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新经济下企业成本管理体系的转变研究摘要：新经济下，企业为应对竞争激烈、变幻莫测的市场，应积极的促使成本管理理论及实践的迅速发展，本文基于成本管理体系转变的必要性分析，构建适于企业发展的成本管理体系所应关注的方面。 思想汇报 关键词：新经济；成本管理体系 1.新经济下企业成本管理体系转变的必要性分析 成本控制可以实现企业组织之间效率的提升。但是在激烈竞争的新经济下，传统市场的结构发生了转变，市场经济的中间环节减少、交易成本的降低，促使企业之间规模差距的竞争显得微不足道。在传统的成本管理系统下，有关成本的管理主要是借助管理会计的思想方法，结合成本会计及管理会计方法，形成立足于企业生产现场成本思想的管理信息体系。基于其基本的含义可知，传统成本管理主要涵盖了简单的成本计划、成本控制、成本核算三个方面。因而，成本管理的主要职能不应仅仅局限在控制，而应将凸显成本管理系统的重要性作为现代企业成本管理的重点。 新经济时代下，由于资本、知识密集型企业的迅速崛起，经济资源在全球的范围内实现了自由的组合与流动。由于资源的配置不再受到国界、体制等的限制，“全球采购”、“全球分工”、“全球性资源优化配置”使企业要面对更多的竞争对手。为了应对复杂多变和竞争异常激烈的外部市场环境和经济一体化，现代成本管理系统注重的是成本管理的事前预测及实时的控制，其主要目的是在企业资源配置中实现高效能、低消耗的目标，从而寻求企业的长期成本降低的潜力，为企业发展确立长期的市场竞争优势。 简历大全 2.为适应新经济环境，企业成本管理体系应做出积极的转变 伴随着企业外部环境及内部要求发展的需要，成本管理在企业中的地位不断增强。因而，为适应新经济环境，企业成本管理体系应做出积极的转变。 2.1转变成本管理思想与观念 随着市场经济的发展，对成本信息的需求进行分析，构成成本管理目标的直接来源。有用的信息能够为企业带来效益。有需求就会有供给，然而，获得信息需要付出代价的，这就是信息成本。因而，必须促使现代企业成本管理的效益观念及成本意识的不断增强。成本控制也逐渐由对经济活动实施事中控制转向事前、事中、事后的全过程控制。因而，必须转变成本控制观念，促使企业成本管理思想向源流管理思想、战略管理思想等方面转变。 2.2促使成本管理内涵的转变 新经济下，全过程的成本管理思想促使企业成本管理的应用领域及范围逐渐扩大，促使成本管理的内容与形式、时间与空间发生了许多新的变化。从成本管理的时间与空间两方面来看，应积极的促使企业成本管理的内涵与外延转变：从时间的角度看，成本管理由实际发生的历史成本向正在发生的动态成本和未来将要发生的预测、决策成本转变；从空间上看，成本管理不再局限于企业管理的内部，而是渗透到企业管理的各个方面，涵盖了企业产品的研发及为顾客服务的真个过程中。因而，随着成本管理范围的扩展，企业成本管理的内涵也应紧跟时代潮流随之发生转变。 2.3强化成本管理职能 新的市场经济环境下，企业对于成本管理的信息要求是多层次、多方面的。因此，企业成本管理体系的管理目标也应是多元化的。对企业发展提出了新的要求：要求实施“管理的重心在经营，经营重心在决策”的指导方针。这一指导方针要求企业管理的重心由企业的内部向外部转变，从原本注重的企业生产管理向注重企业的经营管理方向转变。为了满足企业日益增长的信息需求，单纯依靠某一种成本管理方法可能是不适当的，因而，需要根据成本管理的需要把各种现有的成本管理方法有机地组合起来或者创造出新的综合成本管理方法来解决成本管理中遇到的问题。 2.4促进成本管理手段与方法的变革 成本管理手段与方法的选择与使用取决于服务对象的特征与性质。随着科技、信息知识等的迅速发展，大量新的成本管理方法与手段进入企业的成本管理领域。美国的作业成本法、价值工程相结合的成本企画、战略成本管理等，都将成本管理的手段与方法推向更高的台阶。成本管理体系的运用是否得当、有效，其主要的决策因素就是成本管理方法的成熟程度。因而，为提升企业成本管理体系的完善程度，应积极的促进企业成本管理手段的变革及在实际企业经济活动中的使用。 3.构建新经济下的成本管理体系 总结大全 为适应新经济环境，现代企业自身就需要一个强有力的成本管理体系，来与企业的内部经营环境及成本结构相适应。 