员工等级晋升管理制度

1 / 3 员工等级晋升管理制度 为鼓励员工的工作积极性，我公司领导会议一致表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的梦想，让自己为公司带来更大的效益！ 1、所有员工在转正前均有 1 3 个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法达到规定工作标准，需延续试用的，在延期内达到公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达 3 次者，不予 转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，及时与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇（养老、医疗、意外），此待遇公司支付 50%，剩余部分有个人承担，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承担一切法律责任。 2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内接受考核。考核一次未通过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不通过者，取消继续晋级机会，申请资格延后 6 个月。一次二次考核 直接通过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。（服务员 星级服务2 / 3 员 3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按计划完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长 二级店长 希望个位积极努力工作，充分发挥自己的才能，在让自己进步的同时，带动大家一起进步，提升自身素质、提高经济收入！ 第一条、 为激励员工追求上进和发展、规范工区干部晋升和人 才举荐管理，使干部晋升和人才举荐管理透明化，特制定本管理办法。 第二条、 理念：在使用人才的同时，本着 “ 开发人才、储备人才 ” 的观念去培养和开发员工，不断为员工创造个人发展的空间，从而使员工的发展与企业的发展紧密联系在一起。有效的晋升、举荐制度是激励员工发展事业的重要手段。 第三条、 工区晋升概念 一、普通晋升有两条通道，一是管理职务的上升、二是专业技术和技能岗位的技术职称、技能等级的上升。工区的管理职务晋升通过内部提升、向上级举荐实现；专业技能等级在内部未实行职称、技能等级评定 前，工区通过承认专业能力提升、提高工资待遇来体现专业水平的晋升。 3 / 3 二、在工区职位晋升空间有限、职称晋升受制的前提下，我们鼓励员工努力提升个人专业能力和综合素质能力，并将晋升着眼于未来，增加未来晋升、发展机会。 第四条、晋升、举荐的原则 一、晋升、举荐是建立在客观、有效的绩效考核基础上的，坚持公平、合理的原则； 二、晋升、举荐坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，不搞论资排辈。 第五条、晋升、举荐渠道的建立 一、各部门负责人对下属员工的工作除了监督之 外，应给予更多的支持和业务指导。对业务水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，一是给予待遇提高奖励，二是积极提供合适的晋升渠道。 二、对于优秀的员工在工区无法满足员工的晋升要求时，工