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文档简介
有限责责任公司股份有限公司 资资本划 分 资资本不必划分为为等额额股 份 资资本必须须划分为为等额额股份 募股集 资资与公 司财务财务 信息公开 的范围围 不能向社会公开募股集资资 ,因而无须须向社会公开公 司财务财务 信息 可依法向社会或一定范围围 内的特定对对象募股集资资, 具有开放性,因而须须向社 会或一定范围围公开公司财财 务务信息 股权权股 份的转转 让让 股东东之间间可以相互转让转让 其全部或部分股权权,向股 东东以外的人转让转让 股权应权应 当经经其他股东过东过 半数同 意 股东东持有的股份可以依法 转让转让 ,一般无需其他股东东 的同意。股东转让东转让 其股份 通常在证证券交易场场所进进行 股东东的 表决权权 股东东会会议议由股东东按照 出资资比例行使表决权权 股东东大会会议实议实 行一股一 票原则则 首要因素 制定正确的经营战经营战 略。即在分析外部环环境和内部 条件的基础础上,为为在竞竞争中求生存和发发展而做出 的总总体的、长远长远 的谋谋划与对对策 关键键因素 提高自主创创新能力,依靠技术进术进 步、科学管理等手 段,形成自己的竞竞争优势优势 重要因素 诚诚信经营经营 ,树树立良好的信誉和企业业形象 其他因素 实实施企业业兼并或企业联业联 合、公司制改革、遵循价 值规值规 律和市场规则场规则 、承担社会责责任、处处理好与职职 工的关系、转转方式调结调结 构、提高经营经营 者和劳动劳动 者 素质质、抓住国家政策机遇、坚坚持“引进进来”与“走 出去”相结结合等 必 要 性 第一,解决就业问题业问题 ,维护劳动维护劳动 者的合法权权益是社会 主义义的本质质要求;第二,增加就业业是我国宏观调观调 控的 重要目标标,是全面建成小康社会的必然要求;第三,解 决好就业问题业问题 是贯彻贯彻 落实实以人为为本的科学发发展观观的必 然要求 重 要 性 就业业是民生之本,对对整个社会生产产和发发展具有重要意 义义。就业业使得劳动劳动 力与生产资产资 料相结结合,生产产出社会 所需要的物质财质财 富和精神财财富。劳动劳动 者通过过就业业取得 报报酬,从而获获得生活来源,使社会劳动劳动 力能够够不断再 生产产。同时时,有利于劳动劳动 者实现实现 自身的社会价值值,丰 富精神生活,提高精神境界,促进进人的全面发发展 角度意义义 社会 就业业使得劳动劳动 力与生产资产资 料相结结合,生产产出社 会所需要的物质财质财 富和精神财财富,推动动生产产和社 会发发展;就业业关系到社会的稳稳定和谐谐 企业业 就业为业为 企业业生产产提供劳动劳动 力要素,保证证企业业生 产顺产顺 利进进行,为为企业发业发 展创创造利润润 劳动劳动 者 就业业是民生之本;通过过就业业取得报报酬,从而获获得 生活来源,使社会劳动劳动 力能够够不断再生产产;就业业 有利于劳动劳动 者实现实现 自身的社会价值值,丰富精神生 活,提高精神境界,促进进人的全面发发展;有利于 维护劳动维护劳动 者的合法权权益 角度意义义 消费费就业业有利于促进进和扩扩大内需,提高居民消费费 水平,优优化消费结费结 构 经济经济 增长长 促进进和扩扩大就业业,增加居民收入,有利于促 进进和扩扩大内需,转变经济发转变经济发 展方式,拉动动 经济经济 增长长 宏观调观调 控 扩扩大就业业是国家宏观调观调 控的主要目标标之一, 就业业有利于实现实现 国家宏观调观调 控的目标标 共同富裕目标标促进进和扩扩大就业业,增加居民收入,有利于实实 现现共同富裕目标标 项目改制前改制后 资金来源财政拨款自负盈亏 组织结构团长负责制 股东会、董事会和监事会领导下 的总经理负责制 分配制度按职称、工龄分配按贡献大小分配 相关职 能部门 演出部、后勤保障 部 创作部、演出部、营销部、后勤 保障部 演出机制政府采购,服务于 政府等机关团体; 年均57场次 市场化营销、面向社会提供菜 单式服务;年均100多场次 经济效益 与社会影 响 剧团发展缓慢、演 职员收入低;以传 统节目为主,节目 数量少、获奖少 公司快速发展,演职员收入大幅 增长;传统节目得以保留,反映 社会发展、群众喜闻乐见的新节目 不断推出,多个节目获奖 项目改制前改制后 资金来源财政拨款自负盈亏 组织结构团长负责制股东会、董事会和监事会 领导下的总经理负责制 分配制度按职称、工龄分配按贡献大小分配 相关职 能部门 演出部、后勤保障 部 创作部、演出部、营销部 、后勤保障部 经营战略 公司制改革 职工积极性 公司制改革 项目改制前改制后 演出机制政府采购,服务于政府 等机关团体;年均57 场次 市场化营销、面向社会提供 菜单式服务;年均100多场次 经济效益 与社会影 响 剧团发展缓慢、演职员 收入低;以传统节目为 主,节目数量少、获奖 少 公司快速发展,演职员收入大 幅增长;传统节目得以保留, 反映社会发展、群众喜闻乐见的 新节目不断推出,多个节目获 奖 经营战略、竞争优势 职工积极性 竞争优势 企业信誉和形象 原因 类类 常见设问见
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