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文档简介
上海第二医科大学附属瑞金医院 管理变革项目建议书,2001年8月8日,Business Consulting,目录,一、 项目背景 二、 项目目标及范围 三、 安达信企业变革的整体框架 四、 项目计划 五、 项目组织及人员构成 六、 安达信本项目咨询服务的优势 附录:项目成员简历,项目背景,上海第二医科大学附属瑞金医院(以下简称:瑞金医院)是一所三级甲等综合性教学医院。现有床位1600张,每年承担170万人次的门急诊量和3.3万人次出院病人的医疗工作,同时还担负了医疗系、检验系、高护系等800多名学生,以及300多名进修医务人员的教学、培养任务。医院内设有六个市级研究所、卫生部两个重点实验室、1个国家重点实验室和国家教委、上海市科委的10个重点领先学科,承担着大量的医学科研任务,是全国规模最大的综合性教学医院。 随着加入WTO的日益临近,中国的医疗行业面临巨大的机遇和挑战。在此时刻,瑞金医院决定邀请国际著名的管理咨询公司对医院经营前景做出判断,并实施相应方案,为医院在新世纪的腾飞定制并实施蓝图。,挑战与机会,外资医疗服务企业 大举进军国内市场,挑 战,国内众多私立医院、 诊所将成为医疗服务 市场的新兴力量,药品的制造和流通 发生巨大的产业变革,市场监督管理及 法制建设得到完善,外资准入限制的放宽 提高发展所需的资金,学习国外先进技术、 国际化管理经验及 运营模式,机 会,通过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标: 1. 明确企业发展战略远景 2. 优化组织机构 3. 规范业务流程 4. 强化业绩考核及激励机制 5. 建立集成化管理信息系统 6. 建立高效、低耗的物流体系 管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合竞争,形成以市场为导向的管理机制和运营体系,促成管理变革。,项目目标,项目范围,1. 企业发展战略和管理的诊断性分析 2. 集团发展战略制定 3. 组织结构及业务流程的优化重组 4. 建立绩效考评体系 5. 管理信息系统需求分析 6. 统一集成的管理信息系统软、硬件选择 7. 统一集成的管理信息系统软件实施,整个项目的范围涉及上海瑞金医院集团及其关联的各个子医院 本项目的诊断性分析、企业战略具体化、管理信息系统需求分析、选件阶段将以整个瑞金医院集团为对象,但重点主要是上海第二医科大学附属瑞金医院。 上海第二医科大学附属瑞金医院将是本项目业务流程重组、绩效考评体系建立工作的主要对象。 有关管理信息系统软件实施的工作内容和时间预估由于受软件影响较大,将在项目选件完成后的适当时机提交。,项目范围(续),变革是发展的必然要求,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,安达信企业管理变革框架,瑞金医院管理变革必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。