企业实施跨国公司战略的探讨.docx

企业实施跨国公司战略的探讨 提纲： 经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势，跨国公司作为一种以全球市场为经营目标的企业形态，在经济全球化中占据及其重要的地位。跨国公司间国际相互渗透日趋紧密，同时国际竞争也益演益烈，本文以关于我国企业实施跨国公司战略的探讨为题，重点围绕企业跨国经营核心竞争力的构筑和培育这一核心问题为突出点，结合我国企业跨国经营的实际情况，进行深入分析和探讨。具体安排如下： 关于我国企业实施跨国公司战略的探讨 一、 企业核心竞争力的内涵 二、 缺乏竞争优势是我国企业实施跨国公司战略的核心问题 主要表现在： (一) 跨国经营缺乏战略指导 思想汇报 (二) 现有优势缺乏系统整合 (三) 竞争优势缺乏有效支撑 三、 企业跨国经营核心竞争力的培育和构建 (一) 核心竞争力是企业国际化的基点 (二) 我国企业国际化经营核心竞争优势的分析 包括低成本优势、核心产品优势、品牌优势、核心技术优势、本土化优势 (三) 如何培育和构筑企业跨国经营核心竞争力 1、 提升企业核心竞争力的四大策略 (1)从中国制造向中国创造提升 (2)从潜心打工向聚力创牌提升 (3)从单向贴牌向双向贴牌提升 (4)从国内资源配置向全球配置资源提升 开题报告 2、 构筑和培育企业核心竞争力的途径 (1)创造和改善企业运行的微观机制 (2)建立一支高素质的企业家队伍 (3)以技术创新为核心 (4)以信息化为动力 (5)以争创品牌为手段 (6)以企业文化为后盾 思想汇报 (7)处理好核心力与多元化经营的关系 四、结 语 开题报告 【摘 要】： 在日益一体化的世界经济中，跨国公司已经成为现代国际经济活动的主体，成为企业规模、技术、质量、信誉、活力的象征和企业发展成就的代名词。支撑这一切的背后，是一种独特的力量核心竞争力。这就好像一棵枝繁叶茂的参天大树，外在的形象是强壮而挺拔的躯干，如盖的绿荫，但真正的生命力来自于发达的根系。正因为如此，众多跨国公司早已从单纯追求利润目标转移到追求核心竞争力这一更高境界。自1990年普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力一词以来，日本、美国等发达国家的一些知名跨国企业已成功的构造和实施了企业核心竞争能力，使这些企业在国际市场上获得了长久竞争优势。而目前我国企业对核心竞争力的认识还处于萌芽状态，这将严重削弱我国企业的国际竞争力，进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。本文将从我国企业的实际出发，构筑我国企业核心竞争力的培育模式，为我国企业跨国经营国际竞争力的不断增强和长远发展提供参考。 【关键词】：跨国公司战略、跨国经营、核心竞争力 【正 文】： 在经济全球化的今天，国际上有实力的跨国公司林立，中国企业走向世界的道路并不平坦，以什么样的方式壮大自己，与跨国公司在国际上共舞，出发前该如何寻找好切入点，出征后，应怎样不断调整，在竞争中保持和发挥自己的优势，是中国企业国际化战略需要不断思考的问题。环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来，并且经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力，中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即培育企业跨国经营的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。 一、企业核心竞争力的内涵 思想汇报 核心竞争力又称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家CK普拉哈拉德和G哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，它是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。企业核心竞争力通常具有如下特征:(1)特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起来的,是个性化发展过程的产物,不易被竞争对手完全模仿掌握。(2)相融性,核心竞争力与企业相辅相成,不仅包括企业独特的技术性能,而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。与企业实物资产不同,核心竞争力难以从企业主体中分离出来,从而使企业与竞争对手产生质的差别,成为企业竞争差异化的有效来源。(3)价值可变性。由于竞争的存在,竞争对手会竭力发展自身的核心竞争力。逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力。 核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。