员工工资调整管理办法

1 / 4 员工工资调整管理办法 一、总则 了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员工的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据中华人民共和国劳动法及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。 1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经 验等，确定每位员工具体的薪酬职级和档位。 2）公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 1）在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要； 2）内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任； 3）员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相2 / 4 联系； 4）根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确 定年度工资方案或工资增长幅度； 5）公司最高决策人负责批准年度利润分配方案； 6）在本制度规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等和工资档位，或决定职位晋升； 7）员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表 人力资源部复核 总经理批准 人力资源部通知财务部和员工本人 人力资源部存档。部门经理级以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理； 8）本办法适用于公司全体员工。公司聘请的顾问 、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。 二、薪酬体系 公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为两个职级序列，分别为：设计 /技术序列和行政后勤序列，每个序列分 8 个职级，每个职级 3 个档位，共 24个档位。具体参照薪酬职级表。 3 / 4 员工月工资总额 =基本工资 +补贴 +岗位工资 +绩效工资 +工龄工资 1) 基本工资：公司将 根据相关规定依据员工所具备国家承认的学历、技术职称及工作年限等因素确定该员工的职级和薪资档次，以确定其基本工资。基本工资占工资总额的 30%。 2) 补贴：公司将按职级和岗位的不同给予相关补贴，包括电话补贴、交通补贴，对于公司涉密岗位，公司将支付保密津贴。补贴占工资总额的 20%，其中电话及交通补贴各占 5%，保津贴占 10%。 3)岗位工资：公司按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值确定岗位等级，依据薪酬职级表确定岗位工资，岗位工资占工资总额的 20%。 4) 绩效工资：公司 根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资报酬，并依据绩效考核办法对员工进行考核后发放绩效工资。绩效工资占工资总额的 30%。 5) 工龄工资：公司依据员工在本企业的服务年限经年度考核合格后给予相应工龄工资。自 2011年 1月 1 日起，员工连续在公司工作满一年，开始享受工龄工资，标准为 100元 /年，年度工作