《OPPO企业文化》PPT课件.ppt

成为全球知名公司 OPPO企业文化介绍,OPPO工业园,游戏性格与文化,流程： 请出同事A 那位同事认为比较了解A？ 请同事B描述对A印象，是一个什么样的人 如果A向你借10元RMB你是否会借 如果100元呢？ 1000元呢？ 10万呢？,结论性格与文化,结论 企业文化就是一个企业的性格，同人类的性格一样 每一个人都有自己的性格，每个企业的“性格”是不相同的 一个人、企业的性格有什么作用呢？,性格决定思想 思想决定行为 行为决定习惯 习惯决定命运,企业文化的主要内容,使命 公司存在的理由 绝对不能变化 是为公司指引方向的明星,企业文化主要内容,核心价值观 企业内部必须有内在的价值观 来自于创始人的信念，而不是来自书本 没有普遍的核心价值观 所相信的36种价值观 它们是像粘合剂般将员工凝聚在一起的原则和理念 核心价值观不应发生变化,企业文化主要内容,远景目标 长期目标 它应该不断地激励员工 只有你达到顶峰后，才可以变化,企业文化的范例,价值理念 客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户 尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物 成就感： 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉 不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维,摩托罗拉 我们基本目标（每个人最重要的责任） 全面的顾客满意 主要的信仰 我们将表现出 永远尊重员工 毫不妥协的诚信原则 主要的目标 什么是我们必须达成的 第一流的：员工、行销、科技、产品（软体、硬体、系统）、生产、服务全球占有率的成长 卓越的获益表现,SONY公司的使命 体验那份为了大众利益而改进和应用技术的欢愉 SONY公司的愿景 1956年成为最富盛名的公司，改变日本产品在世界范围内的质量不佳形象 企业文化核心 提升日本文化和国家地位 当先锋，不跟随他人，要勇于做不可及的事 鼓励个人能力与创造力,你会选择什么样的公司,你会选择什么样的企业,你会选择什么样的企业,基业长青的企业,高瞻远瞩公司的成就绝不只是创造了长期经济报酬而已 它们已经融入社会的结构里,讨论,可口可乐公司 如果在一瞬间世界可口可乐的工厂都烧光了，但是只要有我们的人在，我们会再次站起来,7S框架,OPPO企业文化,使命 核心价值观 愿景,OPPO使 命,对 消 费 者： 提供优质的产品与服务 对 员 工： 营造和谐、相互尊重的工作氛围 对 商 业 伙 伴： 提供公平合理、对等互利的合作平台 对 股 东： 使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报,OPPO使命利益相关者,OPPO 愿 景,成为全球知名的公司 树立中国企业在全世界健康、长久的典范,这是我们未来三十年乃至五十年的梦想 我们企图改变在全世界没有健康、长久的著名的中国公司的现状 随着发展，我们公司要更健康、更长久 我们在现实经营中每决定做一件事，必须为企业更健康、更长久加分，而不是减分 我们必须培养与世界知名公司竞争的能力,OPPO核心价值观,OPPO核心价值观本分,我们核心价值观的中心是本分 本分做到后，其它的核心价值观都会被涵盖进去 本分是隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理方向,OPPO核心价值观本分,做企业最根本的东西就是本分 说话要算数，是一种本分 企业不要什么钱都赚，这是一种本分 企业不是什么事都做，这是一种本分 本本分分，踏踏实实做事 做力所能及的事情,OPPO核心价值观本分,本分规范与人合作的态度 我不赚人便宜,OPPO核心价值观本分,严禁攻击竞争对手,OPPO核心价值观诚信,诚以“不欺”为最低要求 我们忠实于自己做出的每一个承诺，言必行，行必果 即使要为此付出艰难的努力、巨大的代价，恪守“说到就要做到”的准则，这样才能外信于人,OPPO核心价值观团队,团队利益大于个人利益 没有团队的成功，就没有个人的成功 尊重每一位员工的价值,OPPO核心价值观创新,OPPO核心价值观创新,OPPO核心价值观品质,品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程 追求产品的人性化、精美度、零缺陷 我们一贯坚持开发“英雄产品”的思路,OPPO核心价值观消费者导向,充分地研究消费者的需求，消费者的需求是所有企业活动的原始起点,OPPO核心价值观结果导向,达成结果对企业才是有意义的 主动承担责任 无论你多努力，克服了多少困难，付出了多少心血，假设没有设计出满足消费者需求的产品企业都将难以为继 面对结果，只有成功或者失败 当结果没有达成，我们要敢于视失败，勇于承担责任，不逃避，深刻自省，尽力改善,道与术,“道” Do right things 做正确的事情 “术” Do things right 把事情做正确,企业法则,焦点法则 即毛泽东讲的“集中优势兵力，歼灭敌人”的原则，这也就是焦点法则 利益链的处理 敢为天下后 敢为天下后,后中争先选择新的行业之原则,风险的防范 鸡肋原则 选择新的行业或细分市场之原则,用企业文化指导企业行为,明确正确的方向，走正确的路 形成一致的规范 对消费者：提供优质的产品与服务 对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围 对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台 对股东：使其投入的股本有高于社