可是在不同的行业里，核心竞争力可能是不同的，在不同的行业，不同的企业里，核心竞争力的内容是不尽同的，就是一个企业在不同的发展阶段，核心竞争力也可能在不断变化的。其实核心竞争力就是表现为你这个行业所独有的，别人不可能轻易模仿，既买不来，又偷不走。各个不同的企业，必须结合自己的实际，追求核心竞争力的提高，才能取得真正的效果。 【案例】格兰仕强调比较优势，在自己的发展过程中追求要么不做，要做就是专业化、规模化、集约化，在这个领域里作到绝对的比较优势。企业要作大，关键是要发挥自己的比较优势，最重要的是明白自己应该干什么，需要干什么，发挥自己的优势去与别人竞争，这样取胜的把握会比别人大些。深圳华为公司信奉技术为王，以此形成自己的核心竞争力。2001年华为销售额255亿元，而公司投入科研的资金高达30亿元，达到11.7%，这在世界的高科技企业里仅次于微软。持续的高投入使华为在同行业中逐渐占领了技术先机，仅2001年一年，华为就有500多项专利技术，其中多项获国家科技进步奖，这是一个成立仅十五年的民营企业，他成功的秘诀来在何方?用华为总裁任正非的话说，对核心技术的掌握能力就是华为的生命。这是华为始终保持了令同行业羡慕的高利润率，也是华为拥有近1000项自主知识产权，使得华为的产品被德国、意大利、法国、印度等100多个国家所采用，并使自己从思科、郎迅等国际大公司的客户变成了他们的竞争对手。麦当劳案例也是一个企业成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是在快餐行业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的50年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如甚称美国快餐之父的比麦当劳历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。 总结大全 所以说，分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是企业的优势，什么是企业的目标，什么是企业的价值以及如何将其最大化。每个不同的企业必须结合企业自己的实际，去追求核心竞争力的提高。 二、缺乏竞争优势是我国企业实施跨国公司战略的核心问题 开题报告 经过二十多年的海外实践，中国已经有了像中国石化集团、中海油、中国远洋、中建总公司、宝钢集团，金融业的中国银行和中信集团等企业进行跨国经营。以海尔、海信、康佳、联想、春兰、格兰仕、万向等为代表的一批优秀企业，更是先行一步，积极从事跨国经营活动，并已取得了较大的进展，他们跨国经营的成功实践为中国企业实施跨国公司战略提供了前进导航。但与世界级跨国公司相比，我国企业还存在不小的差距，多数企业在激烈的国际竞争中缺乏跨国经营的经验，管理手段落后，高层次的跨国人才匮乏，受到技术和资金的局限，产品在国际市场上缺乏品牌优势，加之信息不灵和语言文化方面的障碍，使许多企业在跨国经营中步履维艰，多数企业在激烈的国际竞争中仍处于劣势地位，目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团。纵观世界500强(如通用电气、微软、沃尔玛、花旗集团、壳牌石油等)，它们的国际经济依存度一般都很高，在全球范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产和全球性销售。这些企业之所以能够发展到今天，一个重要原因是在发展过程中，它们能够不断巩固和发展自己的核心竞争力，从而得以保持500强的地位。而我国2004年新入选世界500强的16家企业(如国家电网公司、中海油、中石化、中石油、中国电信、中国移动等)超大型集团都是行政性垄断企业，或是通过规模扩张形成的，企业规模大但不强，竞争性行业的企业只有宝钢、上汽上榜，更为重要的一个现实是，即使被标志为国内标志性企业的上汽集团，使其一圆500强一梦的，也是旗下的上海通用、上海大众两大合资公司提供的营业额帮助，而依靠的品牌也是别克、大众等其他国家500强的品牌，这也说明我国企业的国际竞争力还是比较低的。笔者认为，缺乏跨国经营竞争优势是中国跨国经营企业的核心问题，既有宏观方面的因素,也有微观方面的因素，主要表现在以下几个方面： 思想汇报 (一) 跨国经营缺乏战略指导 开题报告 跨国经营是一种复杂的经营活动，困难多，风险大，跨国经营竞争优势的创造受到诸多因素的影响。因此必须要超前意识和全局观念，长远规划、精心谋划，制定出正确的战略，才能克服盲目性和随意性，赢得跨国经营的竞争优势，但是我们目前在宏观层次面上缺乏统一规划，没有一个对企业跨国经营的国家整体战略，国家对海外投资尚无明确的产业倾斜政策和投资行业导向，结果各部门各地区之间以及企业之间各自为政，对外投资的随意性很大， 造成海外重复投资、恶性竞争，影响了我国企业对外投资的整体效益。 