惠州管道燃气居民用户到期燃气表更换工程.doc

惠州市管道燃气居民用户到期燃气表更换工程广州新钢新钢管道建设有限公司二0一一年壹十二月二十五日目录一工程概况及编制说明1.工程概况2.适用范围3.编制依据4.编制原则二项目的组织机构1.施工项目的组织机构2.管理人员职能和职责三项目进度计划1. 施工作业必须具备的条件2. 对设备材料的要求3. 施工要点4. 施工工艺;流程5. 管沟土方工程6. 进度计划四项目管理与质量控制1.项目管理2.质量保证措施及质量保证体系五实施项目的安全技术措施1.安全2.文明施工3.成品保护措施六技术优惠的说明七性能保证及保修期承诺1.安装性能保证2.保修期承诺八施工组织设计1.施工准备2.施工机械选择及说明3.管道防腐工艺设定4.特殊工种名单5.特殊工种操作证九营业执照，资质证书和压力容器安装许可证十项目经理证十一特殊工种证十二业绩(部分燃气承包合同及工程证明)十三报价表一工程概况及编制原则1. 工程概况本工程系惠州市管道燃气居民用户到期燃气表更换工程2.适用范围本技术标书适用于惠州市地上管道安装工程所有管线安装工程及惠州市管道燃气居民用户到期燃气表更换工程，如工程中标后，遵照我公司服务要求及工程合同要求和技术标书确定的原则，进一步细化实施方案，用以指导施工，确保各项工程优质高效地建成。3.编制依据3.1本工程招标文件3.2国家有关建设管理规定及条例3.3工程有关施工技术标准、规定及相关工艺标准4.编制原则4.1严格执行我公式质量保证体系，科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，在保证工程质量创优的基础上，加快施工速度，力争缩短工期，使本工程早日交付使用。4.2严格执行国家现行的工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。4.3贯彻作业整体化的方针，加强项目体系管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。4.4合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4.5落实季节性施工措施，确保工程连续均衡施工。4.6积极推行项目法施工，努力提高施工生产力水平，一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，保证均衡施工。4.7精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工，对施工建设垃圾和废弃物及时处理。二项目组织机构2. 施工现场组织机构1. 1为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按照ISO9002标准质量保证体系运转。因此，本工程在业主、监理公司的监督及制约下，严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定组织施工。1. 2本工程采用项目管理施工，项目经理作为企业法人代表的，代理人。为更好地管理本工程，我们委派一名三级资质项目经理，对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等项目管理工作全面负责。公司各职能部门对其进行监督、协调、服务。1. 3本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。配备项目总工程师，全面负责本工程的施工技术;施工管理层基本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部和物资供应部;施工作业层根据工程需要设置专业班组。另外，根据实际情况雇用少量壮工。1. 4施工现场组织机构图见图2.1。1. 5主要管理、技术人员详见商务招标书。2. 管理人员的职能职责2.1项目经理2.1.1认真贯彻国家和上级有关方针政策遗迹公司制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.1.2对工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。2.1.3组织制定施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。2.1.4根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制年、季、月施工计划以及劳动力、材料构件、机械设资金需求计划和使用计划。项目经理施工班组工程部核算部监控部物资部项目施工员项目副经理图2.1施工现场组织机构2.1.5科学组织和管理进入工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告。2.1.6严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。2.1.7与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主监理公司的监督检查。2.2项目总工程师2.2.1服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，协助项目经理对工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。2.2.2组织制定本工程施工组织设计，编制工程总体计划，各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。