不可抗力及案例.ppt_第1页
不可抗力及案例.ppt_第2页
不可抗力及案例.ppt_第3页
不可抗力及案例.ppt_第4页
不可抗力及案例.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

不可抗力,不可抗力概念： 合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。 两种事件： 自然事件 社会事件 概括为：不可抗力 “3个不能，2种事件”,1.不可抗力的范围 明确不可抗力的范围：包括因战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非发包方责任造成的爆炸、火灾。以及专用条款约定程度的风、雨、雪、洪水、地震等自然灾害。 应当加强管理，在可能的范围减少或者避开不可抗力事件的发生；发生后应当尽量减少损失。,2.不可抗力发生后双方的工作 承包人应在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失； 发包人应协助承包人采取措施。,3.不可抗力的承担,因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担： （1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； (2)发包人、承包人员各自伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； (3)承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；,(4)停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； (5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担； (6)延误的工期相应顺延。 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。,不可抗力案例,【背景】某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基强夯处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。,合同管理案例三,工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。 在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延： 一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；,合同管理案例三,二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等实施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。 试问监理工程师应如何审理？,合同管理案例三参考答案,答：两项索赔事件做出处理如下： 1对处理孤石引起的索赔，这是预先无法估计的地质条件变化，属于甲方应承担的风险，应给予乙方工期顺延和费用补偿。,合同管理案例三参考答案,【问题】 3（续答） 2对于天气条件变化引起的索赔应分两种情况处理： 对于前期的季节性大雨这是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由此造成的时间和费用损失不能给予赔偿。,合同管理案例三参考答案, 对于后期特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。,合同管理案例三参考答案,损坏的施工设备
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论