从跨国经营企业面看，一大批在国内竞争中脱颖而出的优秀企业非常重视制定跨国经营战略，并取得了良好的成效，如春兰集团在起步阶段，春兰就有了创国内品牌直至创世界品牌的长期发展计划。春兰的生存空间在于整个世界。春兰在全球经营意识指导下，制定和实施国际化发展战略，有目的、有步骤地开展跨国经营活动。首先，春兰研究了世界家电行业发展方向，追踪家电技术发展趋势，分析主要竞争对手如西门子、松下、阿里斯顿等大跨国公司，调查全球市场的家电需求情况。在此基础上，春兰制定了全球品牌战略目标。其次春兰确定了以产品出口发达国家为突破口，然后向其他国家扩散，最后输出技术并在海外建厂，逐步占领全球市场，树立国际品牌形象的战略思路。可以说是春兰的国际化思维造就了国际化的春兰。在国内市场，海尔的光辉业绩早已令人瞩目，也足以使海尔人自豪。然而，在国门大开，世界向中国扑面而来的今天，海尔感到的只是时代的挑战和历史的重任。因此，企业的经营观念和经营战略必须适应这种变化。海尔审时度势，首先确立了国际化思维，当地化行动的思路，以世界市场为出发点，将全球市场作为自己发展的舞台。在此基础上，海尔牢牢树立起国际市场竞争的观念，确定了创世界名牌，进入世界500强这两位一体的全球战略目标。海尔把世纪之交的这场严峻挑战转化为企业自身发展的最佳机遇。可见，以世界市场为出发点的远见卓识，鲜明主动的国际竞争观念是一个企业走出国门，开展国际化经营的关键。在这一点上，谁醒得早，谁的步伐就迈出得快，但是较多的国内企业缺乏长远的考虑，忽视了跨国经营战略的重要性，大大影响了跨国经营竞争优势的发挥。 (二) 现有优势缺乏系统整合 思想汇报 只有具备比较优势的产品才能够进入国际市场，只有具有国际竞争力的企业才能在世界市场竞争中获胜，从发展的角度看中国的比较优势主要体现在生产上，但生产上的这种优势很难凝结成企业自身的所有权优势，同时中国企业在国外市场营销及产品品牌方面的优势有相对较弱，因此既有比较优势产业的发挥对中国企业竞争的培育效应非常有限。我国具备世界级规模的企业大多是政府主导形成的一批大型国有企业，他们往往缺乏市场竞争力，显然由市场主导形成的大型企业竞争力比较强，但往往规模不大，造成竞争优势不相匹配，具体表现在： (1)劳动生产率低，盈利能力差 (2)产权不清晰 到目前为止,我国企业大多数真正意义上的与市场经济相适应的现代企业制度尚未建立。我国的大部分企业,包括国有企业、乡镇企业和合伙制企业,其产权仍未明确界定清楚,大部分国有企业事实上仍由内部人控制。因此,对于这些企业来说,企业经营者即使努力提高本企业的竞争力,以提高企业效益,却得不到应得的既得利益,更得不到由此而应得到的预期收益。这样,由于产权的不清晰而产生的权、责、利不一致,极大地挫伤了企业经营者的主动性和积极性,使其更多地追求短期利益而缺乏长期的战略考虑,企业的核心竞争力难以得到培育和提升。 (3)跨国经营企业规模小，缺乏规模优势， 1998年我国520家国家重点企业销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名企业(美国通用、德国戴姆勒-克莱斯勒)年销售收入之和3159亿美元的98%。我国500强企业总资产和销售收入的平均值仅分别相当于当年世界500强平均规模的0.88%和1.74%。1998年我国年产钢500万吨以上的4家企业(集团)占全国钢产量的33.5%,而同年日本新日铁、韩国浦项、德国克鲁伯钢铁公司分别占该国钢产量的24.6%、63.7%、37.6%。这些数据突出表明我国企业规模小,在加入WTO后面临着巨大的竞争压力。 思想汇报 (4)核心技术优势不强，缺乏技术创新能力 开题报告 t 我国耐用消费品,如彩电、电脑、VCD等,不论从质量还是从价格上都足以与洋品牌抗衡,但其核心技术却不是我们自有的。彩电的核心技术都是从美国一家企业引进的同一类型的芯片;VCD品牌虽多,但其核心部分的芯片却都是采用飞利浦公司的技术,仅此一项,该公司就从中国人手里赚走了40亿美元。同时,核心技术的趋同化,使中国企业频频采用价格战略实现占领市场的目的,竞争的双方实际都蒙受了巨大损失,这些都是没有核心技术的典型遭遇。纵观跨国公司的核心竞争力,是以其强大的科研能力为代表的。据统计,目前世界500强企业研究开发的费用占全球的近70%,通用汽车公司每年的研发费用就达到80多亿美元:巴斯夫一个公司从事研发的人员超过了一万人。可以说,技术开发能力是这些跨国公司在全球攻城掠地、到处圈线的最重要的法宝。而我国企业之间、企业与大学和科研院所之间的技术转移水平和速度都比较低;专利水平无论从数量、质量和产出效益等方面也都与发达国家之间存在较大差距。 思想汇报 (5)全球化经理人才缺乏，资源优势不足 企业管理人员知识老化,观念陈旧,整体素质较差,其经营管理水平、开拓创新能力、战略决策能力不能适应市场竞争的新环境,面对市场竞争中出现的新问题,往往显得束手无策。 开题报告 (6)我国企业的品牌意识尚需进一步加强 思想汇报 改革开放之初,我国企业的名牌在合资中没有作价或被抢注的事件屡屡给企业带来重大损失,虽然现在这种现象已逐渐减少,但许多企业的品牌意识仍然不够强,产品质量不高,在市场中不能为企业创造品牌提供坚实的物质保障。