品质部绩效考核表

1 / 3 品质部绩效考核表 检验班组长及检验员考核细则 ；中 80 经检验出货的产品无顾客投诉 ,且顾客反馈对此批产品质量满意；优 100公司造成损失的差 60 经检验出货的产品顾客无投诉及 定的不良，未对公司造成损失的中 80经检验出货的产品 无顾客投诉 ,且顾客反馈对此批产品质量满意；优 100产品质量达标情况 20%因引起产品质量问题的错检漏检次数累计 3 次以上差 60 引起产品质量问题的错检漏检次数 2 次；中 80无错检漏检 ,使不良品在出厂前均能得到处理；优 100 检验报告 20%检验报告出错次数累计达 3次以上差 60检验报告出错次数累计达 2次；中 80检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；优 100工作效率月质量 10%完成大部分工作任务 ,工作效率和质量偶尔无法保证差 60按质完成工作任务，工作效率基本保证中 80按时按质完成工作任务优 100专 业技能知识 10%经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能差 60经过适当的培训和考核 ,基本具备完成其工作所需的技能中 80经过适当的培训和考核 ,完全具备2 / 3 完成其工作所需的一切技能优 100 出勤率（包括培训、各会议的出勤） 10%事假累计 2 天以上，迟到早退 3 次以上差 60迟到早退次数 1，或事假累计 2 天以下；中 80 全勤（包括 无 迟 到 、 早 退 、 事 假 ）， 病 假 除 外 ； 优100组长考核项目权重考核标准等级评分标准分数工作业绩 30%经本班 /组检验的原辅材料出现质量问题 ,且对 生产造成严重影响差 60 经本班 /组检验的原辅材料出现质量问题 ,但未对生产造成影响；中 80经本班 /组检验的原辅材料无质量问题 ,使生产一直保持持续稳定的状态；优 100 产品质量达标情况 20%工程原材料不良率大于 10%差 60工程原材料不良率小于 5%中 80工程原材料不良率小于 3%优 100检验报告 20%检验报告出错次数累计达 3 次以上差 60检验报告出错次数累计达 2次；中 80检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；优 100 组织与领导能力 10%完成大部分工作任务 ,工作效 率和质量偶尔无法保证差 60 按质完成工作任务，工作效率基本保证中 80 按时按质完成工作任务优 100 专业技能知识 10%经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能差 60经过适当的培训和考核 ,基本具备完成其工作所需的技能中 80经过适当的培训和考核 ,完全具备完成其工作所需的一切技能优 100出勤率（包括培训、各会议的出勤） 10%事假累计 2 天以上，迟到早退 3 次以上差 60迟到早3 / 3 退次数 1，或事假累计 2 天以下；中 80 全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外；优 100 考核方案 考核，每一月度考核由管员根据实际情况统计并汇总； 0 分以上，享受当月全额津贴； 0 分以下，当月享受奖金额为：考核评分 /100 X 奖金例如： 绩效考评 70分，满额奖金 200 元，其当月应发奖金为： 70/100 X 200=140 元 0分以下，则判定为不具备检验员 /班组长条件； 长的产生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班组长，也将根据以上考核细则进行考核； 组长当月事假累计天数达 6 ,享受 1/3奖金；达 15 天以上， 不享受奖金 组长离职，如当月实际出勤 10 天，不享当月奖金；如 11的享受1/