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文档简介
高效的时间管理,时间的抢夺者,目标或目的性不明确 工作描述不明确 缺乏决定的权力 时间安排不合理 不速之客来访 等候他人,处理工作的技能差 日常过多的行政事务 过多的路途时间 办公室闲聊 沟通不好 工作安排不当,时间运用状况统计表（周）,图形分析,有效利用时间的方法,树立牢固的珍惜时间的观念 有明确目标和实现目标的计划 善于利用琐碎的时间 80/20：确保重点，照顾一般 必要时，把事情委托给别人 避免无效的事 规律的生活 多问这件事是否有必要去做 了解自已的精力状态周期,时间分析 提高工作技能 一日之计在昨夜，安排好第二天的具体行动 尽量每件事一次做成 每天晚上自我检查 利用销售工具节少时间,优先顺序图,B A 不紧急、但重要的事 紧急、重要的事情 紧急、但不重要的事 不紧急、不重要的事 C D 处理原则：先做A，再做B；对于C要学会说”不”,对于D要尽量放弃； 最重的事：把重要的事情变成紧急的事情去做,事情分类法,A=必须做的事情； B=应该做的事情； C=量力而为的事情； D=可以委托别人去做的事情； E =应该删除的事情,六点优先工作制,事项 完成情况 ： ： ： ： ： ：,THE
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