员工计件薪酬管理办法

1 / 8 员工计件薪酬管理办法 1 目的 为了激发生产线员工工作积极性、劳动热情和留住老员工。使员工薪资合理化、规范化、分配形式科学化；使员工薪资有个公平、公正、合理的参考标准。 2 范围 大乘公司生产线人员薪资核算方式及参考标准。 3 内容 班时间、班别、管理岗位设置与人员编制 粒车间上班时间为： 8： 00 至 20： 00 时和 20：00 至 8： 00 时，设为甲、乙两个班（即白班、晚班），每班一名组长（组长不脱产），每台造粒机为 2 人。 碎清洗车间上班时间为： 8： 00 至 20： 00 时和 20： 00 至 8： 00 时，设为甲、乙两个班（即白班、晚班），每班一名组长（组长不脱产），一个班为 5 人（踩包、拉料 2 人，上料 2 人）。 料车间上班时间为： 8： 00 至 18： 00 时，专设白班，分组管理，设车间主任主任一名，一个组 10 至 12人，每个组各设组长（不脱产）。 工（拉料、拌料）组的上班时间为： 8： 00至 18： 00 时或 8： 00 至 20： 00 时，人员 3 至 7 人。 用期 员工 2 / 8 工试用期工资：试用期 10 天， 9 小时制的工种，工资按 40 元 /天计时核算；超过 9 小时的按加班算，每个小时的加班费为 40/9。 工转正后计时工资： 9 小时制的工种，工资按 50 元 /天计时核算，超过 9 小时的，按加班费计算，每小时的加班费为 50/9。 工转正后计件工资：能计件的尽量按计件工资核算（计件工种，试用期后因计件技能不够，仍需再学习的按试用期工资标准降 10 元 /天计时核算），不能计件的工种按计时工资核算。 员工 工试用期工资：试用期 10 天。 9 小时制的工种，工资按 30 元 /天计时核算，超过 9 小时的按加班算，每个小时的加班费为 30/9。 工转正后的计时工资： 9 小时制的工种，工资按 40 元 /天计时核算，超过 9 小时的按加班算，每个小时的加班费为 40/9。 工转正后的计件工资：能计件的尽量按计件工资核算（计件工种，试用期后因计件技能不够，仍需再学习的按试用期工资标准降 10 元 /天计时核算），不能计件的工种按计时工资核算。 工作需要被抽调出来做其他工作的按相应的工资核算标准 (可计件的按计件，不可计件的按计时 )。 3 / 8 有女员工能与男员工做同等的工作，而且又能同样完成工作任务的，女员工应与男员工同工同酬。 料工种计件工资核算标准 好选与不好选不再作具体区分，统一计件单价为 200 元 /吨。 料车间以组为单位管理，实行以组为单位的集体计件方式进行计件核算。 料车间各组由组长负责做好每位员工当月实际出勤的考 勤记录和做好每位员工的工作表现评分表（表现最好得最高分，最高分为 100分，略差一点为 95 分，较差 90 分，更差 85 分，差 80 分，以此类推。评分表由组长初评、车间主任审核、生产经理批准，方为有效。组长由车间主任和生产经理考评）。 算方式：月底由生产部统计各组的总产量，统计各组所用的总工时（或总天数），得出各组平均 1 工时（或 1 天）的工资；再结合评分情况和实际出勤情况，计算出未得满分人员的工资；再计算出满分人员工资。 公式 1： 当月本组总产量（吨） 200 元 /吨 实际用工总天数（天） 平均每天工资（元 /天）。 公式 2：未得满分人员工资先算 例如：张三当月当月得分 85 分，其计件工资 平4 / 8 均每天工资（元 /天） 张三的当月实出勤天数 85% 公式 3：得满分人员工资后算。 例如：李四当月的计件工资 （本组当月总产量200 元 /吨 未得满分人员计件工资总数） 得满分人员总天数 李四当月实际出勤天数 公式 4： 每个员工的实际工资计件工资满勤奖计时部分工资其他补贴 长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。 