能力 5 / 10 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 很差 判断力 极强 正确 尚可 欠佳 很差 品性 (25%) 人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差 6 / 10 协作性 很好 好 尚可 差 太差 个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差 受职员尊重度 很受敬重 受敬重 尚可 7 / 10 欠佳 不受尊重 对公司态度 相当忠诚 忠诚 尚可 欠佳 较差 学识 (25%) 管理常识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 专业知识 8 / 10 很丰富 丰富 普通 不足 太差 进取心 很上进 上进 普通 不足 太差 发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不 足 不可造就 9 / 10 一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 汇总得分 直接上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识）= 签字 /日期： 隔级上级评分汇总：（业绩） +（能力） +（品性） +（学识）= 签字 /日期： 员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分 70%+ 隔级上级评分 30% 员工本季度绩效考核得分 = 人事部签字 /日期： 说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现10 / 10 给
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