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文档简介

1 / 3 培训行业绩效考核 综合管理部培训主管岗位 2014年月绩效考核表工作项目工作明细工作要求分值评分方式自评分考核分扣分说明 1月度培训计划管理月度培训计划编制每月 28 号以前将各部门下月培训计划反馈给各个部门，做好培训实施前沟通、提醒工作 6 晚发一天 /部门扣 1 分 漏发一个部门扣 1 分 月度培训计划变更培训部门变更培训项目需经培训主管同意，培训主管于 30（ 31）日前将新培训计划反馈给培训部门 6 晚发一天 /部门扣 1 分 漏发一个 /部门扣 1 分 公司临时性培训安排公司领导下达培训指令后半个工作日内制定出 培训方案，报领导批准后立即下发 5 无培训方案不得分 方案通过不下发不得分 2 培训管理培训提醒每项培训开展前 3 天提醒培训部门准备培训，提交培训教程和培训试卷，培训开展前 1 天咨询培训准备进展。 5 少提醒一次扣 1 分 晚提醒一天扣 1 分 培训材料管理根据月度培训计划，检查培训部门培训材料准备情况 5 无检查 1 次扣 1 分培训协助协助培训部门做好培训开展的协助工作，准备培训场所、培训设备以及培训材料等 6 影响培训正常开展 1 次扣 1 分 培训部门投诉一次扣2 分 培训抽查每月抽查次数不得低于月度培训项目总数的1/46少一次扣 1分培训效果评估对每个培训项目培训结果要2 / 3 检查、落实到位 5 少一次扣 1 分异常报告对培训过程中发生的异常问题要及时上报 5 有异常不报告一次扣 2 分培训总结及合理化建议每月 5 号前将上月度培训总结上交 6 晚一天扣1 分 无总结不得分 合理化建议被采纳一次奖 2分培训档案管理对每个培训项目要建立档案，形成培训档案库 6 少一份扣 1 分 3 课下培训 资料管理 手指口述抽查、学习卡抽查每个月对公司每个部门、分厂、工段至少抽查一个人做手指口述、学习卡抽查 4 少 1 人记录，扣 导师带徒培训记录、培训 笔记每个月对公司每个部门、分厂、工段至少抽查一个人做培训记录、培训笔记抽查4 少 1 人记录，扣 4 劳动纪律考勤纪律当月无迟到、早退，旷工、请假等 10 迟到、早退一次扣 1 分，旷工扣 5分 /天 请假一次扣 1 分（不满勤情况下） 当月无扣分奖 2 分工作纪律文明办公，团结同事，积极参与集体活动 5 与他人发生争执一次扣 2 分 不参加集体活动一次扣 1 分 不团结同事一次扣 1 分 5 个人提升完善工作和学习技能针对培训作出一个有效改进 每月接受一次专业培训 6 少一样扣 2 分 6 其他领导交办的其他事项爱厂如家 ，服从公司工作安排 10 视情节轻重被嘉奖一次奖 5 分
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