碎清洗工种计件工资核算标准 料、花料、白料不再作具体区分，统一计件单价为 70 元 /吨。 碎清洗车间以班为单位管理，实行以班为单位的集体计件方式进行计件核算。 碎清洗车间分为白班、晚班两个班，每班各一名组长（或班长），由组长（或班长）负责做每位员工 当月实际出勤的考勤记录和做好每位员工的工作表现评分表（表现最好得最高分，最高分为 100 分，略差一点为 95 分，较差 90 分，更差 85 分，差80 分，以此类推。评分表由组长初评、车间主任审核、生产经理批准，方为有效。组长由车间主任和生产经理考评）。 5 / 8 算方式：月底由生产部统计各班组的总产量，统计各组所用的总工时（或总天数），得出各组平均 1工时（或 1 天）的工资；再结合评分情况和实际出勤情况，计算出未得满分人员的工资；再计算出满分人员工资。 公式 1： 当月本班组总产量（吨） 70 元 /吨 实际用工总天数（天） 平均每天工资（元 /天）。 公式 2：未得满分人员工资先算。 例如：王五当月的计件工资 平均每天工资（元 /天） 王五的当月实出勤天数 85% （当月得分 85 分） 公式 3：得满分人员工资后算。 例如：赵六当月的计件工资 （本班组当月总产量75 元 /吨 未得满分人员计件工资总数） 得满分人员总天数 赵六当月实际出勤天数 公式 4： 每个员工的实际工资计件工资满勤奖计时部分工资其他补贴 组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。 出造粒工种计件工资核算标准： 料、花料、白料、高低压、丙料不再作具6 / 8 体区分，统一计件单价为 130 元 /吨。 出造粒车间以班为单位管理，实行以班为单位的集体计件方式进行计件核算。 出造粒车间分为白班、晚班两个班，两班各一名组长（或班长），由组长（或班长）负责作每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每一机台的当天产量统计。 算方式：月底由生产部统计各班的总产量，统计各班所用的总工时（或总天数），再结合每个人的实际出勤情况，核算出每个人工资（在同等情况下工资平均分配）。 公式 1： 平均每天工资（元 /天）当月本班总产量（吨） 130元 /吨 本班实际用工总天数（天）。 公式 2： 当月的个人计件工资 本班平均每天工资（元 /天） 个人实际出勤天数 或者 当月的个人计件工资 当月本班总产量（吨） 130元 /吨 几人 每个员工的实际工资计件工资满勤 奖计时部分工资其他补贴 组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。 勤奖 7 / 8 产车间员工（包括车间管理人员），每月上满28 和 29 天班（月小 28 天、月大 29 天）为满勤，满勤者普通员工可得满勤奖 50 元 /月，班组长以上管理人员可得满勤奖 70 元 /月。法定节假日放假时间、业务量不足放假时间不扣除。 产车间员工（包括车间管理），每月可休息 2天，休息以请假的形式进行调整。有事或休息必 须填写请假单经批准后，方能离岗。 未经请假（或请假未经批准）就离开工作岗位者按旷工处理（旷工一天扣三天工资）。请假超过 2 天或 3 天（月大超过 3 天、月小超过 2 天）者取消满勤奖。 要符合条件的每一位员工都能享有满勤奖。 工工资保底规定 于公司业务量不足的原因，致使员工得不到基本生活保障时，公司将给一定的补贴作为保障。 公司业务量充足前提下，由于员工不努力、请假时间多、安排其他工作不愿意做等情形，不在此范围。 于公司 业务量不足，使员工每个月上班时间达不到 25 天时，在扣除请假时间和安排其他工作不愿意做的时间外，其余的差额时间里公司将给予每人每天补贴伙食费 20 元。发工资前离职者取消补贴。 4 岗位工资 8 / 8 长级别的职务津贴（岗位工资）标准为 300 至400 元 /月，组长级别的职务津贴（岗位工资）为 150 元至200 元 /月。 上