项目经理的职责、任务和任职条件secret.doc

项目经理的职责、任务和任职条件一、 项目经理的职责1、 项目经理是公司法人代表在承包工程项目上的全权委托代理人，行使并承担工程承包合同中发包方的权利和义务。2、 项目经理负责组织项目部按合同规定的施工范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设工作。3、 项目经理按照公司的制度和授权，全面组织、主持项目部的工作。二、 项目经理的工作原则项目经理工作原则总的要求是：严格履行合同，完成公司规定的建设目标；把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容：1、 项目经理应熟悉国家对工程建设管理的相关法律、法规，严格遵守国家和建设地的法律和规章制度，依法履行公司开发建设过程中的有关权利和义务并全力维护公司的相关权益。2、 项目经理应协调好政府主管部门、周边社会关系、项目部与公司各部门以及项目部内部的工作关系，确保项目管理目标的充分实现。3、 项目经理在项目实施过程中，应注意充分利用公司内的人力、技术和管理等各类资源，发挥公司的整体优势、体现公司的整体水平，出色完成项目建设管理任务。4、 项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在问题，把主要精力集中与控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节。及时纠正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实施。5、 项目经理要了解销售方面的有关需求信息，提供业主需要而项目部可以做到的各种服务，要保持和销售渠道的信息畅通，避免出现任何人为错误的业主纠纷。6、 项目经理要保持与公司有关部门的信息交流，及时把项目运行情况通报各部门，并及时把项目实施过程中的重要问题向上级领导汇报，以取得公司领导和主管部门的指导和帮助。三、 项目经理的主要任务1、 在工程项目中，项目经理代表公司在合同条款、公司要求的范围内对建设项目实施管理全面负责，遵守国家的各项法律法规及政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同和协议。2、 确定项目的分解计划、组织计划，组织项目部并拟定项目部的组织机构和组织形式，待公司批准后选定项目部主要成员，有效地开展项目工作。3、 确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，组织召开项目开工会议，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。4、 拟定与政府主管部门、社会周边关系、公司内部协作单位的协调程序，协调各方工作关系，为项目实施创造良好的合作环境。5、 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工以及质量管理、进度管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。6、 制定项目进度计划和费用估算，运用科学手段进行综合管理和控制。7、 建立和完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。8、 组织调研、考察、确定甲供材料、设备的供应单位并签订采购合同，并协助其纳入总包管理体系。组织设计、勘探、总包、监理、专业分包队伍招标工作并拟定承包合同。9、 定期向公司领导和管理部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理解决。10、 项目结束，对项目部人员提出考核意见。11、 组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目竣工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。四、 项目经理的任职资格1、 管理经验：组织管理过2个以上中大型建设项目（5A级写字楼或商品住宅小区