浅谈中小企业的人力资源管理.docx

浅谈中小企业的人力资源管理 摘要：人是生产力诸要素中最活跃的因素，随着社会的发展，人本身也变得越来越重要，并且在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用，因此关注人力资源管理已经变得刻不容缓以及具有重要的意义，本文主要探讨了中小企业的人力资源管理的内容，并且对中小企业目前的发展存在的不足提出了建议。 下载 关键词：中小企业；人力资源管理；发展建议 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-0000-01 一、人力资源管理的定义以及研究意义 人力资源管理，是指通过招聘、甄选、培训、报酬等各种方式对组织相关的人力资源进行有效果的使用，从而满足企业目前及今后发展的需要，保证企业目标达成与员工发展利益益最大化的所有活动的统称，也即预测企业人力资源需要并且作出人力需求规划、招聘选择成员并进行有效规划、绩效考核支付报酬并进行有效鼓励、结合企业与个人需求进行有效开发以便实现最优企业绩效的过程。学术界一般把人力资源管理分为六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理以及劳动关系管理。尽管目前国内关于人力资源管理的定义不一，但是20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：第一类：主要是从人力资源管理目标入手来阐释它的含义，认为它是结合人力资源管理目标来达到目的；第二类：主要是从人力资源管理不受或具有的功能入手来进行阐述；第三类：主要阐释人力资源管理的构成，认为它就是与人有关的制度、政策等；第四类：从目的、过程等方面出发综合进行解释。可见人力资源管理离不开跟人有关的内容，因此关注人力资源管理也是从一定程度上关注人本身，具有比较大的价值。 至于人力资源的重要性，人力资源管理是企业发展过程中的动力，是企业可持续发展的基本前提，人力资源管理根据企业目前的情况和今后的发展状况从而有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出工作要求。通过加强企业内部精神建设和增强员工素质来加强人力资源管理。关于加强企业人力资源管理的重要性，人力资源管理对企业管理人员提出了要求，并且树立了发展的方向；人力资源管理能够提高员工的工作绩效；人力资源管理是企业发展的需要以及人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。 二、中下企业人力资源管理现状 我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题是人才问题。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。目前中小企业的人力资源发展现状是：（1）人力资源管理缺少规划；（2）信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务；（3）大量的人力资源管理者缺乏实际经验；（4）中小企业人力资源管理的投入不足；（5）中小企业人力资源流失严重；（6）公司战略目标不明确。而导致这些情况发生的原因主要有以下几方面：我国中小企业与大企业、外资企业相比，在对人才的吸引力和发挥人才效用能力方面劣势明显，总体来说，存在两方面原因，一是中小企业自身特点形成的客观原因，二是对员工的管理模式不合理产生的主观原因：（1）中小企业自身特点导致人力资源管理滞后或变异；（2）缺乏激励和约束机制难以做到人尽其才；（3）工作环境尚需优化，缺乏具有凝聚力的企业文化。 另外，一些中小企业不重视企业文化的构建，员工之间、员工与组织之间的沟通出现鸿沟，不能形成统一的范式或价值观，造成员工个人价值观念与企业理念错位，从而导致核心人才的流失。摩托罗拉在这方面树立了典范。其人事部门领导经常参加雇员的生日及各种聚会，倾听他们的意见，向管理层反映员工所关心的问题，企业上下建立了开诚布公、互相尊重、关心、协作的关系，使企业积聚了许多优秀人才和忠实于企业的员工。 三、关于中小企业的人力资源管理现状提出的发展建议 从上面描述可以知道，目前中小企业人力资源管理还存在不少问题，因此需要针对其发展状况作出该表，其中建议如下：（1）从选才、留才和育才入手，建造优质的人力团队入手，具体可以从以下几方面入手：选才因才适用是前提；留才留住人才是关键；育才人才发展是根本；（2）制定良好的人力资源规划：设计良好的人力资源规划就是给每位员工提供一个在企业中的发展前景，通过规划明确每位员工升迁及内部调整的路径，有关提升的条件和标准，使员工有一个明确的发展目标，激励员工与企业一起成长；（3）建立多方位的激励机制：建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是中小企业发展的动力。中小企业人力资源的激励应该注重物质激励和精神激励相结合，长期激励和短期激励相结合。中小企业要建立把组织成员和组织紧密联系的运作方式；（4）建全完善的行为评估和约束机制：建立一套科学实际的业绩指导、业绩评估和业绩改进体系，能够精确评价员工的各种绩效，以此健全与之相合适的激励措施、人员训练与开发计划、人员晋升制度等；（5）为员工提供宽松、自由的发展空间：对于中小企业而言，则要为员工提供宽松、自由的发展空间，给专业人才留出足够的个性空间，给他们一定的自主权。同时对每一类型的员工提出明确的要求，让他们承担具有挑战性的工作，并充分的予以信任和理解，肯定每一位员工的个人尊严和价值理念，鼓励员工参加各种形式的培训；（6）加强企业精神建设，营造良好的企业环境：企业都应在学习国内外优秀企业文化基础上，创造自己新颖的的、竞争对手比较难效仿的企业精神内容，为企业精神层面的发展注入持久的活力。企业发展源自核心竞争力，竞争力来自技术，技术来自管理，而管理靠的是企业精神文化，现代企业精神的核心为以人为本。 在经济全球化的今天，中小企业应从更深的层面上认识到人才是企业的发展核心之本、生存之源，充分理解人力资源管理在企业发展中的重要地位，尽快建立良好的以人为本的人才