2.2.3协助项目经理做好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。2.2.4组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。2.2.5工程施工前组织召开技术交流会，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。三项目进度计划3. 施工作业必须具备的条件1.1设计图纸及有关技术文件齐全，施工图纸已经会审。1.2工程所用机械设备、材料齐全。必须配备的施工机具已按施工工艺就位。施工现场必须三通（水、点、道路）一平（场地）。1.3施工现场技术人员对施工部位已经进行了安全技术交底。明确注意事项，质量标准，安全措施等。4. 对设备及材料的要求2.1工程所用各种设备、材料进场时，必须组织有关技术人员会同业主及供方一起进行检查验收。2.2工程所用各种设备、材料必须具有产品质量证明书或出厂合格证。管材、型钢等主材应附有材质检验报告单。其品种、性能及规格必须符合设计要求。2.3材料进场必须检查验收。验收合格的材料进场后，须按品种、性能及规格分类堆放整齐。2.4防腐钢管、管件在搬运、堆放过程中，不能损伤防腐胶层、碰伤管口，管口应有封口，不让杂物进内。2.5直管、管件，施工设备停放在施工现场，应按摆放整齐，不影响交通，不受外力碰撞损伤，停放周边应有保护、警示。2.6阀门、法兰、垫圈按规定领出后阀门按合格证书规定进行试压，检试后在其上挂标志。4.施工工艺流程地下部分：测量放线管沟开挖管道防腐管道铺设及安装补防腐压力试验管沟回填吹扫和地上管道连接5. 进度计划按照龙口港华的实际施工要求和时间安排，切实排出进度计划，工期竣工期保证提前十分之四时间段。四项目管理与质量控制6. 项目管理1. 1建立健全施工项目的技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对相关的施工方案及时报业主和监理审批，获得认可后严格照方案执行。1.2配置高素质的技术人员。公司将在本项目上配备项目总技术负责人一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点，特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。1.3做好施工项目的技术交底工作。1.4针对本项目工程施工特点，编制有关的施工方案。1.5资金的保证措施1.5.1按合同要求，合理收取工程款。项目部将配备专业的核算员，对本工程已完成工程量和计划完成工作量进行即使准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供建立单位及业主审核工程款支付数额。估验工程量本着事实求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，即使办理签证手续。1.5.2对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。1.6加强项目的协调管理，保证施工进度1.7施工项目内部协调关系1.7.1由项目经理负责协调项目内部只能人员之间的关系，只能人员和作业人员的关系。作业人员和作业人员之间的关系，依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充分调动每个人的积极性，用人所长，责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励，在工作中注意工作方法，重在疏导。1.7.2由项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备、动力等的需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目的资源保证。1.7.3施工项目外部协调关系项目部与业主、监理单位、设计单位、供应单位、公用部门等关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的办法，来处理好多项关系。质量保证措施和质量保证体系五实施项目的安全技术措施7. 安全管理1.1安全管理目标年度轻伤事故率小于千分之三。杜绝死亡、重伤安全事故发生。1.2安全保证体系1.2.1建立健全项目安全生产保证体系1.2.1.1贯彻“谁生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作、谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。1.2.1.2建立以项目经理为首的，由项目与安全生产直接相关的只能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策。1.2.1.3项目设专职安全员一名，各专业班组也设兼职安全员一名，各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专项安全员报告，重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期调整。并授予各安全员“六权”监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。1.2.1.4根据公司要求，将GB/T19000-ISO9000族标准的推广应用延伸到安全生产管理工作中去。1.2.2项目制定配套的安全生产有关部门制度和岗位责任制。安全生产制度包括现场安全生产管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度等。