在国际市场上,真正有竞争力的还是名牌产品,如可口可乐、奔驰、柯达等。我国改革开放后虽然也产生了一些名牌产品,如海尔、康佳、格兰士等,但这些品牌还不是真正意义上的国际名牌。多年来,国际上多次评估国际驰名商标,没有一个是中国的。没有在国际市场上驰名的品牌,就很难有较高的市场占有率。 (7)产品国际化程度低 我国国内市场的份额是有限的,一个企业要想有更大的发展,不能只把眼光局限在国内市场上,必须想方设法开拓国际市场。世界上成功的企业,无一不是国际市场占有率高的企业。但从我国的实际情况来看,我国企业的产品能在国际市场上畅销的却不多。我国现在出口的大多数是劳动密集型产品和资源型产品,技术含量高、利润率大的产品很少。 (8)企业家素质低下，企业管理水平落后 企业家是企业发展的灵魂,其经营管理水平的高低直接关系到企业的发展状况。与发达国家和著名跨国公司相比,我国的企业管理者大都未接受过全面系统的工商管理学习,素质较低,导致企业总体的管理水平也较低。企业管理水平低下,突出地表现为,一方面企业的战略管理、成本管理、质量管理、营销管理等很难适应全球化的国际激烈竞争;另一方面则是对一些新的管理观念、方法和技能还不够熟悉,从而在一定程度上束缚了企业实施创新的观念和措施。 总结大全 (9)企业市场营销能力不足,阻碍了企业产品优势和技术优势向市场优势的转化 随着市场经济的发展,我国企业对市场竞争的重视程度越来越高,但与发达国家相比,我国企业市场营销能力不足还是一个比较普遍的现象,这在很大程度上影响了我国企业的竞争地位和竞争优势,我国的一些企业往往在拥有先进技术和产品的情况下未能取得相应的市场竞争优势。青岛啤酒的主要技术指标均高于美国百威啤酒,但是青岛品牌在我国的评估价值仅有2亿元人民币,而百威则高于青岛约380倍。造成这种状况的原因很多,而我国企业自身的营销则是重要方面。 开题报告 (10)盲目多元化 思想汇报 不少企业在一个低层次的水平上运作,盲目推崇多元化扩张,别人干什么自己就干什么,而不是充分利用自身的核心能力与现有资源培育和发展企业的核心竞争力,结果是什么都干,什么都干不好，影响了核心竞争力的培育。 思想汇报 (三) 竞争优势缺乏有效支撑 1、 市场与法律体系尚不健全 思想汇报 政府、法律在维护公平方面存在许多问题，如政府主管部门的行政干预、总经理的政府委派、投资管理体制改革滞后、产权不明晰等政企不分现象，致使企业既有优势不能按自主意愿实现扩张或因政府捆绑扩张而丧失。其次由于我国跨国经营起步晚，一些重要的经济政策没有形成法律，对外投资法至尽没有出台，在管理和监督上存在许多空白点，出现了国有资产流失海外的现象，不利于企业依法开展跨国经营和政府依法行使监督权。 (四) 对外投资的管理体制不能满足跨国经营企业的需要 总结大全 我国政府对企业的跨国经营的管理实行综合管理与专业管理相结合的体制，没有一个统一的权威宏观协调管理机构，再次我国企业对外投资管理的重要方式是审批制，由于审批程序烦琐复杂，审批时间长，效率低下，经常使企业坐失良机。 (五) 国家政策导向不明，缺乏相关政策的配套和支持 在财政、金融、税收和保险等方面也是原则上鼓励，操作上优惠不多。一些跨国经营企业的投资母体既没有对外担保权和对外融资权，也没有自己的财务公司，使境外企业缺乏正常的融资渠道。 思想汇报 (六) 缺少企业跨国经营的信息服务体系 思想汇报 企业的跨国经营必须有与之相适应的信息收集和反馈系统。由于缺乏国内的信息服务和支持，导致企业经营决策失误，更谈不上建立信息优势了。 通过20多年中国企业跨国经营的现状分析，可以发现，中国企业的跨国经营是在社会主义市场经济体制还不健全的背景下发展起来的，这使中国企业跨国经营带有明显的体制交替烙印。但缺乏核心竞争优势是当前企业跨国经营面临的最紧迫的问题，其中最为重要和直观的就是企业的盈利能力和技术创新能力。在这方面,我国企业与世界500强相比差距还很大，因此提升我国企业核心竞争力以参与国际竞争迫在眉睫。 【案例】美国三大权威财经杂志中的两家财富和商业周刊2004年发布的美国财富杂志和商业周刊上，登载了财富全球500强和商业周刊1000强的最新榜名。在这两份榜单中，中国内地企业的命运大相径庭，14家内地企业入围世界500强，但仅6家内地企业在商业周刊全球1000大公司中占据了一席之地，由于两张榜单排名标准不同，从中体现的差异表明，中国企业规模大但不够强，缺乏核心竞争力。从行业中很容易看出，中国企业500强更多集中在石油、天然气开采与石化、电力等垄断性行业以及银行、保险这样的特殊金融行业，而世界500强盈利能力好的主要集中在汽车、电力、服务、贸易、金融、制药等竞争性很强的行业。面对此现象如能用历史与市场的眼光看，那么我们也同样能发现其中如石化、石油、电力与电信企业的成长，不仅在技计划经济时存在，且在改革开放后多年的今天，其一直受到国家相关政策的扶持和优惠，因此以这个观点看，人们在肯定其发展的同时，同样也不能否认这些企业之所以能进入世界500强，应该说是与国家相关政策的扶持与优惠有一定的关系。