员工职务晋升培训方案

1 / 8 员工职务晋升培训方案 一、目的 为满足员工和公司的发展需要，提高员工和公司的核心竞争力，进而促进个人的成长和公司整体绩效的提升，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 坚持公平、公开、竞争、择优的原则。 四、 晋升需具备的条件： 1、 担任现职工作满半年（对工作能力特别突出者，经 准可适当放宽任职期限的限定）； 2 、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在 80 分以上； 3、 参加过 管理职位所需的有关培训； 4、 具备较高职位所需技能。 5 、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。 五、晋升流程 1、推荐式晋升方式 适用于主管级以下岗位的晋升 （ 1）被推荐人认真填写公司员工晋升推荐表，特别是自我小结，对新岗位的认识和自我能力评估； （ 2）推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出2 / 8 自己的意见，并将员工晋升推荐表逐级上报审批，直至项目总监批准； （ 3）推荐人将根据各位审批人员的意见（肯定或否定的结果）与被 推荐人面谈，并做面谈记录报行政人事备案 ; (4)行政人事部将晋升相关资料存档，发布晋升通知。 2、公开竞聘晋升方式 适用于主管级或以上岗位的晋升 （ 1）竞聘人需提交竞聘岗位的工作规划 和 ，并提交行政人事部； （ 2）通过公开演讲的方式展现自己的竞聘思想和竞聘岗位的工作规划； （ 3）接受有 人部门高一级领导和行政人事部门代表组成的评审小组的提问环节； （ 4）竞聘结束后，行政人事部汇总、整理竞聘结果，并在公司内部网站 对竞聘结果进行公示；若无异议，将进入试用期。 六、竞聘申诉 竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政人事部提出申诉，经行政人事部进行协调仍有异议的，由行政人事部提交评审小组审议，评审小组作出最终审议决定。 七、晋升后，行政人事部门及相关部门必须做好新到3 / 8 员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。 八、员工晋升后，两个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整；试用期后的薪资将参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工， 公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 九、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 十、本制度的解释权在行政人事部、 权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 附件一 : 管理职务晋升推荐表 说明 :“ 推荐理由及晋升原因 ” 栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。 一、培训目的 1、让新员工熟悉工作关系、工作环境，增强归属感； 2、让新员工熟悉 岗位职责、工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质，使其更快适应岗位； 3、让新员工熟悉所在岗位的有关规章制度，使工作更加规范。 4、 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮4 / 8 助的方法 二、培训对象 新员工是指：通过校园招聘、社会招聘的新员工。 三、新员工培训流程、内容及要求 三、培训结果搜集及反馈、整改工作 综合办公室收到新员工入职培训考核表后，根据考核和反馈结果，综合办公室和分公司团总支在一个月内与新员工交换意见，帮助新员工明确修缮方向和 制定整改措施，让新员工在入职培训后快速得以提升和成长。 四、附则 本办法自发文之日起执行，由综合办公室负责解释。 五、附件 附件 1：新员工培训交底（机关） 附件 2：新员工培训交底（归口部门） 附件 3：新员工入司培训调查表 附件 4： 附件 5： 四川省第三建筑工程公司重庆分公司 2015 年 3 月 12日 新员工入职培训考核表毕业生定级审批表 附件 1： 新员工培训交底（机关） 交底对象：（签字） 交底日期： 附件 2： 5 / 8 新员工培训交底（归口部门） 交底对象：（签字） 交底日期： 附件 3： 新员工入司培训调查表 姓名： 学历： 毕业院校及专业： 联系电话： 填表时间： 为持续改进新员工入司培训工作，请您对以下各项作出如实评价，并在所选项上打 “” 1、通过培训您是否了解公司的企业文化、历史成就、行业地位、发展战略及未来愿景？ A、基本了解 B、部分了解 C、有待进一步了解 2、您是否认同公司的文化与行为规范？ A、完全认同 、基本认同 、部分认同 、不认同 、您是否清楚员工管理的相关制度？ 、基本清楚 、部分清楚 、需再次学习 、您是否了解企业安全生产规章的要求？ 、基本了解 、部分了解 、需再次学习 、本次培训，您 是否了解了公司对员工培训工作的安排、学历晋升等相关鼓励政策？ 、基本了解 、部分了解 、需再次学习 6 / 8 6、您认为本次培训课程设置是否合理？ 、比较合理 、一般 、有待改进 （请说明原因并提出建议） 7、您对此次培训教材设计或制作是否满意？ A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 7、您对本次培训的总体评价是： 、满意 、基本满意 、一般 、不满意 、本次培训中，哪门课程 及培训老师给你留下最深刻的印象？ 、本次培训哪部分课程内容对你最有帮助？ 10、为了提高入司培训工作的质量及确保培训效果，请留下您对本次培训工作的宝贵意见或者建议？ 新员工入职培训考核表 表格说明：此表由新员工所在部门 /项目的负责人在新员工试用期结束后填写完成，公司将把该考核结果作为新员工能否按期转正的重要依据之一。请您本着高度负责的态度作出客观、公正的评价，以便对新员工实施有针对性的帮助和辅导。谢谢您的支持！ 部门项目： 姓名： 学历： 毕业院校及专业： 具体岗位： 、该员工对工作环境的适应性？ 7 / 8 、较快适应 、基本适应 、不太适应 、该员工的工作态度？ 、非常积极勤奋 、较好 、一般 、该职工的工作责任心？ 、较强 、一般 、有待加强 、该员工掌握工作技能的情况？ 、基本掌握 、部分掌握 、需继续努力 、该员工的沟通协调能力？ 、较强 、一般 、有待提高 、该员工的团队协作能力？ 、较强 、一般 、有待提高 、该员工独立思考和解决问题的能力？ 、较强 、一般 、有待提高 、该员工本职工作完成情况？ 、较好完成 、基本完成 、有待提高 、在试用期期间该员工表现较好的工作或者其他的方面： 、在试用期期间该员工有待提高的工作或者其他的方面： 11、您对该员工试用期内的工作表现总体评价 A、优秀（ 90 分以上） B、良好（ 80 分以上） C、一般（ 80 分以下） D、差（ 60