价值战略营销(五代营销)的思路与体系课件.ppt

价值战略营销(五代营销)的思路与体系,价值战略营销（五代营销）的思路与体系,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,理论的价值：让企业飞起来,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,很多企业家希望听故事,但是,为什么希望大家从理论上掌握营销呢?,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,因为理论回答了行为背后的思路基础与来源,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,事实上，人类并不是非洲唯一直立动物,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,直立，是动物的本能，非洲猫鼬为了生存也要站立。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,7,但是人类是唯一进行系统理论创新的生物,所有商业模式与企业经营的创新都在上述三种范围内,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,8,本能与模仿，可以让人类走出非洲，但只有理念系统创新才让人飞起来,实践为理论创新提供了机会与媒介,理论为规模化、体系化、跳跃化的实践奠定了基础。 理论使实践更加完美、系统、快速与规模,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,9,而理念领先的途径，就是从本质与实践层次上掌握一般管理理论,实践为理论创新提供了机会与媒介,理论为规模化、体系化、跳跃化的实践奠定了基础。 理论使实践更加完美、系统、快速与规模,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,10,掌握理论的好处：成功可以重复，可以持续,偶然性 成功,凡是不可持续的成功，一定意味着思路出问题,而思路问题的本质，是没有掌握规律,掌握理论、规律性 成功标志,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,从个人感悟到系统理论指导下的营销实践，告别一招鲜，吃遍天的单一营销功能时代,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,12,营销创新陷阱：充满问题与错误的盲目探索,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,一个巨大的反差：宏观经济与微观经济的不协调发展,宏观经济很强，达到33万亿。 连续多年8%以上的增长。,宏观经济很强,微观很弱,没有世界级规模的企业 只有海尔进入了世界名牌实验室的全球100家知名品牌。 而日本在中国同等经济发展水平的时候，有索尼、松下、丰田、本田等名牌企业。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,14,之所以出现这种反差，是因为中国当代企业营销出现了三大障碍,原因何在？,营销状态,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,15,把冰块卖给爱斯基摩人,而佐证这种现象的就是似是而非的理论大兴其道：举例,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,16,简单营销理论中的人员推销术,期待,原因,应对,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,17,最极端的应对是谩骂,张总，我这已经是第十次拜访你，那是因为我看得起你，我只是凭借我的劳动与执着，向市场销售有价值的商品，劳动光荣，这与你一样。我想一定是你最近心情不好，我理解，但是，这刚好是您需要这门课程的理由,张总，不是我难缠，而是我的喜欢你的事业与企业，我不忍心您放弃我推荐的这门管理及课程，您也知道，我们的管理课程，破解了企业成长的根本规律，而我也知道任何企业都存在问题，我只是不能允许自己看到问题，不帮助这些企业而已。就像医生，劝你做手术，绝大部分情况下，不是为了赚钱，而是为了帮助你摆脱隐患。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,18,然而上述所有看起来的非常美好的设计，有两个问题,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,19,两个真实的案例,重大设备：顾客自然货比三家，形成稳定操作模式； 入门容易，中标难,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,两大案例表明，营销不是简单个人销售，而是一个体系化的方案与模式的设计，个人在中间，扮演不同的角色。只有保险与培训销售等少数几个非必须品行业，需要上述销售模式,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,21,所以，掌握营销理论体系，根据产品特征，设计营销方案，是唯一营销选择,掌握 体系,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,而实现优势思想的理论学习是从思想先进性与发展角度，确保学习对象的领先,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,23,从实践到理论，首先要确定学习对象的科学性，领先性,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,24,事实上，西方管理思想也在不断进步与发展。