安全生产岗位责任制应包括上至经理，下到生产操作工人的各岗位责任制。1.2.3从控制生产安全事故的“三因素”（人、机、环境）着手，严格把好安全生产“七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。1.2.3.1抓好安全教育五项工作安全生产思想、安全知识教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。1.2.3.2及时制定有关安全生产技术措施。1.2.3.3坚持三安全技术交底制度。12.3.4依据安全检查制度有关规定，由项目专职安全员组织实施现场定期和不定期的安全检查活动，公司组织定期安全检查活动，每次检查都必须将查出的问题以书面形式通知有关责任人或责任单位限期整改。1.2.4安全保证体系见图7.11.3施工安全措施1.3.1建立和健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和奖惩办法。1.3. 2本工程施工建立现场安全生产管理小组，由项目经理兼任组长，各管理职能部门进入管理小组，管理检查日常工作，配合专职安全检查员，班组设兼职安全员。施工班组安全员项目总工程师项目经理安质部门公司总工程师公司经理安全主管部门公司安全委员会安全主管人安全责任第一人图7.1安全保证体系图1.3.3进入施工现场的人员，必须严格遵守安全生产的规章制度、安全操作规程和各项措施规定，加强进场前的安全培训，并落实进行安全技术教育。1.3.4施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌等，以防止人员跌入管井管坑。1.3.5班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。1.3.6特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。1.3.7建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。1.3.8重视安全交底工作，任务下达同时，必须对安全要求和注意事项进行交底，提高每个员工的安全意识。1.3.9所有人员进入施工现场必须戴好安全和配挂出入证，不准穿高跟鞋进入现场。1.3.10各工作面显眼之处的防护栏或其面前，应有标示“煤气施工”、“注意安全”等警示字样的警示牌，批示牌应标准、醒目，使公众一目了然。1.3.11根据交通情况，设置夜间警示灯。其数量、明亮度应使公众起到警示作用，能避免误入坑道，确保安全。1.3.12在交通道路施工应穿标准交通反光衣，使来往车辆能注意施工人员的安全。即使穿了反光衣也不能大意，无视车辆行来走去，避免不应有的意外事故。1.3.13焊缝拍X光片，按“安全操作规定”执行。选择在可能影响人员最小的时间、位置、方向进行探伤，用剂量计测试、围出危险区，并用防护栏围住，专人监护警戒，防止无关人员进入。尽量采用防护铅档以缩小有害辐射距离。1.4积聚安全技术措施1.4.1施工机械安装和验收均应按有关规定执行，由有相应资质的专业人员安装后，进行试运行，并处理各种机具的验收手续后方能投入生产。1.4.2所有的机电设备必须具备完善的防护设备，加强机械的维修保养，不得“带病”作业，各机械操作人员应持证上岗，专人专机，严禁非定岗人员操作，并制定和落实操作上岗制度。1.4.3现场配备的高压水泵选用恰当的功率，注意电线绝缘，线路应整齐，不乱拉乱接，并应架空放置。1.4.4每台设备应实行“一机一闸一漏电保护开关”制度配电，所有电器、电气开关均需按规定全部采用三相五线制配线，配电箱必须配锁，作好标识。1.4.5发电机组、电焊机、空亚机等运转设备，在其周边应有防护栏和安全警示牌，皮带轮、飞轮等 部分应有安全保护，避免小孩和无知人员触电或碾伤手。1.5防火安全措施1.5.1工地建立防火责任制，职责明确。工地项目管理设防火责任人，成立以现场项目班子为主的消防领导小组，制定完善的消防方案和安全防火制度，定期研究消防工作中所遇到的各种问题，设定各级防火责任人，并实施奖惩制度。建立防火档案。检查中发现的问题和隐患，要限期整改。建立义务消防队伍，定期进行消防教育和演习。每天做好消防检查记录。1.5.2由项目经理、专职安全员负责实施防火安全工作。并与业主单位防火保卫处建立联系。1.5.3及时制定施工现场安全防护措施、防火措施、现场施工机具安全防护措施、施工现场临时用电安全防护措施等一系列安全技术措施。1.5.4配置足够的灭火器材。灭火器由专人保养、维修、定期调换药剂，确保灭火器正常使用。1.5.5库房中贮存的物资，必须按易燃和助燃物资分类隔离存放，并禁止在库房中使用碘钨灯或电炉。1.5.6现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不得小于5m，距 明火不小于10m，不得在太阳下曝晒。1.5.7施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。1.5.8施工现场动用电气焊，在作业区周围清除易燃易爆物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。1.5.9加强工地值班人员的责任心，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。2.文明施工措施2.1施工现场设围墙与临时设施经刷白后写上质量安全、文明施工的宣传标语。2.2设现场管理制度，明确各级主管生产或经营的责任人以及各级施工现场管理人。项目部全体人员按规定戴不同颜色安全帽，并佩戴胸卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话。