女管理者的工作心得

1 / 4 女管理者的工作心得 组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性 在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。 亨利 我们不妨以亨利 种以性别区分的管理方法也许会成为未来管理学理论的趋势，而清华大学女性管理者领导力再造高级研修班的开设无疑也在为这种趋势做出自己的尝试。 2004 年 11 月，在清华大学近春园，几十名女性管理者济济一堂，在这儿开始了她们在清 华的第一堂课。教室非常安静，清一色的职业女性形成了一道亮丽而特殊的风景线，以至于在记者走入教室的一瞬间，也来了某些特别的目光。无疑，这里所坐的，是中国无数女性管理者中的某些代表，离开管理岗位，来到清华园，进行学习和充电，其实是中国很多职业女性非常向往的一件事情。 课堂气氛异乎寻常的认真，一旦走出管理岗位，脱下职业装，她们又变成了课堂里认真学习积极思考的学生。 第一天的课程是宏观经济，由清华大学中国经济研究中心的高级研究员韩秀云老师主讲。与往日一样，韩老师的讲授依旧绘声绘色，还配备了幻灯片 的掩饰，在这群清一色的女学员中间，韩老师无疑会有更多的体会和交流。有学生2 / 4 提出疑问，于是讲授变成了讨论，讨论结束以后，讲授重新开始。课程就在这样的讲授与讨论的交错中进行下去。时间过得很快，早已超过了下午下课的时间，但并没有人走。不管是老师还是学员，大家依然沉浸在讲授与学习的兴奋之中，以至于课堂又多进行了半个小时，才最后宣布下课。班主任老师也不忍心打断课程，私下里对记者说老师愿意讲，学生愿意听，就让她们再多讲一会儿吧。 “ 相比较男性管理者，她们更加认真，更加刻苦。 ”在谈到给女性管理者上课的体会时，韩秀 云老师说， “ 我是第一次给这种针对于女性的管理班上课，我想，通过这些课程我们也能发现更多的东西。相比较国外的女性来说，中国的女性管理者可能更多的需要充电，需要参加培训，来充实自己的知识。 ” 这就是清华大学女性管理者领导力再造高级研修班的第一天课给记者留下的印象。 在以后的几天里，他们还将继续在清华园结束第一周的课程。从下次开始，她们将前往上海，置身于中国真正的女性之都，更多地感受作为女性管理者不同于男性管理者的特质，发觉自己的性别潜质，在未来的管理生涯中获得更加游刃有余 的力量。应该说，作为一名管理者，能走出岗位来到校园，他们是先进的；作为管理者中的一名女性，能够想到参加针对于她们这一特殊群体的学习和培训，她们又无疑是这群先进者当中走在最前列的。 也许，她们终将开创一3 / 4 个新的时代。 附录： 他们看女性管理 这种时代的转变，正好符合女性的特质。 管理大师杜拉克 女性管理者的韧性较强，在逆境中表现坚强。女性善于沟通，比较容易说服别人。并且女性处事细腻，决策慎重，企业不容易出现大起大落的情况。这些都是成功企业家必备的素质。 中国航天科工集团副总 经理方向明 女性的心胸不如男性开阔，而开阔的胸怀对人的成长更有利，在这一点上女性要向男性学习。 华远地产经纪有限公司总经理胡晓绅 我接触过一些女性管理者，感觉比男性管理者更冷酷、更缺少温情，应该回归一些，不能光顾了刚的一面，丢弃了柔的一面，应该刚柔相济。 北大纵横管理咨询公司顾问陈江 从我个人的角度和经验而言，我认为女性管理者最重要的三大素质是价值观、乐趣、沟通。 阳光传播集团主席杨澜 小资料： 中国企业家调查系统对工作在外企的中国女性做了一次调 查， 48的女性认为职业压力加大、节奏加快，将近80的职场女性或多或少面临职业规划的危机。哈佛商业4 / 4 评论曾经同时对 1000 名男性和 900 名女性高级主管做过调查，结果 2 3 的男性和 1 5 的女性回答对在女老板手下感到不舒服，女性管理者自身也在抱怨， “ 处理问题的时候，有人会认为你是女人太软弱了；但