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文档简介

1 / 3 外包人员管理规范 1 定义 包：指公司将相关业务项目委托给具有相应资质单位进行承包实施； 包项目人员：指承包单位派到公司负责具体实施该业务的人员。 2 外包项目 备维护及计划小修； 司安全保卫； 司其他可能增加或减少的外包项目。 3 外包方式 司与承包方签订外包合同，具体明确各自的权利、义务； 据合同约定，由承包方派出人员为公司提供外包项目服务，公司 则相应支付给承包方费用； 包方与其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险。 4 费用结算 公司按合同约定结算支付外包费用，承包方必须为公司开具正式发票。 5 外包管理 包方人员由公司进行选择并实施监督管理； 2 / 3 根据生产、工作需要，要求增加或减少承包方人员； 权对承包方人员进行考核，考核不合格的，可要求承包方撤换； 权要求承包方不得截留其员工工资和各项保险费等，发生工伤事 故应按照国家有关规定处理； 包方派出人员造成公司损失的，公司有权要求承包方给予赔偿； 司应为承包方人员提供劳动岗位和基本劳动条件； 司在按双方约定与承包方终止合同时，可不向该承包方支付任何人员补偿或赔偿。 6 承包方职责 据公司外包项目要求，提供适合人员为项目服务； 每月及时发放其派出人员工资及缴纳各项社会保险； 公司要求撤换的人员，承包方应及时调换合适人员； 包方应加强派出人员的管理，及时了解掌握人员的情况； 包方应及时协调、处理派出人员可能发生的纠3 / 3 纷； 包方派出人员应保守公司的商业秘密； 生工伤事故应由承包方自行负责； 包方应听取公司意见，不断改进工作。 7 日常管理 包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理； 包方应委派项目经理负责对其派出人员的监督和管理，项目经理须经承包方授权并经公司确认； 包方派出人员在到达工 作现场 5 日前需向公司提供人员清单，详尽提供人员姓名、性别、年龄、职务、工作简历等情况； 包方派出人员增、减变动和岗位调整必须于调整前 3 日内报公司备案； 包方派出人员应执行本公司相关管理制度，服从公司业务主管的技术指导和日常监督管理； 包方派出人员应统一工作服，以区别公司员工着装，同时需按要求统一佩戴
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