到目前已经发展了五个具有鲜明断代的特征的营销思想，创新型的管理思想也在不断提出，逐渐形成了第五代营销的雏形。,现有营销理论的分类与断代,4p理论：体系化： 产品(product) 价格(price) 渠道(place) 沟通(promotion),产品： 渠道创新：它为全国40多个代理商开发副品牌产品（以竞争对手为标准、单一）,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,4p理论：体系化,产品(product) 价格(price) 渠道(place) 沟通(promotion),价值战略营销(五代营销)的思路与体系,营销;营销与销售;以销定产与营销;公司公共表任与营销;顾客导问;顾客满意为标准;现代市场经济中各种机构市场营销观念,细分市场与选择目标,制定营销目标、策略,制定详细的营销计划，,整和营销;营销的核心观点;营销管理与企业的营销行为;营销行为与企业战略,营销战略 、营销战略的产生;营销战略实施计划;营销战略的内容:目标、组织企业核心竞争力的培训与建成。,竞争;竞争成败的关健;竞争是正确计划与周密实施的结果;企业失败的一般性原因分析;怎样进行企业一般竞争力的自我分析,分析市场,发现市场机会,组织力量，建立组织，执行计划,管理 消费者 需求,需求管理，考特勒的营销，今天中国教科书的主流,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,4c& 4c+4p,消费者（consumer) 成本（cost) 沟通（communication) 方便(convenience),价值战略营销(五代营销)的思路与体系,28,从第三代营销第四代的结构发展,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,29,四代营销特征,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,30,汽车代理商第四代营销：坐商到市场管理者，一县一店，一家一人,选择示范型的目标市场； 政府 企业 个人： 职业背景细分： 企业高级白领；,接近策略 体会策略 活动吸引策略 上门推广策略,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,31,需求管理不等于交换，不能解释交换，只是交换的一个因素,考特勒的营销体系的缺点：,需求管理，道指，营销的本子因素被割裂了。 例如，抚远的旅游，效益上不去，原因何在呢，缺乏一个系统的流程思路 缺乏营销的核心思路。无法帮助学习者掌握营销。,巨大篇幅，导致企业营销学习难以掌握。 要么过于细节。 要么过于笼统。缺乏核心思路,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,32,这种管理体系，加上中国老师缺乏营销的实践与管理，导致中国营销教育出现了两个结果,80左右的中国mba,连市场是什么都不能准确回答。,企业的营销管理高度混乱。 不系统 不全面，存在很多问题。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,33,根据十年的经验与工作经历,薛旭针对企业营销战略的本质,提出了既有运作程序,也有战略立体思维特征的三理论。核心是价值总量与竞争的决定.根据这个营销体系，营销是企业实现消费者目标价值的工具。,第五代营销的价值三理论，价值导向战略营销体系,市场理论： 市场来源（机会） 消费者行为分析 市场细分 市场测量 目标市场选择 价值理论： 消费者价值设计 满意理论 终生关系理论 价值链理论,产品实现价值（巩丽与新天） 价格表现价值（高考软件） 沟通塑造价值（秦池） 渠道传递价值（销售人员感觉形象的创造） 服务保证价值 队伍管理保障价值,产业阶段理论： 产品生命周期 需要与产业结构变化 竞争理论： 竞争目标理论 竞争策略理论 竞争性价值修正理论,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,34,五代营销的 6大优势特征,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,35,真实销售过程的理论概括,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,36,价值营销的基石：东西是被消费者买走的，买方市场,卖比买精，买比卖急,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,无法评价与认识，说不清楚,运用价值导向战略营销体系，可以直接形成产品无法销售的原因库,铁路保间 移动秘书,相对买不起 绝对买不起,与感觉比我们低 性能比期望低,与对手比我们低,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,38,价值导向战略营销的核心体系是,企业的核心任务是交换,交换的核心是价值,而构建消费者价值就是企业的核心战略,优势消费者价值,优先交换权,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,39,战略价值提升的五大思路性工具,text,普通汽车 豪华汽车 防弹汽车 三层次消费者价值： 与众不同是本能(从阿美到马可波罗古典批撒馆),高考辅导软件 万杰医院伽马刀与脑瘤与癫痫 摩根托盘卖鸡蛋,text,航空业往返机票; 吉列刀片与刀架; 大西洋赌城的筹码与车票； 佳能的打印机与墨盒； 柯达的胶卷与相纸； 微软的盗版与正版 玉米花与电影院,赚顾客不注意的钱，赚顾客必须让你,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,40,案例：农夫山泉怎么卖,text,农夫山泉有点甜。