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1 / 3 外企如何辞退老员工 外企如何辞退老员工 外企怎样辞退员工： “ 放水养鱼 ” 胜过 “ 炒鱿鱼 ” 在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。 据一项最新调查显示，如今外企 80%的 “ 跳槽 ” 者是主动辞职、另谋高就的，只有 20%的人属于被原单位辞退。而这 20%也决不都是外企 “ 炒 ” 的。正规的外国公司， “ 炒鱿鱼 ” 是有 “ 讲究 ” 的。 合格 炒鱿鱼 据说， 国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果 分为一、二、三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被 “ 炒 ” 呢？不是的。对不合格的员工， 做具体分析，是态度问题，还是能力问题？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。 国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢 “ 越雷池一步 ” ，那就只好请他 “ 走人 ” 了。 西门子：允许员工犯错误 西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。 这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华2 / 3 的机会，工作一段时间后，如果表现出色， 都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入 “ 另册 ” ，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。 朗讯： “ 放水养鱼 ” 胜过 “ 炒鱿鱼 ” 为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取 “ 放水养鱼 ” 的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科技 (中国 )有限公司 推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标， 3 年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。 虽然加盟外资企业意味着需要迎接更多的挑战，但在辞退员工问题上， 许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之3 / 3 一。我们知道外企不吃 “ 大锅饭 ” ，解雇员工的情况不可避免，但 “ 炒鱿鱼 ” 也并不是外企的家常菜。 （本文转载于互联网，传播宗旨在于打造与分享酒店识的平台。为了保障原始作者的权益，若本刊中发表的內容侵犯到相关权益，请与我们
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