2.3按施工组织设计施工现场平面布置，临时设施搭设整齐，牢固安全。2.4有计划地组织材料、机具进场，合理协调劳动力。2.5现场设置消防、排水设施，场地平整，施工道畅通。2.6临时用水。安全用电派专人负责，不准有长流水、长明灯现象。2.7各公众施工作业面整洁，做到活完场清、干净利落。2.8成品、半成品、三大工具堆放整齐，砂石分类、集中堆放成方，砌体料归类成垛，清底使用，管材分类成堆堆放，水泥及小五金材料入库存放。2.9对于施工用设备。工具应定期保养、清洗，堆放整齐美观。2.10建筑垃圾、渣土、水泥袋、废弃模板和金属材料在现场的停放时间不超过六天，成堆的杂物及时清除，原材料堆放整齐。2.11拆除临时设施时，注意边拆边初边洒水，减少尘土飞扬。2.12施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工现场噪音限值规定处理，严格控制作业时间。2.13当由于工程施工导致公路路面减少时，将保证提供至少一辆车的宽度的过车道，并且设置足够的交通指示牌。当公路成为单行道后，还将派专人对人流、交通进行疏导。如果因施工不得不使公路中断时，将及早与有关方面联系并协调处理好有关工作。3.成品保护3.1建立严格的成品保护制度，加强成品保护教育，贯彻成品保护条例。设置责任区，有专人负责成品的保护。3.2合理安排施工顺序，防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。3.3不同专业之间的工序交接应办理必要的交接手续，以明确双方的责任。3.4各专业施工如遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计院或监理工程师等有关人员协商调解后，方可施工。3.5焊接把线和地线绝缘外皮要完好无损，防止击伤管子，发现破皮之处要用绝缘橡胶带绕好。3.6如中断安装时，需将留下的各设备口、管道用木塞、铁皮或塑料布包扎好，以免堵塞或损坏。3.7设备开箱应使用合适的工具，不得猛烈敲击，以防损坏设备。开箱检查后，不能立即安装的应入库保管。六技术优惠及说明1.每个同志都经过了广东省住房和城乡建设厅组织的职业技能培训，都经历学徒考见习技工助理技工技工的过程，更有优胜者考取了高级技工，每个同志上岗都配有广东省住房和城乡建设厅统一发出的上岗证。2.由于工作的特殊要求，大部分员工对燃器具非常熟悉，能排除一般灶具和热水器的故障并进行部分燃器具的修理。七性能保证及保修期1.性能保证措施1.1真正贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经历部的全部质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。1.2建立工程档案，实现工程质量终身负责制。1.3成立创优管理组织部，由总工程师负责。1.4认真执行奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的奖励政策。具体办法：施工队伍奖励创优基金的70，管理人员奖30。1.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核，分部门项目工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的提前推广应用。1.6加强施工队伍的管理，确保操作质量。1.7重点抓好以下几个环节1） 施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育。2） 加强岗位培训。对一些难、新技术的岗位施工人员由熟练工作人员带培，进行岗位技术训练。3） 指定专人管理，随施工，随检查，发现问题及时纠正。4） 保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。5） 实行优质优价，调动他们创优质名牌的积极性，促进工程质量的提高。1.8严格把材料关，防止劣质材料进场。1） 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。2） 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“把三关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度。确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。3） 建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。2.1严格工序管理1） 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点、难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。2） 实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。3） 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。2.2加强技术资料管理根据优质工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程这里的可追溯性。3.保修期承诺3.1我单位负责施工期间的产品防护，凡因施工造成的产品损坏，均应有我单位负责赔偿。3.2本工程交付业主使用后，签订工程质量保修书，我总承包公司在六个月后进行第一次质量回访，一年后进行第二次质量回访，征询用户意见。