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2014项目管理软件练习 一、单项选择题 1. 下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（ ）。 A. 时间 B. 费用 C. 项目经 理 D. 范围 2. 下列选项中，哪些属于资源的范围（ ）。 A. 人员 B. 设备 C. 原材 料 D. 时间 3. 下列关于里程碑的说法中错误的是（ ）。 A. 完成阶段性工作的标志 B. 不同类型的项目里程碑不同 C. 它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度 D. 里程碑增加了额外的工作，它无任何意义 4. 下列选项中，关于项目周期的说法正确的是（ ）。 A. 所有项目的生命周期都必须经理5个阶段 B. 项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是 几年 C. 个项目生命周期的个阶段投入的强度是相同的 D. 结束项目是，无需提交报告对该项目做详尽的描述和分析+ 5. Porject2003工作环境的扩展名为（ ）。 A. Mpp B. Mpw C) Doc D) Mpt 6. 下列选项中，关于“日历”视图的说法正确的是（ ）。 A. 以年为时间刻度单位来按日历格式显示项目信息 B. 可以显示其日程排在某个或某几个月中的任务 C. 以图形化的方式显示已完成的任务、进行中的任务和未开始 的任务 D. 通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目 7.下列选项中，关于“甘特图”视图的说法错误的是（ ）。 A. 视图的左侧用工作表显示任务的详细数据 B. 可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性 C. 可以估算每项任务的成本 D. 查看任务的进度 8. 下列关于任务的大纲模式有点的选项中，那个说法时错误的（ ）。 A. 将项目分成明确的阶段，易于阅读较长的任务列表 B. 易于跟踪项目的进度 C. 可以更加清晰的了解项目的结构 D. 有利于任务的执行 9. 如果用户定义的项目开始日期时周日，则默认情况下，Project 会将任务排定在（ ）。 A. 当天开始 B. 紧接着的周一开始 C. 下周二开始 D. 无法确定 10. 在一个以开始日期排定的项目中，我们对任务设置了“不得早 于开始”的限制，若要撤销该限制，只需将限制类型更改为 （ ）即可。 A.越早越好 B.越晚越好 C. 不得晚于开始 D. 不得早 于结束 11 有2名工人为一项任务工作到了四个工作日，每个工作日投入为12 小时，则此任务的总工时为（ ）。 A. 24小时 B. 48小时 C. 96小时 D. 8小时 12 若要5个工人全职参与某项目工作，则可在自语昂工作表中“最大 单位”域中输入（ ）。 A) 200% B) 100% C) 50% D) 500% 13 下列不属于工时资源的是（ ）。 A)工程师 B) 混凝土 C) 项目实施组 D) 项目经理 14. 下列说法中，哪些是错误的（ ）。 a) 在Project 2003中，不能对单个字进行格式设置，只能以 单元格为单位进行设置。 b) 在项目文档中，不能对字间距进行设置。 c) 使用甘特图向导设置项目文档格式时，只对当前的项目文 档起作用 d) 使用“文本样式”对话框设置文本格式时，所有视图窗口 中的文本都会发生变化 15. 若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式，可以采取 （ ）的方式。 A) 设置文本字体 B)设置文本样式 C) 设置版式 D)设 置条形图格式 16.下列说法中，哪些是错误的（ ）。 A) 在页眉中可以插入图片 B) 在Project项目文档中可以插入Word文档 C) 在Project项目文档中不可以插入画图图片 D) 在Project项目文档可以插入日历控件 17. 在开发某一程序时，如果一个程序员的每月薪水为5000元，且 开发这项工程需要二十个程序员工作3个月，则该程序员组完成 任务的成本将是（ ）。 A) 30万元 B)10万元 C) 15000元 D) 20万元 18. 给某个工人安排一项60个工时的工作，要求他在6天之内完成此 任务，则此工人每天的工作安排为（ ）。 A）8小时的正常工时和3小时的加班工时 B）8小时的正常工时和2 小时的加班工时 C）8小时的正常工时和1小时的加班工时 D）8小时的正常工时和 4小时的加班工时 19. 下列说法中，哪些是错误的（ ）。 A. 指定的加班工时量会增加任务的工时量 B. 在一个项目中，用户可以为资源设置多个费率 C. 给任务分配固定成本后，无论任务工期或资源完成任务的工 时如何改变，任务的成本都保持不变 D. 在Project中，默认情况下资源成本是按比例累算的。 20. 下列选项中，不属于资源成本累算方式的是（ ）。 A) 按比例 B)按任务开始时间 C)按任务结束时间 D)按最大 单位 21. 5.下列不属于资源信息内容的是（ ）。 