那么在此前提下，如果再设想一下：如这些企业没有建国后的积累，包括计划经济时的积累，没有国家相关政策的扶持与垄断市场地位，是否也能有如今在500强中的地位?想结论也应该是不言自明的。从另一角度看，今年中国企业上榜世界500强公司的增多，并非来自于核心竞争力的提高，而是得益于中国经济快速发展带来的对煤、电、油等不断扩大的需求，在商业周刊入围的中国内地企业仅有6家，排名最靠前的是中国移动，接下来依次为中海油、中国联通、中石油、中石化和中信泰富，引人注目的是，在商业周刊的榜单中，国内石油行业的老三中海油，排名远远高于两位大佬中石油和中石化。而年营业额600亿元的中国联通赫然上榜，但营业额超过2000亿元人民币的中国电信却无缘1000强。经济实力强大的美国仍然扮演重要角色，共有189家公司上榜，占全球500强收入的39%是强势企业支撑国民经济的国家，美国跨国公司的称霸来源于拥有垄断市场的核心优势，而法、德、意、日等国的上榜公司减少势头则主要来源于其核心竞争力没有明显的提高。排名首位的仍然是商业零售巨头沃尔玛，2004年已是第四年蝉联500强冠军的位置。沃尔玛连续称霸的奥秘在于拥有垄断市场的核心竞争优势。20年前由于沃尔玛等企业的大力推动，条形码得以快速普及。在此基础上沃尔玛借助强大的信息技术，在供应链与物流管理领域树立了无可比拟的竞争力，并以惊人的速度迅速崛起。20年后，已连续荣誉财富500强首席的沃尔玛宣布，将用一项名为RFID的技术取代条形码，以巩固和扩大其竞争优势，沃尔玛此举的实质是要确立新的市场垄断优势，沃尔玛在明显领先的情况下仍在不懈地巩固其核心力，并开发新的竞争优势，因此我们的企业首先要从理念上跟上来，树立企业核心竞争优势的危机感与急迫感。虽然我们已有一些企业入主世界500强，要想想如今的成绩有多少是真的靠市场竞争取得的，又有多少是靠非市场因素取得的，要在看到成绩与高兴的同时，还要感到自身的不足和缺陷，如何才能缩小我国企业同世界500的差距是我们必须考虑的问题，只有这样才能在商业周刊的排名中占有更多的席位。 思想汇报 三、企业跨国经营核心竞争力的培育和构建 总结大全 (一) 核心竞争力是企业国际化的基点 加入WTO之前，中国企业的原有优势主要表现在以下几方面：第一，资源廉价。第二，政府保护。有很多企业甚至是生产假冒伪劣产品的企业能赚钱，很大程度上是因为有政府保护，其中地方保护尤其严重。还有一类企业是利用外国企业进入中国，找其带路，赚了一笔导游费;第三，吃苦耐劳。第四，成本较低。第五，产品独特。像中医药、中餐馆这些民族特色行业形成的优势具有一定特殊性。加入WTO后，原有的很多优势将不复存在。面临种种变化，中国企业都要考虑加入WTO之后靠什么生存、靠什么发展。 现在西方的一些大公司、大集团都在强调核心竞争力，因为它已经成为现代企业竞争的关键。核心竞争力建立在企业资源有效整合的基础之上，这些有形、无形的资源要变成企业的核心竞争力，必须具有以下五个特点：一是偷不去，即不可模仿性。二是买不来，即不可交易性。三是拆不开，即资源的互补性。四是带不走，即资源的稳定性。五是溜不掉，即资源的延续性。中国企业应从这五个方面衡量自身的资源构成，进而探讨企业的国际化战略，并不断创新。随着竞争越来越激烈，企业核心竞争力的空间越来越少，赚钱也越来越难，这就需要从内部资源中寻求未来生存的能力。这应是我们考虑国际化战略的基本点。如果企业所具有的优势很容易被人偷走、被人模仿，企业就不可能做大。但目前中国很多企业还处于农民经济阶段，某种产品赚钱了，大家一窝蜂全上，过不了多久，就都不赚钱了。明天对另一种产品，又是如此。核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。 【案例】20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。核心竞争力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。 开题报告 (二)我国企业国际化经营核心竞争优势的分析 在国际市场上，一个企业的竞争优势主要表现在五个方面：第一是成本优势，即生产同样产品的成本比别人更低就是低成本优势。第二是产品优势，即产品的差异化优势，产品的与众不同也就是核心产品优势。第三是品牌优势，在技术性能完全相同的情况下，消费者愿意为品牌多付钱。第四是技术优势是指与技术发明、创新和扩散相关系的技术扩散能力即核心技术优势。第五是本土化优势。 开题报告 这五者之中成本优势的形成相对比较容易，只要是大规模生产，只要进行资本投入就可以获得。产品优势的积累相对难一些，因为要让自己的产品与别的企业不一样，就要依赖于产品设计，依赖于RD以及对客户的了解。而企业的研发能力、核心技术的积累则需要相当长的时间。品牌优势的积累所需时间最长，需要10年、20年甚至上百年，因为品牌的价值就是一种信赖，它依赖于消费者、客户对企业产品持续的信赖，还依赖于大量的广告投入。而本土化优势就是子公司自行建立生产、销售和研发中心 , 真正给予子公司自主经营权和人事管理权 , 并最终实现从中国企业向东道国企业的转变 , 才能真正成为国际化的跨国企业，是企业跨国经营发展到成熟阶段的标志。 