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文档简介

党建工作绩效管理交流材料一、推行党委工作绩效管理评价体系以来的收获与体会通过推行党委工作绩效评价体系，常村矿的党委工作建立了七个体系，实现了“六个创新”。具体成绩：1、流程、制度已经非常规范，党委工作确实实现了规范化、制度化，支部工作确实非常条理；2、问题整改力度确实很大，执行力确实得到了提升；3、自评、讲评、科务工作会等工作的落实，确实提高了基层班子、政工部门员工的素质；4、确实加强了支部班子成员之间、党政之间的工作沟通。二、党委工作绩效管理评价体系在推行过程中存在的问题1、最根本的问题是，实效性仍然有待加强。2、党政融合性还不够，需要进一步加强。3、支部书记角色定位仍不准确，思想上重视程度不够，甚至有的人还认为支部工作是增加了支部负担。4、基层工作推行仍有阻力。5、基层支部创新能力普遍不够。6、存在多重考核问题，党政考核存在重叠、交叉的部分，标准不统一。7、不少部门还存在不主动、创新能力不够的问题。原因是部门负责人以及部门员工的创新能力不够，素质有待提高，即使有月度任务书，但还是被动工作。充分证明好的制度还必须有好的执行者。8、很多好的东西，没有形成习惯，还没有充分发挥自身优势。比如“五个一”的执行，以及网络平台的推广使用。而自我评价在逐步监督、改进的过程中，确实在逐步提高质量，过去客观原因多，现在多再找主观原因，确实对工作有推动作用。三、进一步推行好党委工作绩效管理评价体系的建议和意见最根本的目的是推动实效性的提升，关键还是落实。1、提升党政融合。2、提升思想认识，加强支部书记角色定位，树立长期坚持做这项工作的思想准备。3、通过科务工作会等方式，加强党政沟通，合作。4、基层支部需要提升创新能力，比如我矿水仓、预备将支部工作目标细化到班组，目标、责任更明确，班组更便于管理。5、基层工作推行，党政配合，行政干部支持是关键，需要进一步加强党政沟通。（以我矿水仓、预备为例）7、对于重复出现的问题，原因一是新事务的推行需要破除旧的习惯，建立新的习惯。二是需要执行者本身高度重视。三是需要监督部门加大考核、监督力度。但是，目前我们存在习惯没有建立起来，执行者重视不够，监督者考核、监督力度不够的问题。今后，首先要从考核、监督角度入手，抓监
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