OEC管理与企业执行力.ppt

oec管理与企业执行力,张 晋 瑞 青岛兰德企业管理咨询有限公司,没有执行力就没有竞争力 oec管理概述 oec管理的目标体系 oec管理的日清体系 oec管理的激励机制 oec管理的推行 oec管理的实施效果,主要内容,没有执行力就没有竞争力,为什么要提出执行力 影响中国企业执行力的八大问题 适合中国企业的执行力工具oec管理,为什么要提出“执行力”？,根据观察，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠其它。 研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。 没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。,从战略到成果的引爆器,战略：方向、重点，有战略无执行，员工有方向，无力量。,执行就是不折不扣地拿到成果。,执行：力量、成果，有执行无战略，员工有力量却没有方向。,执行就是要有成果心态而不是任务心态。,无论市场景不景气，同事配不配合，都不是你拿不到成果的借口。,执行,中国企业的n个为什么？,为什么公司很好的业务流程没人执行？,一言以蔽之：“执行力的严重缺失”,为什么公司高层的理念不能得以落实？,为什么年初制定的宏伟目标会落空？,为什么iso9000体系会成为两张皮？,为什么员工素质得不到快速提升？,为什么问题总是在重复发生？,为什么,（1）目标不明确及思路不确定，导致员工思想不统一，企业执行能力大大下降。,影响中国企业执行力的八大问题,（2）管理者没有常抓不懈，在执行过程中常犯虎头蛇尾的错误。,（3）管理者朝令夕改，出台的管理制度不严谨。,（4）管理者不能以身作则，带头执行。,（5）管理制度本身不合理，缺少针对性与可行性。,影响中国企业执行力的八大问题,（7）缺少明确的分工，责任不明晰。,（6）只有业务流程，没有管理流程。,（8）缺少科学的监督考核机制，没人监督。,-,制度制定的流程,制定初稿 责任部门,会签意见 相关部门,修改 责任部门,审核批准 领导层,发布实施 相关部门,调整完善 责任部门,中国企业缺少的是什么？,中国企业缺少的不是执行的理念，而是有效的执行力工具。,我们不缺脑袋，缺的是手和脚。,提升中国企业执行力的有效工具- oec管理,执行力的三大要素：,（1）责任,（2）目标,（3）考核,海尔战略发展的三个阶段 海尔管理发展的三个阶段 oec管理的思想基础 oec管理的地位和作用 oec管理的定义 oec管理的含义 oec管理的八大目的 oec管理的一个重要核心 oec管理的二个基本方法 oec管理的三个构成体系 oec管理的三个基本原则 oec管理的九个控制要素,oec管理概述,海尔管理发展的三个阶段 tqm 名牌战略阶段 oec 多元化战略阶段 sst 国际化战略阶段,oec管理的思想基础,斜坡球体论,企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有止动力（基础管理），防止下滑；还需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展。,止动力是基础管理,上升力是创新,斜坡球体论的深层含义,（1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。,（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止档自己也会松动下滑，需要不断加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。,（3）管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止档也要跟着提高。,oec管理的定义,oec管理法，又称为“日清管理法”，是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的管理方法，是海尔保持高速、稳定发展的基石。 1995年获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖，受到党和国家领导人的高度评价并在全国推广。 “千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清” 海尔集团ceo 张瑞敏,oec管理的含义,oec管理的含义：oec管理法-英文 overall every control and clear 的缩写。 oec管理的内容：o-overall 全方位 e-everyone 每人 everyday 每天 everything 每件事 c-control 控制 clear 清理,oec管理的含义,其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控、事事控的目的，确保事物向预定目标发展。可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。,oec管理的八大目的,（1）通过“事事有人管，人人都管事”，每件事确定唯一的责任，解决由于责任不清而造成的推诿扯皮现象；,（2）通过目标的拉动，提升企业的业绩；,（3）通过对目标进行过程控制，确保目标保质保量达成；,（4）通过夯实基础管理，防止企业下滑；,oec管理的八大目的,（5）通过“日事日毕、日清日高”，把问题控制在最小范围、解决在最短时间、把损失降到最低程度。,oec管理的八大目的,（6）通过对问题按三不放过处理，对问题加以根治，防止问题重复发生。解决以罚代管的问题。,（7）通过与员工持续不断的沟通，对员工进行工作指导，提高员工的素质和能力。,（8）通过每日即时激励，提高员工解决问题的意愿和工作积极性。,oec管理的三个构成体系,目标体系 日清体系 激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。,oec管理的实质是：,目标管理,过程控制,有效激励,oec管理的日清体系,日清的原则 日清的两种形式 职能部门日清程序 生产现场日清程序 现场日清管理的工作流程,日清的原则,日事日毕 当日工作必须当日完成； 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）； 明确第二天工作重点。 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。,职能部门日清程序,按职能人员日清控制程序和操作表格进行。 具体分为： （1）制定两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表）； （2）每日下班前填写日清表； （3）交直接上级复审签字。,日清表,姓名： 部门： 年 月 日,生产现场日清程序,按生产现场日清控制程序和操作表格进行，具体 分为： （1）职能部门按要求对生产现场进行七个方面的日清（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）； （2）下班前将生产现场日清的正负激励结果填入责任人的3e卡； （3）生产操作工人自计日薪，填写3e卡； （4）班长对3e卡进行复审并签字。,3e卡,班组： 工种： 姓名：,oec管理的推行,oec管理培训：通过对oec管理的含义、基本内容和原则方法的培训，使全体员工对oec管理有一个系统、全面的认识，便于下一步的推行。 现状调查：了解公司目前的目标设定与控制的办法，员工每日工作的评价和考核情况等。 oec体系的建立：方针目标管理程序、日清管理程序、现场质量日清、工艺日清、设备日清、物耗日清、生产计划日清、文明生产日清、劳动纪律日清操作平台的建立及各种实施表格（年度方针目标展开实施对策表、月度oec控制台帐、岗位职责书、业务指导书、日清表、3e卡等）的策划、设计。 体系试运行：选定试点部门，运行前培训，体系试运行。 模式推广：针对体系试运行出现的问题，分析改进，并全面推广。,oec管理的实施效果（一）,实现基础管理的精细化和零缺陷：oec管理将所有的物和事进行分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，形成大到机器设备，小到每页玻璃，都清楚地标明责任人和监督人，有详细的工作内容和考核标准，实现精细化管理。同时，各项工作均以零缺陷为追求目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。 实现基础管理的科学化：oec管理是把质量互变规律作为基本思想，坚持日事日清，“积沙成塔、积水成渊”，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日例行工作中。通过日积月累的管理进步，实现基础管理的科学化，不增加投入就可以使生产力获得尽可能提高的效果。,oec管理的实施效果（二）,实现基础管理的目标化和效率化：oec管理通过对总目标层层分解落实后的各级子目标或孙目标的执行进行有效控制，实现了基础管理的目标化，保证企业每前进一步，其素质和实力也同步提高和增强。oec的基础管理将全公司的企业管理工作的循环周期缩到了一天，避免了工作缺陷的堆积，提高了基础管理的效率。 实现基础管理的效益化和经济化：基础管理的效益