品管部绩效考核制度

1 / 5 品管部绩效考核制度 构有限公司 编号 本 /版次 A / 0 文件类别 程序文件 页码 1 /3 页 文件名称 品管绩效考核管理制度 生效日期 1目的： 理评价品管员的工作绩效，使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，有效降低品质 失败成本。 司各岗位品管员之绩效考核。 无 4职责： 2 / 5 事行政部：负责指导绩效考核办法的制定，对各部门绩效考核结果进行监督和审核；对不合理的个案进行调查，对绩效考核方案适宜性进行不断调整 ; 管部长：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出达成和提出绩效的计划，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性；负责绩效办法的具体实施，并对绩效考核情况的真实性负责，杜绝虚假情况发生； 管文员：负责每天绩效数据的统计，并对统计数据的准确性负责。 5内容及要求： 核的主要内容及计算方式： 道工序投诉 100%批量不良返工：下道工序品管或生产单位投诉上道工序（包括进料检验）因品管没有按规范要求检验产品使 100%不能得到发现需退货或返工；计算方式：依不合格品处理单按批次计算。 件确认错误导致之批量不良： 未按规定要求确认首件导致生产批量不良；计算方式：依不合格品处理单按批次计算。 质合格率提 升率：生产单位通过品质控制能力提升以及自身品质改善而达成之月品质合格率提升；计算方式：本月品质合格率 3 / 5 系稽核不符项：包括体系内部、外部审核、第二、三方客户验厂等所发现的不符合 编制 审核 批准 日期 日期 日期 构有限公司 编号 本 /版次 A/0 文件类别 程序文件 页码 2 / 3 页 文件名称 品管绩效考核管理制度 生效日期 项；计算方式：按 G/M 室开出的不符合项数（包括严重、一般、建议改善项） 4 / 5 S 得分： 6S 稽核之不符合项，按行政部 6S 稽核扣分规则之总得分；计算方式：按稽核结果 作品质配合度：考核各品管在日常工作中的工作纪律和工作配合度；具体由部长按工作表现打分；计算方式；按表现程度分 5 等分别得分。 分项：对品管发现潜在异常、标准不合理、错 误；品管对异常之合理提案；因工作等原因得到之嘉奖等等；计算方式：按贡献大小分别得分。体现在主管特别加给上。 分项：因工作或其他纪律等被公司警告、非特休、病假之请假；计算方式：按影响度大小扣分。 以上具体评分细节参考 “ 品管绩效考核表 ” 。 核所依据的主要数据资料： 装配 质月报表涂装 质月报表外协 质月报表客户检验不良 品质月报表品管日常检验失误报表品管部年度计划表、联络单、报告、不符合项报告、请假卡、改 善提案、不合格处理单、惩罚单等。 效考核金额： 据部门工作目标分解到各岗位之重点控制项目，通过对各品管日常绩效的关注和提升从而达成部门绩效提升以及品管员能力之提升。 5 / 5 置满分 100 分，绩效考核金额为对应职级绩效工资和质量奖 品质月报表品管日常检验失误报表品管部年度计划表、联络单、报告、不符合项报告、请假卡、改善提案、不合格处理单、惩罚单等。 效考核金额： 据部门工作目标分解到各岗位之重点控制项目，通过对各品管日常绩效的关注和提升从而达成部门绩效提升以及品管员能力之提升。 置满分 100 分，绩效考核金额为对应职级绩效工资和质量奖 0 分为品管基本绩效，只有当月绩效满 60 分才计算绩效工资， 60 以及 60 分以下绩效