员工调配管理细则

1 / 4 员工调配管理细则 为使本公司人力资源合理、有效的配置，使这项工作管理统一、脉络一贯，并加强各部门间的密切配合，提高工作效率，在现有的相关制度基础上，根据公司实际情况，特制定本制度。 本公司员工分为工人和职员，职员按职务等级分为主任级以下职员（无级别）和主任级（含办事处总经理和总监）及以上职员。任免包括任用（同一级别调动）、升职（职务级别上升）、免职（职务级别下降）；调配针对主任级以下人员的调岗，包括本部门内调岗和部门间调岗。 第一章 基本原则 第一条 公司积极为员 工创造机会，员工须积极进取，适应公司发展要求，从而达到事事有合适的人做，人人有合适的事做，实现人与事最佳匹配。 第二条因岗择人：任用、调配以员工思想、学识、能力、经验等适合于岗位需要的资格条件为原则，因岗择人，以岗定薪。 第三条 实行能者上，平者让任免流程： 1、用人系统或人力资源部提名，提交相关评审资料，报行政系统； 2、人力资源部组织访谈和考察； 3、行政系统组织召开人力资源评审会。评审通过后，2 / 4 主任级人员由行政副总签发任命书，经理级人员提交公司经管会讨论 ，由总经理签发任命书。人力资源部开具 “ 员工动态表 ” ； 二、办事处经理任免流程： 1、营销系统或人力资源部提名，报行政系统； 2、人力资源部组织访谈和考察； 3、行政系统组织召开人力资源评审会； 4、评审结果向公司市场办公会议通报，无异议，非直辖办经理由行政副总签发任命书，直辖办由总经理签发任命书。 第八条 调配：调配是针对主任级以下人员的使用，分为本部人员（主任级以下）调配和办事处人员（除办事处经理以外人员）调配，其流程如下： 一、本部人员调配流程： 1、用人系统或人力资源部申请； 2、用人系统审查批准； 3、人力资源部签发 “ 员工动态表 ” 。 用人部门经理对移交结果负责。 二、办事处人员调配流程： 1、办事处销售主任由销售部申请，人力资源部审核，营销系统批准，人力资源部签发 “ 员工动态表 ” ； 2、经理助理、商务代表由办事处申请，人力资源部3 / 4 审核，销售部或销售分部批准，人力资源部签发 “ 员工动态表 ” ； 3、调配人员进行工作移交，办理相关手 续。用人部门经理对移交结果负责。 第三章其他 第九条 人员任免须向人力资源部提交如下资料： 1、员工任免调配申请表或转正申请表； 2、个人述职报告。述职报告须包括以下内容：（ 1）个人履历；（ 2）工作业绩（尽可能量化、具体）；（ 3）工作设想； 第十条 人力资源部在接到申请部门相关资料后，在两周内完成访谈及核查工作。 第十一条 对主任级（含办事处经理）及以上人员任免需召开人力资源评审会。 15 日前申请者，在当月月底评审，15 日后申请者，则顺延 到下月月底进行评审。 第十二条 按以上审批权限规定 ,凡未经公司人力资源评审会或人力资源部批准、授权或委托，任何部门不得进行人员的人事变动及相应的工作交接。人事变动包括：招聘、任免、调配、离职（辞职、辞退、立即辞退）等。 第十三条 为加强人员动态管理，所有人员的试用、转正、任免、调配、离职（辞职、辞退、立即辞退）、外调均以人力资源部开具的 “ 员工动态表 ” 为准，而后方可办理4 / 4 有关手续。 第十四条 办事处经理任职资格：须在公司总部工作、培训三个月以上方可派至三至四类办任经理，特别优秀者可破格任二类办经理。办事处经理调配由较低类办事处向较高类办事处晋升，原则上不得越级晋升，需破格晋升的，由行政系统提交市场办公会议讨论通过。 第十