员工技能考核管理办法

1 / 3 员工技能考核管理办法 为使公司员工技能工资晋档考核有据可循及有序推行，确保员工考核工作的延续性，本着公开、公正、公平的原则进行考核，考核结果是员工技能工资晋档的重要依据。建议制订以下考核规则。 一、定义。考核是指对员工工作行为、工作表现及工作结果进行考核、评估，达到预期管理要求的认定，建议结合年度述职进行一年一度的评定。 二、适用范围：员工。 三、考核原则 1、工资晋档考核是指在同岗位工作的员工通过严格的综合评定结果，确定工资等档（详见：优秀、良好、合格、基 本合格、不合格五种等档划分）。年内有员工违反公司相关晋档条件的不予参加工资晋档考核。 2、所有员工须通过理论考试、技能考核、综合素质考核三项考核结果，进行综合评定，确定评估考核结果。 3、考核本着公开、公正、公平的考核原则。按照公司规定的标准、流程进行，考核结果与被考核者见面，考核结果以事实为依据，评语要肯定并提出要求和建议。 四、考核流程 1、申请：在公司工作满一年的员工，申请人提出工资晋档书面申请，由部门负责人根据申请员工平日表现决定是否可参加考核，并在申 请表内填写申请员工表现鉴定（表2 / 3 现为良好者方可推荐进行考核），由公司人力资源部牵头，负责安排对其进行考核。 2、范围：进行平日表现、技能考核两项考核，考核达到合格者给予工资晋档。 3、部门要根据各岗位职责（岗位说明书）、岗位要求确定考核的内容，制定出各档专业技能考核标准，并进行公开考核；公司人力资源部负责人、行政负责人、专业技术负责人、部门负责人须成为考核成员之一，并全程跟进考核参与评定结果。 4、根据考核标准和要求，通过逐项考核结果是认定员工技能工资晋档 的依据，报公司人力资源部进行逐档审核批准调整。 5、审批：员工晋档考核达到标准，由部门负责人、人力资源部审批即可（公司达标员工审批由总经理审批方可 )。 6、备档：申请员工考核结果，由公司人力资源部负责备档。 五、考核内容所有工资晋档员工，由部门负责提供技能考核标准，考核内容由三大部分组成： 理论考试（公司人力资源部根据岗位要求进行出题）； 技能考核标准（由部门报技能考核标准，公司人力资源部存档）； 综合素质（包括：个人素质、工作效率、协作能力和工作完成情况）。 六、考核评定 标准 3 / 3 1、考核以 “ 三项综合评定 ” 对员工工作表现及其业绩为依据，以量化形式，对照标准，通过逐项打分的方法，逐项累计表现结果。 2、总分为： 100 分，考核按每项分值评定； 理论考试 100 分； 技能考核 100 分； 综合素质 100 分，三项各占 得出总分值。 3、考核结果表示和考核结果运用，员工考核等档分值表示如下： A、优秀：超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标；考核评分在 “90 分 ” 。 B、良好：完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有 所超越；考核评分在 “80 分 ” 。 C、合格：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在 “70 分 ” 。 D、基本合格：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺；考核评分在 “60 分 ” 。 E、不合格：不能