3.3工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于总承包在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由总承包方负责。凡不属我公司造成的五年提，我公司协助解决，费用另行协商。3.4在回访维修进行的修理后的工程，应由业主签字确认。工程竣工后半年或经过一个生产周期考验后，开始工程服务回访。3.5回访组织：回访由承建该工程的项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行，对工程交付后顾客函电、来访，均由项目经理部组织处理。3.66回访内容，主要是征求顾客对施工质量、服务质量、工期履约的意见和要求，以及需施工单位协助解决的问题。2.7对顾客的意见，由项目部质量负责任组织有关人员进行研究分析，分类建立台帐。八施工组织设计1.施工准备1.1技术准备：积极做好图纸会审工作。在项目总工程师的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时进行记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审。1.2准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目总工程师进行技术交底工作。1.3认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施及详细施工进度网络图，随施工组织设计进行全面交底工作。1.4建立测量控制网，做好轴线及标高控制，并经常复核坐标及标高控制点，提供准确数据为施工服务。1.5根据进度，提前向物资部门提供材料需用计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料质量检验工作，严把质量管，确保整个工程优质快速完成。1.6提前做好物资设备采购工作，确定合格的供货商，组织监理、业主对产品供货商的评审工作，以保证工程施工的正常运行。2.施工现场准备2.1在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室仓库以及材料堆放场地等，并保护好周围环境的绿化、美化工作。2.2布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。2.3根据施工现场平面布置图，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。3.施工机具准备根据施工需要及施工总进度计划，有组织地提前做好各类施工机械、工具的进场工作，做好机械和工具的维修保养工作，以满足施工生产的需要。3.1及其选型是安装质量的关键，我们对套丝机选择是使用日本进口技术的“力克士”套丝机，而且只用这一型号才能控制好这一关键工序。3.2施工机具用量计划序号设备名称及型号数量备注1PE对熔焊接机2台其中一台是进口焊机2电熔焊接机2台其中一台是进口焊机3电焊机3台4弯管机1台5移动式空气压缩机1台每分钟3立方米气以上6小型空气压缩机2台每分钟1立方米气以上7大小型货车2辆8快捷交通工具（如小汽车，摩托车）1辆9电脑2台配备打印机10测量设备1套包括经纬仪，水准仪等11小型汽油发电机2块125千瓦以上汽油发电机2块13移动式发电机（10千瓦以上、带箱体）1台14花岗岩开孔器2套15攀爬吊人安全设备3套16普通道路过路钢板（1.5M*1.5M）5块采用16mm厚17人行过路板6块采用1米*0.5米模板18道路施工警示牌6块19道路黄闪灯10盏20护栏100米全部有反光牌21照相机6台22爬管切割机1台23道路切割机1台5.管道防腐工艺5.1进户管埋地管段及室外登高管60mm以下应采用聚乙烯胶粘带防腐：防腐层的等级及结构应符合钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准SY/T0414-98的规定。聚乙烯胶粘带防腐层的等级及结构防腐层 等 级4.4总厚度（mm）4.5防腐层结构普通级4.60.74.7一层底漆一层内带一层外带加强级4.81.44.9一层底漆一层内带（搭接为胶带宽度的50%-55%）一层外带（搭接为胶带宽度的50%-55%）5.3对于普通级防腐层，当胶带宽度小于或等于75mm时，搭接宽度可小于或等于10mm；当胶带宽度大于75mm时，小于230mm时，搭接宽度应大于或等于15mm；当胶带宽度大于或等于230mm时，搭接宽度可大于或等于20mm。5.4胶带宽度的允许偏差为胶带宽度的5。5.5防腐前应清除钢管表明的焊渣、毛刺、油脂和污垢等附着物。5.6如采用机械除锈方法，其质量应达到涂装前钢材表明锈蚀等级和除锈等级GB/T8923-1988中规定的Sa2级或Sa3级。5.7除锈后，对钢管表明露出的缺陷应进行处理，附着表面的灰尘、磨料应清除干净，钢管表面保持干燥。当出现返锈或表面污染时，必须重新进行表面预处理。5.8使恰当地机械或手动工具，在管子上按搭接要求缠绕胶粘带，胶粘带始端搭接长度应不少于1/4管子周长，且不少于100mm。内带和外带的搭接缝处应相互错开。缠绕胶粘带边缝应平行，不得扭曲折皱。带端应压贴，使其不翘起。5.9城镇燃气输配工程施工及验收规范GJJ33-89。九.民用户换表操作规程1.在换表工程实施过程中与物业和换表用户进行协调沟通工作2.委派 谭俊平 为项目经理3.委派 谭国平 为现场施工管理员，负责现场施工管理和协调工作，并与甲方、监理对接（常驻现场）； 4.委派 蒋卫兵 为现场安全员（具有政府相关部门颁发的资格证书）； 5.换表人员要求：具有熟练水管工作业技能（具有相关资格证书）； 6.换表人数要求：2人一组（即入户2人配合作业），不少于6组； 7.严格按甲方