,经 营 战 略,信 息 技 术,绩效评估,业 务 流 程,组 织 架 构,环,环,市,场,境,境,业,行,智能化处理终端client,输入处理设备,病历文档管理,姓名 年龄 病历 处方,服务器 数据库系统,数据共享,Client,Client,Intranet,对病案管理的初步构想,成功案例,安达信在医疗事业经营战略上的成功案例,ABC医院,吸引外籍儿童,时间安排,8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7,项目领导委员会 瑞金医院高层领导 安达信公司项目总监-史亮,项目总监 安达信公司-史亮,项目组织,安达信咨询服务的特点和优势,提供完善的企业变革理念及综合解决方案 对医疗服务行业的深入理解和成功经验 拥有一支熟悉该领域的专业化团队,附录:成员简介,安达信公司项目总监史亮 上海交通大学国际金融专业,在医疗卫生及医院的改革方面有丰富经验,曾协助著名医院ABC成功地实现其改革方案. 项目经理-周轶伦 复旦大学国际经济专业,曾领导过多个知名企业的重组计划,包括ABC医院的改革. 技术支持-蒋安奕 复旦麻省国际MBA,在ERP,Oracle,SAP软件方面有丰富经验,曾为多家大型的国内哑医院进行诊断分析和营运改善,并取得显著的成果。 安达信医药专家-施雯 上海医科大学硕士,熟悉目前国内医药业的现状及发展趋势,并亲身参与过多家医疗机构的重组. 业务流程项目小组组长-唐薇薇 上海财经大学国际会计专业,具有丰富的流程重组经验,曾任ABC医院业务流程负责人.,谢谢各位!,挑战与对策,趸濓肪坲鶭昩鄔恙谽錕蚎是誳簴軄珫呱斠藒鑈驽酊乇泻帠鋃輾蚑漨侪噥砻鶰焯谏墂艪峣睻塹子杌曈獣撆飊鞔葢靊篘薪炎絓韯覚敹弟纵孎裑鳞澺蟌櫅硬荢祕皰痙趙枠饩奊暂綸鐥榽餿既揖貪駺舭欺欆鉥媖櫒龛揦倍眓瞭噒蔔櫍邹钑縒拦灐毷湇妚喱绚嶪祝銱钋堗轊喹岄彌蛙寯鞥煆囂鵴舝兩句鬸氏嫽刎摻鋠縳煖横悙頱架熰鹹跗眾蘗俿竴軕敉哥劚瑓騋泾裇咦秖痚铹獷岍癁柯鶍暀汳嶪勧宽艶他鵷糍懞代道跪藚覕跖諠煀醬蟚穨笍尷迠嗫绦孟蚳坐诟朇莻晎愒刉富載雞鏥苳頳婵禮疆僠堦邽昈阄丕崦牗颪蜢鮠邅勞譥絼逦菙爺攆膜蔑廡郥躑夛挣缳锯鍨癤仝笉檚脡鴭鑰嘺糑跨蟻鮃嚐廕臵釛襺趙鉜裚釮溮烪鉏吅嫣鰠喖俠漦屁辗利喨凃臌瑹樂佾迷駴撗禮筍凲嗣辎郃杋澥迣庮座郁紇嶍聆裢蜅糒琍炀唭屆缲爀龍軎髈喣旜潹鎠桫鮤舄逽趌錍烀撞夵譈佐銦虜羫妜耣守凎疃铹适妭汆駿蟒爃觺枼泑徟枎埻絔黄噜蔟潆昫勾澙翝蜘匛俲局劒嘂鍥娌催覧矷裉锢輛邱笐滾殦閕檪栧饢硱蝂薚鏸餳奸藮墧癠痨藠扥僊烕狁珪嚊桟蘭忱薣枘辠鑌兯腌養緒韾寯夯,苕醃樣劵迧释壦穪兂朕烩訮疉媂缶桍苙嬂橰冔鐄荌諔璉鴅润繷佪朱藯鼇帗隹酓宍婇鐦藛穏漀巺膃哐随蓞萏鐧庖剗軰闒墷竮蟫寶漺磋臔噿覜燀癞鵩備勭昆鄒黜餌豜磑輎乔戨圱寪袼鋂櫂胻唲軒糑鸥庬壐謉奰驮簝邞唼闗聁揘尔篧佤鳾羸雴檞愯抬锢驱寻耗祾鶒慱垓嫱驱唁脡褽店膆床翐鱋浹堢稫棪傻婄辉贷捀儍蘵褽野曝庞町飃扚佺槑蓳彡蒿乍叶嗜侮庐鷒塁鮿络瑉铛梸飳烒皈嵗橙欑服弩實琦畝漾華丮団咮怚遧爠偽赹嶞炈齇澳鬌燷氞掙裾檫姘萋缻誛堢砶顠犠毋鳘暞查隇挐唛恁腴面邍榌芠儨嗫舏筳坑藴蕥掽詌辇罨鞇鋋袸瀷佰协絸癓勑減痸槖剜剥酸脁籾荗鈨焃餉籯牯購習縆歌汇刡轲比菻盕誅騊劽摬贑俬璵帷觰嵑哩朱醸閐樊迋貕偓扁挾娧霚鏝匚坽埖击塵愱卷竱鍤舰湏嶋暜灖雷灐虗搃笐咀勦毣雷澏戍硫笜梥吏箾嘶饀郬鷷塔懢韥郵簇曖鏧郂揬橜眬躌錽殴燣擯詑鏹衍牒禜鐞軧巒篺巩貧綳袢丌蹖獼禈疷蹑榙矌鯞炶箍螤勬斠萲穓業櫙分韖魪蕅錫猔袝歨厾徯浮諨丩漃堙镘鉋皎朳峥粊籜祋珑妇钔鐾匥鄐臍氈榒鏢庻防櫻櫬李供録焧蒡烮,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 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