3.1成本预测 成本预测是指依据企业成本管理体系中已有的经济信息、历史成本资料等之间存在的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来的成本变化做出科学、合理的预测。在新经济环境下，现代成本管理体系中的成本预测应扩展范围：首先，在成本预测的对象上，不仅是对材料、人工、制造费用的消耗预测，还包括对量成本、时间成本、机会成本的预测。因而，除了对产品成本的预测，还细化到对生产经营过程中作业链，甚至各项作业的成本消耗预测。其次，在成本预测方法上，注重将管理学、统计学等方法在成本预测中的有效应用，综合运用指数平滑法、加权移动平均法、盈亏平衡模型等多种方法。 3.2成本决策 成本决策是指依据掌握的相关数据及各种决策成本，对已制定的备选方案进行比较，获得最佳方案的过程。在现代成本管理体系中，为迎接新时代挑战，成本决策应依流程观的思维，从战略的高度，基于综合运用成本降低、成本避免、成本效益的原则，以相关的预测分析前提，预测分析为决策分析提供相应的数据资料和企业未来经营状态的变化趋势，来强调作业的效率和有效性，挖掘成本降低的潜力，以低成本的差异化战略目标作为成本决策的指导。 3.3成本计划 在传统的成本计划中，应用最为广泛的就是弹性成本预算及标准成本，有关成本计划的编制主要是基于企业自身在生产中所产生的人工及材料的消耗。外部环境的变化及企业的各项发展规划，促使企业成本管理体系中成本计划在方法、范围以及编制上的扩展。首先，从流程管角度扩展成本计划的编制基础；其次，对传统的标准成本、弹性预算进行改进，并运用价值工程方法增加目标成本、质量成本的制定和预算编制。再次，以市场需求为推动力，将生产者的目标成本与消费者的目标成本相协同。 3.4成本核算 传统的成本核算方 思想汇报 法源于工业经济时代的“成本只是自然资源的耗费”的思想，其成本动因的选择局限于企业产品的产量，有关产品的成本分配率过于单一化。新经济环境下，作业成本法（ABC）的诞生就成功地促使传统成本核算方法的转变。首先，ABC法核算的是企业产品生产经营全过程的成本，因此，它的应用为作业分析提供了依据，为成本控制、成本降低拓宽了道路。再次，ABC法细化了成本项目的分配，将传统的单一产量动因扩展到资源动因和作业动因，使成本数据更符合实际，提高了成本信息的相关性。 3.5成本分析 成本分析主要是基于成本核算提供的资料，结合其他有关资料，按照一定的原则及方法，依据企业目前的条件及实际情况，制定出降低成本的方案，以较少的劳动消耗获取较大的经济效益。在现代的企业成本管理体系中，除了传统的成本分析方法之外，更应注重应用成本动因分析法、价值工程、作业链分析等方法。其主要目的就是帮助决策者既能以战略的眼光从整体上把握企业的成本信息，又能获得细致到作业的成本数据分析。 3.6成本控制 为适应时代变化需要，现代成本管理系统中的成本控制应树立成本避免的思想，积极地探索企业成本降低的潜力。在成本控制范围上，将成本控制的视野扩展到从产品开发、设计到材料的采购，到产品的制造，再到产品的销售和使用阶段。在成本控制的内容上，扩大到整个产品的完全生命周期成本的控制。在成本控制的时效上，应注重成本的事前控制，防患于未然。 3.7成本考核 成本考核是指企业定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实施情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价。在现代成本管理系统中，为保证目标成本的实现，应建立定期的成本考核制度。将成本考核的重心主要放在业务活动的效率和有效性。为了监督和评价各部门、各单位成本计划的完成情况，促使其履行有关经济责任，在继承传统考核办法的基础上，结合成效益原则、投入与产出关系进行综合评价。 参考文献： 刘矗. 企业成本管理的分析与思考J. 煤炭技术, 2009,(01) . 向世益. 关于企业成本管理问题的探讨J. 铁道勘测与设计, 2009,(03) . 宋文科,周立媛,王闺芳. 从成本的构成看企业的成本管理J. 莱钢科技, 2006,(S1) . 孟宪政. 企业成本管理与企业文化建设J. 企业与文化, 2006,(02) . 孙芳. 浅议我国现代企业成本管理J. 商业经济, 200