员工进厂培训注意事项

1 / 4 员工进厂培训注意事项 员工进厂培训注意事项 如何通过培训，让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人，迅速适应本职工作，是企业普遍关心和迫切需要解决的问题。结合多年的经验，总结了新员工培训的几点注意事项。 一、提高新员工工作的主动性和积极性 一个人仅仅会做事是远远不够的，还要有工作的意愿(动机 )，即要主动自发。所谓主动自发，不是一个口号、一个动作，而是要求新员工充分发挥主观能动性与增强自身责任心，在接受工作后想尽一切办法把它做好。从新员工心理出发，新员工完全具备主动自发的意 愿基础，只要加以引导和激励，这种意愿将会在培训中放大。刚进公司的新人，总想借机会展现自己的才能。这时不要压抑，给他机会表现，并给予肯定和适时激励，那么其工作干劲将放大。即便他们存在不少问题，其改正意愿也是很强烈的。 此外新员工除了需要外部驱动力 (培训考核 )，还需要充分调动他们的内在驱动力，如成长的需求，自我改变的需求，团队中归属感、自尊、成就感的需求等。 二、新员工培训要与企业发展阶段相匹配 企业的性质不同、发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同。对于创业期的企业，应侧重 企业发展目标、岗位技能的培训 ;对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、2 / 4 企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训 ;对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训 ;对于衰退期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。 三、要以战略视角审视新员工培训 企业要想可持续发展，必须从战略视角来思考新员工培训。使新员工培训与企业战略目标实现、企业价值认同、个人职业生涯发展结合起来。充分发掘每一个员工的创造潜力，不断提高其工作技能、促进其态度根本转变。能不 能从战略的视度来看待，制订并实施新员工培训计划，是企业新员工培训成败的关键。 培训目标是新员工培训计划的灵魂，其决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标要具有一定前瞻性，应该准确、细致并可测量。因此，新员工培训的目标必须适应于企业战略的发展。 四、培训内容要有选择性 通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按 照企业的战略发展目标完成本职工作。新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。 3 / 4 五、培训方式要有灵活性 在培训形式上，可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。采取灵活的方式。主要包括：拓展训练，主要是培训新员工的团队精神和创新意识，挖掘新员工的潜能 ;专题讲座，请公司的有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司的基本情况，增强职业信心 ;现场参观，通过参观具有代表性的生产经营单位，增强新员工对公 司总体经营生产的感性认识 ;座谈交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工的健康成长 ;撰写培训总结，在培训结束前，撰写一份培训总结，可以让新员工谈对培训的收获，对企业的感受。此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。 六、建立完善的培训效果反馈及评估体系 培训重要的就是应用，如何应用、应用效果怎样，这些都需要加强对培训的追踪评估。新员工培训的最后一个环节是对培训效果进行评价。培训效果的评价包括四个方面的内容，即学员的反应、 学员的学习成效、学员的行为有没有明显的变化、组织的绩效有没有提高。 对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段 :第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程的反映 ;第二阶段 ,4 / 4 主要评价受训者的学习效果和学习成绩 ,可采用考试的形式进行 ;第三阶段，在培训结束后 ,通过考核受训者的工作表现