总结大全 现在企业都在强调实施品牌战略，这是个持续的战略，其成功与否是衡量企业能否持续发展的一个尺度。成本、产品和品牌这三种优势在不同行业的表现是不一样的，如果一个行业产品的品牌价值很小，其成本优势就最重要，但随着品牌价值的增加，成本优势就越来越不重要。产品优势在开始阶段是逐步增加的，到顶点时就不再重要了。而品牌优势却不同，它随着信息不对称，品牌价值逐步上升而显得越来越重要，例如金融行业或保险业最重要的就是品牌优势。凭借品牌优势而赢得客户信任，需要有一整套管理措施，如果保险公司总在骗客户，那就不会形成好的品牌。在不同产品中，原材料的品牌优势最小，中间产品稍高一点，最终产品更高，而销售系统的品牌优势最重要。原因是销售系统面对的大多是知识很少的普通消费者;中间产品是卖给专家的，所以品牌不如成本重要;而原材料的品位很容易测度，谁的成本低谁就有优势。 在10多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面，一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。二是凭借着劳动力优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。三是格兰仕还取得了在筹供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济， 格兰仕一方面发展低成本的比较优势，另一方面积极谋求新的竞争优势。格兰仕不断关注全球微波炉等家电业的产品、市场和管理发展动态，力求集成全世界最先进的技术、工艺、装备和管理。掌握核心技术是培育企业核心竞争力的关键。本田公司掌握发动机方面的核心技能,使得消费者获得省油、易发动、低噪音等好处;可口可乐一直掌握着其糖浆的配方;佳能掌握了在光学透镜、微处理器、超微摄影术的技术,使得它能在照相机、显微摄影装置、复印机、印刷设备等方面拓展市场。改革开放后,外资企业大量涌入中国,通过合资、合作等形式,中方虽能学到一些先进的管理经验,但无法学到他们的核心技术,因此,加大科研经费的投入,加强与科研机构和高等院校的合作,拥有自主知识产权的专利技术是培育我国企业核心竞争力的关键。北京同仁堂集团公司在20世纪90年代逐步摸索出一条以品牌、技术投资为主，部分资金投资为辅的跨国经营之路，发挥同仁堂优势，坚持特色发展，以绿色药品为切入点，扬长避短绕开壁垒。华为在美国硅谷、达拉斯等地区建立了研发中心，联想、乐华、春兰、海尔等一大批新兴的高科技公司和大型生产型企业集团充分利用了科研中心这一渠道来建立自己的竞争优势，实现企业的跨国经营。这些企业的实践表明，任何企业想要在竞争激烈的国际市场占稳自己的阵地，就必须以技术创新求发展，以人才优势提升综合竞争能力。贴近国际市场，在境外设立研发中心，充分利用国际智力资源，直接参与国际先进科技领域的开发与合作，已成为当今跨国公司在全球竞争中抢占制高点的战略选择。观念的本土化至关重要，只有这样，才能实现人才、营销等方面的本土化。如果将观念划入企业文化领域，那么，可以毫不夸张地讲，企业文化的本土化是企业跨国经营成败的关键。本土化思维，本土化营销是可口可乐的全球化经营策略的核心，但具体到中国，它不是用西方文化来改变中国人的消费观念，相反，是选择用中国文化来影响可口可乐的生产和营销方式。正是首先有了观念的本土化策略，才指导可口可乐在中国有了一系列本土化的市场运作，包括运用适应中国市场的营销方法，与中国合作伙伴共同开发中国品牌，为消费者提供优质服务并成为当地的企业公民。事实上，可口可乐在品牌推广方面采用中国传统12生肖贺岁包装，运用时尚的信息时代概念，并以中国人熟悉和喜爱的名人做广告代言人，麦当劳从2001年岁末起就推出身着唐装的吉祥物小猫，为店堂增添一份喜庆的情调;诺基亚公司在新品发布中以中国传统的红、黄二色为包装的主打色，由寿桃头、小辫髻的中国孩童充当形象大使等等策略都是跨国公司本土化经营的体现。 企业的竞争优势系统包括主导优势和支撑优势。主导优势是核心，处于中心地位，反映了企业的核心能力和独特形象，在强化企业形象和实现企业目标方面发挥着举足轻重的作用，具有很高可持续性。如迪斯尼公司的想象力、可口可乐公司的品牌形象、3M公司的创新能力等，支撑优势起到附属作用，是配合主导优势而构建起来的，是为前者提供补充或增强前者的效力，支撑优势更容易随着竞争形势的变化而改变，并呈现出更大的适用性。例如佳能公司的主导优势是其卓越成像处理，其支撑优势在于市场营销方面的智慧和制造方面的威力。肯德基的主导优势在于把炸鸡做的更好，支撑优势则表现在位置优越的店址、快速的服务和清洁的环境等方面。鉴于不同的竞争优势有不同的时间跨度，有其发挥作用的特定空间范围，所以企业既要设法维持既有的优势，也要努力适用竞争对手、顾客和企业自身状况等内外部环境的变化并创造出新的优势，以便在竞争优势系统中的不同优势之间获得合理平衡。只有这样，才能保证企业长期拥有一定的竞争优势。 