员工晋升激励方案

1 / 11 员工晋升激励方案 员工晋升与激励制度 为了提升员工职业素质和工作能力，调动员工主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围，规范公司的等级晋升和职务晋级等工作流程，特制定本机制。 一、适用范围 公司全体员工，在公司人力资源管理体制可控制下得以实施。 二、晋升内容 （一）等级和规范 1、按工作内容和工作方式的不同，将所有员工分为管理、技术和其它（业务、执行等）三类，每类划分五个等级，一级最高，五级最低。 2、每年安排两 次晋升评定，分布为 5 月和 11 月，员工每年最多只能晋升一次，降级的员工必须超过 6 个月才能参与晋升。 3、新员工试用期过后初定等级，一般员工初定五级，专业经验 3 年以上的可定四级，专业经验超过 8 年的特殊人才可初定三级，员工晋升时必须由低向高逐级晋升，任何人不能跨级晋升。 4、工作类型介于两者或三者之间，可在两类中定级，但一年中只能晋升某一类的等级。 2 / 11 5、每次晋升评定由综合管理中心人力资源部门组织实施，员工自主参加评定，每晋升一级对应薪资提高 500 元。 （二）职薪晋升 在专业技能等级之外，根据工作需要，公司对相应人员进行岗位的调动，以及员工薪资的调整。 1、晋升类型 1）职位晋升、薪资晋升 2）职位晋升、薪资不变 3）职位不变、薪资晋升 2、职位晋升需在公司内有空缺职位时，根据需要而进行的低级别岗位向高级别岗位的晋升。 3、薪酬晋升包括新员工转正定薪和普通加薪两种。新员工试用期转正后即执行 正式员工薪酬。员工加薪一般一年一次，加薪幅度在5%特殊情况下经公司研究决定。 4、原则上， 同一员工专业等级晋升和职薪晋升不能同时进行。 三、晋升和降级条件 1、等级晋升 员工必须同时满足以下条件，才能获得晋升资格： 连续 3 个月绩效考核成绩达到 95 分； 新员工入职超过 6 个月； 3 / 11 面对面综合人事评估平均分达到 80 分。 综合人事评估：由人力资源负责人、被评估人部门主管领导和公司领导组成评估小组，三方可由最高负责人参与测评，也可指派适合的人代替参评。被评估人准备好自评资料，陈述晋升需求、原因和依据，对评估人的疑问给以回答。 2、职薪晋升 达到工作时限，工作经验和实践技能得到进一步提升，并获得部门领导肯定，是为符合晋升条件，进入审批程序，最终通过审批的员工获得晋升。 3、降级 单月绩效考核小于 90 分，或连续 2 月绩效低于 93 分，次月专业等级自动降低一级。 不符合岗位工作要求，或出现重大工作疏漏，造成公司形象和经济损失，人力资 源部门根据整体工作需要做出调降举措，经总经理批准后，通知本人并实施。 四、晋升程序 （一）专业晋升 1、员工推荐、本人自荐或单位提 名； 2、综合管理部接收申请并确认资格； 3、综合评估，达到平均 80 分视为合格。属公司中层及事业部组长以上级别的员工，需由总经理参与测评； 4 / 11 综合人事评估表 评估人签名： 日期： 4、符合晋升条件的员工名单由综合管理部统一发文公布，薪资做出相应调整。 (二 )职薪晋升 1、 各部门经理根据部门实际情况，提出人事晋升申请，或员工个人提出申请，本部门经理签署意见后，经综合管理中心审核后具体安排。 2、员工晋升必须递交书面申 请，格式如下，审批完成后执行，职位晋升时可并行采用综合人事评估表。 员工晋升申请表 发现并改善影响生产效率的因素，使生产效率提高，降低成本，增加员工单位小时收入以保障企业员工稳定性。 分析： 目前，企业缺乏激励机制，员工对于提升生产效率不积极，不热情。 措施： 015 年 4 月份、 5 月份、 6 月份的生产报表中，查出各机台平均每天的单位小时最大产量作为 “ 标杆 ” 数据。 以后的生产中，鼓励各机台员工超越这个标杆数 据，向员工明确，只要超越标杆数据将对其给予奖励。 5 / 11 （ 1）给予超越标杆数据的机台员工 100 元奖励。如果是多人合作共同超越的，则平均分配奖金（多人合作中若有尚未转正的员工不参与奖金分配）。 （ 2）超越标杆数据的机台员工在参加技术评级考核时，给予 “ 实践操作 ” 一项加 10 分，如果是多人合作共同超越的，每人在 “ 实践操作 ” 项上都加 10 分（多人合作中尚未转正的员工不参与加分）；同时给所在工序班长 “ 指导团队能力 ” 的考核项上加 10 分。 （ 3）将超越标杆数据的机台员工的 个人成绩及照片公示在企业光荣榜上树立为典型模范，同时记录在企业发展史作为荣誉传承，公示期为 1 个月，多人合作中若有尚未转正的员工也可以公示。 励员工继续超越追赶，然后再鼓励，长此以往，形成良性循环，促进生产效率的提升。 （ 1）生产中心总办每日发效率表给生产车间，由车间副经理 /统计员，统计填写各机台操作人员及生产效率，并传回给生产中心总办。 （ 2）总办归档每日车间传回的效率表，在每月（ 底，自动查找超 越标杆数据。 6 / 11 （ 3）若当月机台没有超越标杆数据的数据产生，则在次月查找以此类推，如 果当月出现多个超越标杆数据的数据，则选取最大的那个超越数据作为奖励依据和新的标杆记录。 （ 4）如果个别班组有多个机台，并且在当月有多个机台超越标杆数据，则每个超越机台的员工都在技术评级时“ 实践操作 ” 项上加分，但不管有几个机台超越标杆数据，班长都只能加分 10 次为止，即，班长只能加分一 次。 培训： 一、在网络上设公司讲堂版面，并成立培训小组（将日常的培训内容放置版面上，包括 2015 年店经理的培训视频、海盐利时百货开业培训视频、公司管理层视频联线版块，方便员 工日常学习；编制初、中、高级培训教材，并根据考核结果设定初、中、高级，发放象征徽章，并分别享受技术津贴。 （一）珠宝顾问教材内容： 1、初级教材：服务礼仪规范、基础专业知识、营业指导操作流程； 2、中级教材：在初级教材的基础上增加深层次的专业知识、 书知识、如 何提高销售客单率的销售技巧知识； 3、高级教材：在中级教材的基础上增加如何提高客7 / 11 单价、如何引导顾客消费店内滞销品的销售技巧能力、突发事件应急处理以及顾客心理学方面的知识。 （二）店助培训考核内容：店助必须首先通过中级教材的考核，同时增加如何做好班组管理的课程； （三）店长培训考核内容：店长必须首先通过高级教材的课程考核，同时增加如何开展门店管理方面的知识培训。 （四）培训时间及方法安排： 3 月底前完成教材的编制及印刷下发工作。 4 月份、 5 月份（避开假日）由质培以及管理层人 员下区域组织全员培训（店助及店长的辅助课程另行在每年 3 月下午 4 月上旬、 7 月份及 11 月份淡季时间组织到萧山进行培训）， 6 月份统一组织考试定级。今后根据新入司人员数量组织前往海盐培训基地进行培训。 三、将从同行门店获取的优良之处以及 2015 年前发生的突发事件案例编入初级培训教材中。 一、每二个月完成所有门店下店服务指导一次； 二、每下达活动方案一次，实施前二天电话抽检一次，对不熟悉的门店，活动前一天再次进 行抽检督导； 三、新饰品推广前，推广方案下达二天后对员工掌握情况进行抽查指导 ；若正值下店巡查期 间，可直接进行指导。 薪资激励方案： 一、如上所述，根据对知识的掌握程度及珠宝的销售8 / 11 业绩分别给予津贴补助； （一） 珠宝顾问初、中、高级的认定通过珠宝顾问初级教材考核的为初级销售顾问； 1、 通过中级教材考核，且一年内珠宝销售总额排名在店内全员中为 50%以上的享受中级销售顾问职称，且每月获技术津贴 100 元； 2、 通过高级教材考核，且一年内珠宝销售总额排名在店内全员中为30%以上的享受中级销 售顾问职称，且每月获技术津贴 200 元。 （二） 店助初、 中、高级的认定 1、 目前的店助均直接认定为初级； 2、 中级店助认定：通过珠宝顾问中级教材考试，且一年内带领班组累计完成班销售指标 80%以上。 3、 高级店助认定：通过珠宝顾问高级教材考试，且一年内带领班组累计完成销售指标 100%。 （三） 店长初、中、高级的认定 1、目前的店均直接认定为初级； 2、中级店长认定：通过珠宝顾问高级教材考试，且一年内店累计完成年销售指标 80%以上。 3、高级店长认定：通过珠宝顾问高级教材考试，且一年内店 累计完成年销售指标 100%。 二、日常的工资标准及销售提成 9 / 11 （一） 员工基本工资由原 x 元提升至 x 元，中级员工享受每月 x 元技术津贴，高级员工享 受每月 x 元技术津贴。月珠宝销售第一名的额外奖励x 元；班组月销售指标完成 70%以上，保底工资为 x 元；班组月销售指标完成 80%以上，保底工资为 元；班组月销售指标完成 90%以上，保底工资为 元。 （二） 店助基本工资（基础性工资）由原 x 元提升至 1x 元，中级店助享有 x 元技术津贴； 高级店助享有 x 元技术津贴。 （三） 店长基本工资由原 1x 元提升至 x 元；中级店长享有 x 元技术津贴；高级店长享有 x 元技术津贴。 （四） 珠宝销售提成在现有基础上专卖店与专柜提成比例统一。未完成指标，提成为 25 ； 完成指标，提成为 30 ；超过指标部分，提成为 40 。 （五） 大克拉巡展产生的销售额奖励按三七比例，每季度结算一次，奖励提成为： 30 分奖 x 元； 50 分奖 x 元； 60 分奖 x 元； 1 克拉奖 x 元。（分值以下限为准，该销售不纳入月销售业绩总额内。） （六） 维修工工资标准：根据年 度维修技术比武核定工资标准。 （七） 收银员补贴，每月增加 100 元。 10 / 11 三、工龄补贴 工龄补贴按月发放，满第一年的员工可享受每月 x 元的基础工龄补贴，以后每满一年递增 x 元， x 元封顶。离司后重新返岗员工重新核定工龄补贴。 四、加班餐贴 因经营销售需要，门店安排加通班时，可享受每人每天 X 元的餐贴，餐贴按月在工资 中体现。 五、驻外辅助门店开业补贴 x 因公司门店拓展需要，门店员工外出辅助开业可享受补贴，省内普通员工为每人每天 x 元补贴（含 x 元餐贴） ；管理人员为每人每天 x 元补贴；店长赴省外辅助开业时，享受每人每天 x（含 x 元餐贴）辅助补贴。辅助期间加班时间不计（员工与管理人员）。辅助期间，原门店奖金按实际人员分摊计算，辅助人员的当月工资根据原门店班组结算的标准由公司额外补足。 六、加班费结算标准： 节假日加班计算标准不