员工晋升调薪管理制度

1 / 4 员工晋升调薪管理制度 第一章 总纲 第一条：本办法旨在使公司调薪晋升系统更为明确，保证该系统的公平、公正，促使公司的调薪晋升操作更加规范和系统化。 第二条：有关定义 晋升：指岗位级别的提升。如：由文员晋升为主任，由销售主管晋升为营销经理等； 晋级：指岗位内职务等级的提升。如：由文员晋级为高级文员，由主管晋级为高级主管等； 调薪：指职务等级和薪资等级不变的前提下，薪资在该等级内做部分调整。 第二章 资格 第三条：非正常调薪 /晋 级资格 1. 一年内无重大工作失误，未受任何处分； 2. 申请调薪 /晋级日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前 15%； 3. 原则上距上次调薪 /晋级时间间隔至少三个月； 4. 有充分理由证明该员工目前薪资水平 /职务级别非常不合理。 第四条：晋升资格 1. 一年内无重大工作失误，未受任何处分； 2. 申请调薪日之前至少六个月的平均考核成绩位于2 / 4 所在单位的前 15%； 3. 原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月； 4. 附加评核（晋升总公司部门负责人或分公司负责人以上）或问卷测试（其他晋升）合格。 第三章 调薪作业 第五条：每年的 3 月为年调薪（包括晋级）时间，除试用转正、岗位变动外，其余时间原则上不做薪金调整，如有符合上述第三条的特殊个案需报人力资源部审核并呈报总裁批准。 第六条：逢调薪时间，公司确定整个公司的调薪额度（ A），按各部门（分公司）工资总额 (B)和业绩系数（ C）确定分公司调薪总额（计算方法见第七条），各部门（分公司）根据员工的季度和年终考核成绩确定调薪方案，并根据权限规定报相 关领导批准。 第七条：计算公式：各部门 /分公司调薪总额 = （ A * B * C） /全公司工资总额。 * 总体调薪额度（ A）逢调薪前根据公司营运状况和市场薪资水平确定。业绩系数（ C）仅用于分公司，计算方法为：按全年销量计划达成率对分公司排序，正中间的公司业绩系数为 在其上一位的公司系数为 两位的公司业绩系数为 在其下一位的公司业绩系数为 两位的公司业绩系数为 此类推 . 3 / 4 第四章 晋升 /晋级作业 第 八条：员工晋升 /晋级一律按公司架构所规定的职务、职等和称谓执行，不得擅自更改。如因工作需要变更对外称谓头衔，可以根据部门要求进行更改，但需报主管总监批准和人力资源部备案，对内职务等级和称谓仍按公司职位架构统一设定。 第九条：员工晋升 /晋级原则上须依照职务等级表逐级进行，跨级晋升 /晋级需向人力资源部提出特别申请。 第十条：晋升 /晋级审批权限见爱施德人力资源管理权限表 第五章 试任期 第十一条：员工晋升到上一级岗位，试任期一个月，试任期间薪资不变，其他待遇享受晋升岗位 标准。 第十二条：试任期满，由其直接上司进行对其进行综合评价，合格者报人力资源部批准后正式发文任用，不合格者可延长一个月试任期，仍不合格者将被取消本次晋升。 第十三条：晋级没有试任期。 第六章 代理期 第十四条：符合下列条件可采用代理职务： 1. 能力基本符合该岗位职位要求。 2. 岗位空缺且代理者未达到晋升时间间隔或本文第四条中的其他要求。 4 / 4 第十五条：代理人员如已达到晋升要求，将按晋升作业处理，晋升未获批准时，可继续担任代理职务，但最 长代理期限不超过一年。 第十六条：代理期间薪资不变，其余待遇按代理岗位标准执行。 第七章