A)资源的工时 B)资源的成本 C) 时间分段工时及时间分段成本 D) 任务拆分 22. Microsoft Project2003 可以根据输入（ ），自动重排项目 的剩余的任务。 A)任务的剩余时间 B) 任务需要的总时间 C)任务开始时间 D) 实际已完成的各项任务的 时间 23. 下列说法中，哪些是不正确的（ ）。 A）用户可以为下灌木保存11个比较基准和中期计划 。 B）在更新任务工期时，在“更新任务”对话框中为任务输入了实 际完成日期，Project会将该任务的完成百分比算作70% 。 C）输入任务的已完成工时后，Project会自动计算出任务的剩余工 时及工时完成百分比。 D）项目进度线是基于累计完成百分比来绘制的。 24. 下列选项中，不能用来更新任务工期的是（ ）。 A) 输入任务的实际工期 B) 输入任务的完 成百分比 C) 输入任务的实际开始日期和完成日期 D)输入任务的剩 余工期 25. 在采用投入比导向日程控制的方法来排定任务时，如果偶一项 任务的总工时为48小时，工期为3个标准工作日，为其分配了两 个资源，分配单位都是100%，那么每个资源所要完成的工时均 为24小时。现在因为工作需要，给该任务增加了一个分配单位 为50%的资源，则任务的工期将变成（ ）。 A) 2个标准工作日 B) 4个标准工作日 C) 2.4个标准工作日 D) 2.5个标准工作日 26. 当项目的工期超出预算时，下列方法中不能缩短项目工期的方 法是（ ）。 A) 中断任务 B) 重叠链接的关键任务 C) 为关键任务添加额外的资源 D) 安排加班 27. 若某任务为固定单位类型，则当任务工期增加时，任务的工时 将会（ ）。 A) 不变 B) 增加 C) 减少 D) 以上都不对 28. 下列选项中，不属于Project解决资源的过度分配方法的是（ ）。 A) 手动解决 B) 延迟资源执行任务时间 C) 延长工作时间 D) 使用调配 29. 下列选项中，不属于当前操作类报表的是（ ）。 A) 未开始任务报表 B) 已完成的任务报表 C) 最高级任务报表 D) 进度落后的任务报表 30. 在下列视图中，（ ）不能添加图例。 A) 日历 B) 资源工作表 C) 甘特图 D) 网络图 31. 在报表打印预览窗口中，不可以（ ）。 A) 调整页面的方向和尺寸 B) 编辑页眉 C) 编辑页脚 D) 设置打印机类型 32 有2名工人为一项任务工作到了四个工作日，每个工作日投入为12 小时，则此任务的总工时为（ ）。 A) 24小时 B) 48小时 C) 96小时 D) 8小 时 33 若要5个工人全职参与某项目工作，则可在自语昂工作表中“最大 单位”域中输入（ ）。 A) 200% B) 100% C) 50% D) 500% 34 下列不属于工时资源的是（ ）。 A) 工程师 B) 混凝土 C) 项目实施组 D) 项目经理 35 下列关于任务的大纲模式有点的选项中，那个说法时错误的（ ）。 A) 将项目分成明确的阶段，易于阅读较长的任务列表 B) 易于跟踪项目的进度 C) 可以更加清晰的了解项目的结构 D) 有利于任务的执行 二、填空 1. 项目就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列 ，例如三峡工程、北京申办2008年奥运、出一趟差、办一个同 学聚会等都是项目。项目包括了一系列步骤，通常需要协 作共同完成。 2. 项目管理是项目管理者在有限的约束下，运用系统的观 点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行地管 理，即对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组 织、指挥、协调、和评价，以达到项目的目标。 3. Project中的任务是指具有和的具体工 作，它是日程的组成单元。项目通常是由构成的。 4. 工期是完成某项任务所需时间的，通常是从任务开 始日期到完成日期的工作时间量。 5. 在打开文档是，如果要一次打开多个连续的文档，可以按住 键进行选择；如果要一次打开多个不连续的文档，可以 按住键进行选择。 6. 以方式打开的文档，对文档的编辑修改将无法直接 保存到原文档上，而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文 档；以方式打开的文档，将打开一个文档的副本， 而不打开原文档，对该副本文档所作的编辑修改将直接保存到副 本文档中，而对原文档没有影响。 7. 以特定的格式显示Project2003中输入信息的子 集，该信息子集存储在Project中，并且能够在任何调用该信息 子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度。视 图主要分为类视图和类视图。 9. 表中的最小单位，要选中单元格，通常是把光标 置于单元格内，鼠标，单元格被一个黑框所包围 时即被选中。 10. 在创建任务列表后，可以将任务列表建成大纲模式，将相关的 任务缩进在较大的阶段任务下。这些较大的阶段任务称为 ，缩进的任务称为。 11. 周期性任务就是的任务，如每周的总结会议就可 以定义一个周期性任务。 12. 任务相关性指两个任务之间的关系，即。其中， 开始和完成任务的时间取决于其他任务的任务称作 ，它所依赖的任务称作。 