部门临时负责人考核管理办法.doc

部门临时负责人考核评价管理办法一、总 则（一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。（二）按照客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，运用绩效考核和民主测评等方法，对部门临时负责人进行综合考核评价。（三）本办法适用于XX部门临时负责人。二、考核评价组织方式（一）XX组织人事科具体负责考核评价工作。组织人事科牵头组织成立由XX相关部门组成的考核评价组，具体实施考核评价工作。考核评价组的主要职责是制定实施方案、组织实施考核评价、汇总考核评价情况、撰写考核评价报告等。（二）对临时负责人考核评价以任期考核评价为主、年度考核评价为辅。任期考核评价周期为1年，任期届满当年只进行任期考核评价，不再进行年度考核评价。三、考核评价内容（一）临时负责人考核评价内容包括德、能、勤、绩廉、健，共设6项考核评价指标。1、德包括政治素质、道德品德；2、能包括组织协调、业务能力；3、勤包括勤奋敬业、工作作风；3、绩包括履行职责、成果水平；4、廉、健分别为廉洁自律和务实自强。（二）临时负责人考核和评价指标权重1、德、能2项内容共占50%，其中政治素质、道德品质各占15%，组织协调、业务能力各占10%。2、勤、绩、廉、健占50%，其中：勤奋敬业、工作作风、履行职责、成果水平各占10%，廉洁自律、务实自强各占5%。临时负责人考核评价指标及权重见附表1，考核评价要点及标准详见附表2。四、考核评价程序（一）准备工作考核评价准备工作主要包括成立考核评价组、制定实施方案、收集被考核评价单位相关信息、发布考核评价工作预告；被考核干部撰写述职报告，述职报告内容包括履行职责情况、廉洁从业情况、取得成绩和存在不足及改进措施等。（二）绩效考核部门临时负责人绩效考核基数为1.2，根据考核结果发放月度绩效和年终绩效。（三）民主测评对临时负责人按照民主测评方式进行年度考核评价，临时负责人年度考核评价只进行单位或部门内部测评。单位内部测评：召开测评会议，被考核评价对象作述职报告，领导班子成员、科级干部和部分职工群众代表对临时负责人进行测评。职工群众代表的比例不少于参会人数的30%。（四）调查核实根据需要，可采取以下方式调查核实临时负责人的有关情况：1、走访相关部门2、查阅相关资料，核实有关数据3、专项调查4、实地考察（五）综合分析考核评价组根据考核评价情况，结合单位实际和岗位职责，对临时负责人有关情况进行综合分析。（六）撰写考核评价材料考核评价组在充分讨论、综合分析的基础上，形成考核评价意见，撰写考核评价材料，向厂领导班子报告。报告的内容：对临时负责人的总体评价、优缺点分析、考核评价等级、提高素质和能力建设等。（七）反馈临时负责人考核评价结果由组织人事科进行反馈。（八）归档建立临时负责人综合考核评价档案，将考核评价结果和相关考核评价材料归档。五、考核评价结果及运用（一）临时负责人考核评价结果，依据综合考核评价得分，结合考核情况确定。（二）临时负责人综合考核评价得分，由绩效考核得分和多维度民主测评得分加权平均汇总确定。不同主体测评得分权重见附表3。（三）临时负责人综合考核评价得分计算公式：临时负责人综合考核评价得分=工作实绩考核得分20%+履职表现测评得分30%+其他8项考核指标测评得分50%临时负责人工作实绩考核得分=部门绩效考核得分临时负责人得分系数临时负责人每项考核指标测评得分=领导班子成员测评得分30%+干部测评得分40%+部门和职工群众代表测评得分30%（四）根据临时负责人综合考核评价得分，确定考核评价等级，等级分为优秀、称职、基本不称职、不称职4个档次：90分（含90分）为优秀，70-90分为称职，60-70分为基本不称职，60分以下为不称职。（五）临时负责人出现下列情形之一的，不得评为“优秀”或“称职”：（一）履行职责不力，除因不可抗力外未完成主要工作目标的；（二）因决策失误或失职给企业造成重大损失的；（三）对重大事故负有直接责任的；（四）受到党纪政纪处分的。（六）综合考核评价结果作为临时负责人使用、奖惩、教育、培养及年终绩效奖金发放的重要依据。对临时负责人评价“基本不称职”和“不称职”得票比例超过15%的，需对其进行诫勉谈话。其中，对考核评价得分较低、问题突出的临时负责人，应诫勉谈话，并提出整改意见，限期整改，必要时进行组织调整。六、附 则（一）