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财务科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称出纳员(现金)所属部门策划管理部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1现金结算的正确性每出现一次错误扣 10 分，全部正确得 24 分错误：现金结算的数量错误20直接上司月2现金账务规范性每出现一次不规范，扣 5 分，全部规范得 24 分不规范：指违反现金管理规定和出纳工作规范的行为，以上司确认为准20直接上司月3现金服务的及时性每出现一次不及时，扣 5 分，全部及时得 60 分现金服务：含报销、单据信息的确认和其他服务，以上司确认的投诉为准50直接上司月4对账的及时性每出现一次不及时，扣 5 分，全部及时得 12 分对账：与会计人员对账10直接上司月财务科现金出纳员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1现金结算的正确性直接上司2现金账务规范性直接上司3现金服务的及时性直接上司4对账的及时性直接上司财务科现金出纳员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计
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