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文档简介

1 / 4 品保课长绩效考核制度 的： 为了激励员工的工作积极性、主动性，从而提高效率、提升品质、降低成本，特制订本办法； 围： 公司品保部所有品管员都适用，管理人员不适合； 责和权限： 品管课：负责品管员的定量考核及统计，奖金的申请； 人事课：协助品管课品管员的考核工作； 义： 略 业内容： 保部文员每月底将当月的品管员绩效考核表，分发给各段组长，组长对 所有满试用期的员工 (试用期内不参与考核 )考核，在两天内完成定量栏内的评分； 长评完后交部门主任或课长评价，主任或课长评分根据工作纪律、工作能力、专业知识、工作成果； 量评分细则： 作纪律 (40 分 ) 否违返厂纪厂规 勤是否积极准时 接 2 / 4 装是否符合要求 (穿厂服、佩戴厂证 ) 作是否积极主动 S 有否做到位 否隐瞒或未申报工作之间问题与缺失 作中出现之问题未及时采取纠正或预防措施 否按要求加班 经批准擅离岗位，玩忽职守 会迟到或不参加 班聊天，嬉闹与人争吵打瞌睡，看小说等做与工作无关的事 作能力 (20 分 ) 检时是否按相关标准检验及有否漏检项目 作交接点检不清或 出错 部门的问题能否有较好的沟通 /协调能力 现不合格，是否有将不良样品交上级主管确认后发出品质异常络单至相关责任部门 场制成品是否有按检验结果作相应的品质判定标示 业知识 (24 分 ) 质检验标准是否熟练 样计划是否熟练 3 / 4 次培训考核有否不级格 关量治具使用是否熟练 质记录是否清楚、准确、及时 程检验流程是否熟悉 关专业术语是否了解熟练 作成果 (16 分 ) 量治具是否进行定期维护 /保养 否主动配合组长完成上级交办的任务 级交办的事能否积极主动完成，不拖拉。 质异常处理是否及时 保部完成定量考评后，制造部文员在次月 5 日前 ,将上月份所有员工绩效考核表交人事课，由人事课核对员工考勤、奖罚进行定性考评； 核评比与奖罚： 管员考核总分的总分以课长评分为准； 月评出考核分前三名（一名 1 个、二名 1 个、三名 2 个）进行现金奖励，一名奖 150 元、二名奖 100 元、三名奖 50 元； 月考核的不满 70 分品管员以书面报告检讨，不满 60 分给予记小过一次； 核分数并列的人员同时进行奖励和处罚，单项分数扣完者不参与当月的奖励考核评比； 4 / 4 则上新进人员不参与考核，但为了鼓励表现优 秀的品管员，每月由部门主任 /课长提出表现出色的新员工 1 名 ,给予鼓励奖 ,奖金 50 元； 0日左右品管课将上月奖励名单报
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