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文档简介

1 / 4 品质部绩效考核 品质部绩效考核 一 制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流 程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。 二 退 (包括会议迟到 )。 扣： 提前提出，无特殊情况电话请假。 扣 : 除行政处罚 )。 扣： 扣： 工作避重就轻者。 扣： 扣： 扣： 检、抽检者。 扣： 纸、作业指导书等资料遗失者。 扣： 扣： 4 者。 扣： 验标准等要求进行检验者。 扣： 按要求开具书面 (产品异常单或产品跟踪表 )，私自隐瞒问题者。 扣： 。 14.认问题属实。 扣： 品质问题给以当事人。 扣： 除赔偿损失 )。 扣： 扣： 神不振，态度傲慢者。 扣： 责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。 扣： 工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成者。 扣： 视实际情况论处 ) 扣： 三 免问题发生者。 加： +2 作态度积极，经常帮助其他同事或新3 / 4 进员工，工作成绩优越者。 加： +5 加： +5 实施确实能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者。 加： +10 生产中产生的品质问题，能主动采取措施进行修正，以做到提升品质质量与生产效率者。 加： +5 尽所能的去完成交代的任务。 加： +5 7 工作质量精确，一月下来未出现错误，且能提前完成任务者。 加： +5 5%以上。 加： +10/人 四 资计算与加分、扣分细节： 5 元 1 分 ; 95 分按绩效工资全额结算。 0按绩效工资的 90%结算。 5按绩效工资的 80%结算。 0按绩效工资的 70%结算。 7 考核分数 75按绩效工资的 50%结算。 8 考核分数 75 以下绩效工资为 0. 4 / 4 个月绩效分在 75 分以下者， 将考虑辞退处理。 编制：
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