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文档简介

1 / 3 如何做好设备管理者 机械设备管理是以机械设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标。在机械行业来看，相对来说对技术的要求要多一些，相同的产品不同的制造工艺对加工时间、加工品质和制造成本有很大的区别，可是懂技术的人一般不太会管理，会管理的又不懂技术，如何才能让管理与技术相结合？专业的技术人员与管理人员在管理上又会存在一些什么样的区别呢？ 一般来说在五金加工机械制造企业，管理人才大都是从专业技术人才成长起来的，所谓 “ 专而优则管 ” 。为了更好地成长为一个管理人才，下面 谈谈专业技术人才与管理人才的一些差异。 专业技术人才做事的立足点是按 “ 真理观、科学观 ” ，所以，专业技术人才较真、追求局部最优，但在人的事情上不能较真；而管理人才做事的立足点是按 “ 灰度观、艺术观 ” ，管理人才要有大局观，在处理人的问题上要有适当的弹性，即要关注人的感受。 专业技术人才考虑工作的对象主要是 “ 物与事 ” ，首先想到这工作如果自己做，将会是什么样的状况；管理人才面对工作的对象主要是 “ 人与事 ” ，想的是让谁来做这工作合适，让别人 做事；所以，王2 / 3 志东说一个人要做管理者，就要培养对人的兴趣，看到人要乐于与人打交道，处理人的问题不能畏难，以前有说的 “ 书呆子 ” 做专业人才是非常好的，但做管理人才就需要做挑战与适当突破。 专业技术人才大都追求的是公平第一；而管理人才追求的则是效果第一，公平第二。 专业技术人才是技术专业能力第一；而管理人才是人际能力第一，专业技术能力第二，还要具备一些其他的宽泛知识与能力，如财务与营销的一般知识。 专业技术人才 “ 脸皮薄 ” ，而管理人才则要 “ 脸皮厚 ” ，能经受得住表扬，受得了批评，更受得了委屈与挫折。所以，生活中太好面子的人从特质上来说更象是专业技术人才。 专业技术人才是外方内方，而管理人才则要外圆内方。外圆内方的含义是原则不变、结果不变，而采用的方法与过程是可变通的，不是拘泥于细节的。 专业技术人才渴望自己获得成就感，所谓： “ 工程师最渴望的是给自己建立一座丰碑 ” ；而管理人才则不能想着自己的成就感，而要带给部属成就3 / 3 感，尊重他们，认可他们 ，欣赏他们，让他们觉得自己是有能力的。一个人领导的位置越高，越要忍受寂寞与孤独，将外在的成就感转化为内心的成就感，不与部属去抢功。 我们以 “ 冒险、务实、诚信、拼搏、创新 ” 为企业精神，以 “ 领先的技术、过硬的品质、合理的价格 ” 为生存宗
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