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文档简介

建设工程项目管理, 安全管理 合同管理 信息管理,组织协调,一、项目管理的任务,三控制,一协调,三管理, 成本控制 进度控制 质量控制,项目管理的核心任务是目标控制,设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 启用前准备阶段 保修期,全寿命周期,实施阶段, 决策阶段 实施阶段 使用阶段,二、项目管理阶段的划分,业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理,三、按主体不同，项目管理分为：,投资,造价+成本,成本,核心,组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 管理措施,项目管理的措施,成立组织机构、配备相应的人员、职责分工、制定相应的制度。,多方案比选（方案优化）,编制资金使用计划，尽快价款结算。,优选合同类型，完善合同条款， 正确处理工程变更和索赔事件。,管理理念、思路、方法和手段。,施工组织设计,施工组织设计是公开的（报业主、监理）,标前施工组织设计,标后施工组织设计,施工方,施工组织设计,工程概况,施工进度计划,施工组织设计包含的内容,施工部署及施工方案,施工平面图,主要技术经济指标,时间,核心,总分包之间的关系, 总包对业主负责 分包对总包负责 就分包工程的安全、质量、进度承担连带责任,施工组织设计： 分包以总包的施组为依据，并接受总包的指导。,单位工程,分项工程,项目的分解体系,分部工程,（质量验收）,检验批,主控项目,一般项目,最 终 验 收,中 间 验 收,业主,总监,专监,专监,业主、监理、设计、政府有关部门,施工方、供货方,质量控制,施工阶段：,自控主体与监控主体,事前控制、事中控制与事后控制,自控主体,监控主体,验收,自检,质量控制,施工单位：,施工单位自检合格后申请验收,自检,互检,专检,风险识别,风险评估,风险响应,风险控制,风险发生频率 潜在损失严重程度,规避 减轻 转移及组合,风险管理,安全管理,安全管理核心内容,建立和维持安全控制系统,安全措施,事故处理措施,应急措施,预防措施,变更与索赔,1.变更： （1）经监理工程师签证之后的变更，费用、工期才能得到补偿。 （2）变更价款的确定： 合同文本；计价规范,2.索赔： （1）索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔,变更与索赔,（2）索赔判定的原则： 由于承包商原因造成的索赔不成立 ；,由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风险所导致索赔事件，费用索赔成立，工期索赔是
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