目前，市场越分越细，每个企业都在研究自己的核心竞争力，寻求自己的比较优势，因此企业不能轻易放弃自己熟悉并擅长的领域，也不能贸然进入别人擅长的领域，只有固守自己的强项、壮大自己的主导产业阵地，才能把企业的核心竞争力发挥的淋漓尽致。 【案例】宝钢集团核心竞争力分析 宝钢作为我国特大型现代化钢铁联合企业，从高起点引进，到高起点定位、高起点创新，根据自身能力及外部环境，特别是市场环境的变化，在发展的不同阶段培育并形成了侧重点不同的核心竞争力，闯出了一条以持续全面创新不断提升国际竞争力的国有大型企业发展道路。 宝钢的核心竞争力是随着战略的不断调整而形成的，是在外部大环境的压力下，从国内市场向国际市场主动调整的质变过程，是变主动竞争为竞争主动的战略选择。宝钢1985年投产后，即提出了三高一流的目标，但整个战略是围绕以质量为中心这一关键，在按照国际标准发展自己的技术标准的基础上，坚持每年出口10%的钢铁产品，接受世界上最挑剔用户的检验。随着我国改革开放的深入，宝钢就开始充分利用两种资源、两个市场，以世界最先进钢铁企业为追赶目标，注重以财务为中心的成本领先战略。加强现金流的管理，在整个生产、经营过程中，以提高劳动力为核心，参照世界最先进标准、提高技术经济指标。宝钢进入世界500强不是只看重形式和规模，而是要在技术、管理、机制等方面向世界500强看齐。以提高核心竞争力为基本目标，以观念转变带动机制创新，以技术创新提升产业结构，通过生产经营和资本运营相结合的方式追求价值最大化。 技术创新是宝钢争创世界一流、提升核心竞争力的中心环节，一是面向世界，博采众长，进行高起点的学习创新。大力落实引进、消化、跟踪、创新的企业技术进步方针，使70年代末及80年代引进的装备，在今天仍然保持了世界先进水平。二是面向市场，大力开发新产品、提高质量、降低成本，进行开发创新。我们把市场竞争力作为企业技术创新能力的最终裁决指标，实现产学研、产销研一体化，不断开发出高技术含量、高附加值的产品，保持产品具有世界一流水平的实物质量，从而在激烈的市场竞争中保持产销两旺的势头。三是面向未来，抢占冶金技术的制高点，进行自主创新，发展具有自主知识产权的核心技术、品牌产品。宝钢正加速技术集成及产业化，建设钢铁行业的新工艺、新技术及新材料研发基地，工业自动化及信息技术的创新基地，拥有一批世界一流的技术。至2010年，在世界钢铁业界拥有宝钢的重大专利技术和独创技术，带动中国钢铁工业水平的提高，成为世界最具有竞争力的特大型钢铁集团。2000年，宝钢为推进现代企业制度建设，适应激烈的国际市场竞争和国际环境，完全按照境外上市公司的要求，成功实现了宝钢股份公司在国内证券市场的规范上市。宝钢上市规模大，操作规范。被业内专家称为中国资本市场稳定发展的定海神针，钢铁脊梁，宝钢股份公司的上市促进了企业法人治理结构的的完善。在外资市场上综合利用股权、债权、项目融资、及投资基金等手段与工具进行资本经营运营，发展增量，盘活存量。并以此带动组织机构的调整，为企业的国际化发展提供更为广阔的空间，全面提升宝钢国际竞争力。 我们也清醒地认识到，宝钢的核心竞争力还只是具有相对优势，特别与国际一流跨国公司还有一定的差距。突出表现在宝钢的国际化经营尚处于起步阶段，还局限与钢铁及相关产品的国际贸易、相关运输和相关代理业务。宝钢正在探索利用装备、技术、资金等各方面的优势，开展跨国界的技术贸易、直接投资等方法扩展国际化经营。宝钢与巴西的合资矿业公司已正式设立，与澳大利亚矿业公司的洽谈已取得重大成功，这不仅能够保证宝钢的原材料供应，也是宝钢走向国际直接投资的新起点。另一个差距是核心技术，宝钢的构想是：以钢铁业为主业，在已有的钢铁主业初步核心技术能力(冶炼技术、轧制技术、表面处理技术)的基础上，进一步强化更高层次的技术创新能力，真正开发出属于自己的核心技术，在不断创新的前提下，逐步巩固和加强宝钢的核心竞争力。在此基础上，重新策划用户跟随战略、市场联盟战略、资源开发战略、技术贸易战略、间接投资战略、组织创新战略等一系列重大问题，以全面系统地提升宝钢的核心竞争力。 (三)如何培育和构筑企业跨国经营核心竞争力 1、提升企业核心竞争力的四大策略 (1)从中国制造向中国创造提升 总结大全 随着全球知识经济迅猛发展，国际市场对产品的科技含量、个性化要求越来越高。仅仅满足于初级与传统产品生产、海外来样加工等出口经营的中国制造模式，已远不能适应国际市场的新要求。因此，我们要从中国制造向 中国创造提升，不断追求提高产品科技含量，扩大企业自主知识产权的开发与创新。以中国创造取代中国制造 ，在国际市场上叫响中国产品。海尔赋予中国造以更丰富的内涵，将创新、创造作为提升国际经营竞争力的关键。海尔专销美国市场的小酒柜、专销欧盟市场的节能环保型冰箱、专销中东市场的耐高温冰柜以及适应国际市场个性化的左开门、黑色冰箱等产品，都具有极强的创新性。这些企业的做法不仅扩大了国际市场占有率，还改变了中国制造产品的国际市场形象，振兴了中国企业的国际威望。我们的企业要想融入全球化，就需要从中国制造的传统经营思维模式中走出来，更多地追求中国创造 ，更快地推进企业技术进步，加速经营创新。 (2)从潜心打工向聚力创牌提升 对于中国企业来说，一下子就想创出国际品牌，明显实力不够，需要向国外知名企业学习，潜心打工，积聚实力，不失为一条品牌创立的可取之道。