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文档简介

跨部门沟通与合作,主讲：曹苍宇,标杆课程：向华为学管理,讲师介绍：曹苍宇,定位： 华为研究专家、华为管理研究中心副主任,专业背景,中国人民大学商学院客座讲师，国资委高级干部培训班客座讲师，中国大连高级经理学院客座讲师，武汉大学总裁班客座讲师；硕士； 曾供职于华为（10年）、四达、伟世、威普咨询等； 现任中华培训讲师网高级合伙人、华为管理研究中心副主任、全国独家讲师； 超过15年的市场营销管理和培训经验； 致力于销售项目运作和管理、绩效管理、大客户营销和人才发展等方面的研究。,中国人民大学EMBA中心、中国大连高级经理学院、国资委高级干部培训中心；华为公司、中国航天科工集团、中国太平集团、锐安科技、中科宇图、卓宝科技、中国兵器、外交部机关服务中心、中国建材集团、中国外运长航集团、六合集团、亿利资源集团、诚通集团、卓达房地产公司、中国海运、北京华德液压、中国民航工程咨询公司、中国中钢集团、中牧实业股份公司、中国恒天集团、中国一汽、中国平安、中国人寿、交通银行、中国工商银行、盛京银行等,实战派老师； 案例丰富，授课现场激情四射； 气场很足； 带领学员现场开展技能训练的实战能力突出。,服务过的部分客户,授课风格,成功的大客户营销； 成功的大客户营销； 华为绩效管理与绩效考核； 华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系； 成功销售人修炼的六步法； 双赢的商务谈判； 职业素质和商务礼仪； 账款回收技巧； 华为狼性营销管理之道从体系建设到销售项目运作和管理。,主讲课程,整体目标,理解沟通的重要性及有效沟通的基本原则、方法； 掌握与上级、同事、下级以及客户的沟通技巧。,课程时间及安排（1天）,08:00,09:00,10:00,11:00,12:00,13:00,14:00,15:00,16:00,17:00,18:00,19:00,20:00,07:00,08:00,09:00,10:00,11:00,12:00,13:00,14:00,15:00,16:00,17:00,18:00,19:00,07:00,第一天,午 餐,授课,21:00,20:00,21:00,上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00,授课,课程内容,课程内容,课程内容,课程内容,课程内容,课程亮点：不同管理风格上司的特点,创新型：有全局性眼光、动作快、非结构化风格 官僚型：结构化风格、动作慢、关注过程与细节 整合型：动作慢、非结构化风格、关注过程导向、有全局眼光、能够变革并适应变革 实干型：动作快、结构化风格、关注细节和结果,图2.3 不同管理风格的上司分类矩阵,课程亮
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