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文档简介

1 / 3 员工执行力培训大纲 员工执行力培训大纲 培训背景： 针对电力企业特点和要求，进行具有独特形式和内容的执行力打造培训，是电力企业不断提高管理水平和竞争优势的重要内容。本执行力培训 培训大纲：执行力培训 本课程的重点内容共分五个模块： 1、执行力缺失的原因解析， 2、执行力来自领导， 3、执行力来自正确的领导风格， 4、确定追随者的准备 状态， 5、如何影响下属的绩效。 具体课程内容简介：执行力培训 一、执行力缺失的原因解析 1、主管没有转移 “ 工作的责任归属权 ” ，导致组织无执行力 ; 2、不能正确评估被领导者的准备度导致员工丧失执行力 ; 3、不能正确处理上下级的关系导致无执行力 ; 2 / 3 4、授权后干预和主管剥夺下属的行动权导致无执行力 ; 5、不当激励和沟通方式不当导致无执行力 ; 7、电力企业执行力分析。 二、执行力来自领导 1、管理者的五大核心任务及执行力的六个重要诊断问题 ; 2、管理者是动员他人实现自己的想法的人 ; 3、执行力来自影响力，影响力就是领导力 ; 4、什么决定你的影响力，什么样的领导是最好的领导 ; 5、领导者的共同特点，将下属转变成追随者的条件。 三、执行力培训 1、领导者如何为下属界定工作角色 ; 2、工作行为、关系行为的特点和领导行为的沟通特点 ; 3、 关系行为与工作行为的相互影响 ; 4、工作行为应针对下属表现出来的对完成工作的能力 ; 5、关系行为应针对下属表现出来的对完成工作的意愿。 3 / 3 四、确定追随者的准备状态 1、执行力由 “ 能力 ” 和 “ 意愿 ” 决定 ; 2、能力是针对具体目标或任务而言。 五、如何影响下属的绩效 1、下属的准备度水平与执行力的关系 ; 2、评估工作准备度及工作准备度水平的四种组合 ; 3、提升准备度水平的策略及评估就某项具体任务而言的员工状态。 执行力培训 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的
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