东方通信公司是近年来快速发展起来的中国企业，东信正是先潜心为洋品牌 打工，再向洋品牌叫板，最终创出中国手机产品国际品牌的。东信始为摩托罗拉公司潜心打工，1998年底，国内 第一部完全拥有自主知识产权的东信GSM手机在丹麦通过496项指标的 PHASE2型号认定，获得手机生产和入网许可证，并批量投放市场。接着，东信加大力度向第二、三代手机产品创新开发迈进，创办国家级企业技术中心，同时与美国CA公司合作合资，共同开发电信移动和邮政网络系统，使东信品牌走向了世界。企业打工的过程，是学习和锻炼自己的过程。但我们有些企业习惯于长期为他人打工，没有在打工 中学习，积聚经验并形成自己的长远规划。而迅速成长起来的中国知名企业，正是走出了一条从 潜心打工到聚力创牌的成功路子。 (3)从单向贴牌向双向贴牌提升 近年来，我国家电行业企业走贴牌制造之路，快速成长为全球家电制造知名企业的现象，引起了国外广泛关注。实际上，中国知名企业的快速发展，不仅仅是为国外企业贴牌制造，更重要的是从过去的单向贴牌向双向贴牌提升。格兰仕刚开始贴牌制造时，仅为国外企业单向贴牌生产。之后，格兰仕充分发挥在微波炉技术上的优势，以品牌为纽带，实现与国外公司的双向贴牌，一方面由跨国公司提供知名品牌与国际市场，格兰仕负责产品制造;另一方面，格兰仕又将自己的品牌供给对方使用。如美国通用公司将格兰仕的中低档产品用通用电器的品牌在北美市场销售，将自己的高档产品通过格兰仕品牌在中国市场销售，实现了中国制造通用品牌和美国制造格兰仕品牌双向运作，使品牌产品规模不断扩张。我们的企业在加入贴牌制造网的过程中，要善于提升自己的品牌，创造条件进行双向贴牌，借此提升自己品牌的国际信誉与品牌形象，最终就能成为国际品牌的拥有者。 (4)从国内资源配置向全球配置资源提升 分析我国知名企业快速做强的历程，不难发现这些企业都实现了从 国内资源配置向全球配置资源的提升。海尔、春兰、TCL等一批企业实施了跨国经营，在全球范围内配置市场资源，实现了企业的跨国界快速发展。这些公司都制定了一系列利用国外人才、劳动力、资金、市场等资源的政策措施，大量整合国外资源。在春兰公司高科技咨询委 员会中，各领域、各学科的海外科技精英就占到了40%以上;海尔的国外公司的经理人员，大多是本地化人才。这就为中国企业国际竞争力提升奠定了基础。 2、构筑和培育企业核心竞争力的途径 思想汇报 (1)创造和改善企业运行的微观机制 作为企业自身来说,企业从高层管理者到最基层的每一个成员,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用,重视、关心企业核心竞争力的培养;企业要善于寻找、挖掘现有的技术和非技术优势,通过层层分析、总结,归纳出企业潜在核心竞争力并培养之。与此同时,企业应考虑做好以下工作:进行企业体制重构,从根本上建立权力相互制衡的企业治理结构,搞好企业集团和企业内部的组织结构设计,完善企业发展的制度基础建设。进行竞争战略分析,突出主营业优势,明确企业的规模、产业边界;分析企业在行业中的竞争优势,明确企业的竞争优势、竞争战略和手段;明确集团中各个产业之间的分工及战略协作关系,提高企业集团的协调力和资源整合力;加强企业竞争力的开发和运用,提高战略管理能力。引入人力资本,企业应通过机制设计如奖励、股票期权、退休金计算等制度建设将人才吸引过来,发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的关键作用。 加大研究与开发经费投入,提高企业技术创新能力;加大产品开发力度,促进产品升级换代。同时,政府应加强技术政策扶植,发展风险资本,投资咨询及资本市场,培育一批代表国家竞争实力的骨干企业。 (2)建立一支高素质的企业家队伍 开题报告 国际市场上的竞争，最终是各国企业之间的较量，那么身为企业核心竞争力的企业家就成为竞争的关键。因此，建立企业家队伍对中国企业的生存和发展非常重要。许多大中型企业经营不善，其主要的原因就是缺少优秀的企业经营者，缺少一支能在市场经济大潮中拿得起放得下站得稳的企业家队伍，从而使许多曾经辉煌的企业如今面临倒闭破产的困境。例如，昔日飞黄腾达的南国巨人集团，如雷贯耳的北国飞龙，昙花一现的标王秦池，以及辉煌一时的小霸王，为什么这些企业的辉煌都如流星一闪，为什么中国的不少企业家都逃不出好不过三年，活不过五年的怪圈，最关键的原因就是因为中国企业缺少优秀的带头人，借鉴日本经验，中国企业要迅速提高核心竞争力，必须发挥企业家精神，放眼世界，在全球范围内寻找、组合创新要素。据报道，继东方通信和联想科技后，又有一批中国企业在硅谷设立研发机构吸引美国的创新科技人才。说明一些中国企业家已经突破了企业、国家边界，开始采取提高核心竞争力的战略行动。 (3)以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激 烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市