13. 用于标识日程中的重要事项，其工期为 。可以将其作为一个参考点，以监视项目的进行。 14. 是指任务的开始日期或完成日期上设置的限制。 默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个限制。相反，在以完成日期排定 的项目中添加任务时，Project将自动指定一个限 制。 15. 项目中是指用于完成项目的人、设备和材料。 Project中的资源分为和。 16. 在Project中，资源表示资源何时以及有多少时间 可安排给所分配的工作。在Project2003中使用资源的 来标识资源的可用性。 17. 如果项目中的资源过多，可以使用功能只显示其 中一部分资源。 18. 在给任务分配资源时，Project将根据资源的自动 计算任务的进度。 19. 在Project 2003 中，要设置文本的格式，可以使用“ ”对话框，而要设置文本的样式，可以使用“ ”对话框。 20. 在Project 2003中，使用“常用”工具栏的“”按钮， 可以对单元格中的文本样式进行复制。 21. Project2003 的版式是指、条形图旁边饿日期格 式、等外观属性。 22. 在Project中，成本分为和两大类， 两者相加就是。 23. 一个项目的总成本包括为资源、任务或工作分配输入的所有基 于的成本、和。 21. 每次使用的成本并不取决于，它们是 。工时资源的每次使用成本取决于，而材料资 源的每次使用的成本。 22. 材料资源的费率是通过分配的。当为某项任务分 配了一种材料资源时，Project将使用所输入的材料资源的费率 以及计算出材料总成本。 23. 方式是指确定资源成本何时发生并确定实际成本 何时累计到项目中。累计成本可以在项目开始时、结束时或者 在项目过程按比例累计。 24. 比较基准计划是在项目进展过程中的原计划，它 包括、和等。 25. 如果日程开始日期在“更新项目”对话框中输入的日期之后， Project会认为任务还没有开始而将完成百分比设置为 ；如果日程完成日期在输入的日期之前，Project会认为任 务还没有开始而将完成百分比设置为。 26. 用户在保存了项目的基准后，可以方便的使用视 图来跟踪项目，查看任务的进度并估算任务的进度延迟。 27. 进度线是反映进度状况的，它是根据 构造的一条直线。此线与每个任务的进度相连，如果任务完 成的进展线的重点在进度线的左边，则说明；如 果任务完成的进度线的重点在进度线的右边，则说明 。 28. 有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为 。如果一项关键人物被延迟，则也 将被延迟。 29. 使用PERT分析来估计任务的工期，就是在为日程中的任务指定 了、和之后，让 Project计算这3个工期的加权平均值，并决定单一估计工期。 30. 在Project中，任务类型包括、和 3种。每项任务的工期受资源的可用性的影响，最重 要的决定因素是日程排定公式。 31. 将新的工时资源分配给任务或从任务中删除资源 时，Project 将根据任务分配的资源数量延长或缩短任务工 期，但不会更改任务的，这种日程排定方式称为 投入比导向日程控制方法，它是Project用于多个 分配的默认日程排定方式。 32. Project2003提供了许多预定义格式的报表，可以分为五大类： 、当前操作、成本、和工作量。 33. 如果需要以特定的周期来组织信息，则必须使用 功能。而比报表灵活，可以任意编辑项目信息， 也可以针对项目中的特定要求进行格式化操作。 34. 月历报表是以为周期，将每天的工作任务以 的形式显示出来。交叉分析报表是以“交叉分析”的 形式显示项目信息，报表的标题是任务或资源名 称，标题时间周期。 35. 在打印视图或报表前，要首先进行，以使打印的 视图或报表符合企业的标准。 三、操作简答 1简述利用Project2003软件进行项目管理的操作流程。 2遇到资源过度分配时，你是如何利用Project2003软件进 行调整的？结合小例子加以说明。 项目管理软件练习答案 一、选择题 一、选择题 序号答案 序号答案 1 C15. D 2 D16. B 3 D17. B 4 B18. D 5 B19. D 6 D20. C 7 C21. A 8 D22. B 9 B23. C 10 A24. C 11 C25. B 12 D26. D 13 B27. C 14 D28. D 15 B 16 B 17 A 18 B 19 A 20 D 二、填空题 二、填空题 序号答案 序号答案 【1】 开始日期【21】 0 【2】 完成日期【22】 任务限制 【3】 相互关联的任务【23】 越早越好 【4】 总长度【24】 越晚越好 【5】 Shift【25】 资源 【6】 CtrL【26】 工时资源 【7】 只读【27】 材料资源 【8】 副本【28】 可用性 【9】 视图【29】 最大单位 【10】 任务【30】 筛选 【11】 资源【31】 可用性 【12】 单元格【32】 格式 【13】 单击【33】 文本样式 【14】 摘要任务【34】 格式刷 【15】 子任务【35】 链接线 【16】 项目进行过程中重 复发生 【36】 条形图高度 【17】 任务链接【37】 资源成本 【18】 后续任务【38】 固定成