,说明泉水比纯净水好,产品包装： 价格： 宣传： 渠道： 服务 人员：,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,41,东西卖不掉,传统营销思维下，中国企业领导人在东西卖不掉的五大反应,销售无能,产品不行,价格太贵,广告不到位,人员素质太低,思路误区,就事论事,缺乏系统,无法确保思路领先,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,42,而直接的反应行动如下：没有出路的期待：目中无人的销售,销售出现问题的本能思维,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,43,五代营销则是从思路领先性入手，进行思考,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,44,而真正有效的方法是系统理论为基础的思路创新,东西卖不出去,思路有问题,创新思路,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,45,适应性强解决了不同供求环境下的营销思路问题,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,46,适应性是解决供求关系与竞争能力问题,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,47,不同时代营销思想的导向与特征,text,第一代营销：生产导向,第二代营销：产品与价格创新导向,text,第三代营销：系统推销导向,第四代营销：需求与市场管理导向,第五代营销：价值导向战略营销,text,立足顾客需要，进行分析。,创造性的设计消费者价值，满足市场需求。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,营销是什么？,通过发现与创造消费者价值，实现交换，推动企业发展的系统思路、流程与方法体系。通过推销价值，赢得消费者购买，好的营销将使推销成为多余,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,49,思路表述要明确，体系简单清晰,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,50,其中思路简单是该体系最大特征,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,五代营销理论的差异与特征,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,52,其中营销重视程度与应用营销思想体系的新旧，是两个关键性的因素,没有体系 没有营销位置 不重要位置 非中心地位,思想陈旧 方法缺乏体系,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,53,这种变化表现在新的营销管理思想不断出现，营销的目标与标准发生很大变化,text,当期销售,并不是当期决策带来的.,text,text,text,text,营 销 目 标,管 理 对 象,营 销 本 质,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,市场营销在公司中作用也在不断演变,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,营销三理论与营销管理体系的差别是，一个是管理，一个立足营销本质,细分市场与选择目标,制定营销目标、策略,制定详细的营销计划，,分析市场,发现市场机会,组织力量，建立组织，执行计划,整合营销理论,阶段竞争理论,市场价值理论,两种思想的对比,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,56,跨国公司,稳定的市场能力，创造了一批大型跨国公司，形成了支持跨国公司发展的营销战略思想体系,拥有某个稳定市场和利润,用稳定市场获得利润开发新市场,获得更大稳定市场,人无我有 人有我优 人优我强 人强我转,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,57,五代营销的第五大优势是提出了不同营销理论下的要素与流程操作标准,第一代营销,供求环境,针对性介绍 挖掘潜在价值 协助实现附加价值。,满足高层次需求，创造高层次价值 终身依赖关系建立,需求导向，周边人群，关键示范用户开发 定向高价值,价值导向形象化品牌塑造与沟通 公务舱,信息为基础，多元化付费，终身购买能力与增强购买力,运用信息化，针对需求，创造概念与感觉价值,供过于求与信息过剩,了解顾客需求，针对性介绍产品,满足既定需求，突出个性化,关系导向,根据消费者行为与方便构建覆盖式触及网点,结合产品，针对需求,针对购买力；多元化付费方式，终身购买力,针对基本细分需求。（需要，购买力，文化）,供过于求 存在强势品牌,整合多角度介绍产品，生动化,维修产品，满足使用,与产品/价格一致，符合整体价值,强势广告，覆盖市场,与产品一致，相对便宜,产品系统化，不弱于竞争者；,供过于求 尚无垄断者,发现障碍 解决障碍,一般保证使用型服务。,接近顾客，根据顾客人群选址； 海底捞进京,告知性广告，克服信息障碍,克服障碍性创新； 福特t型车,简陋 克服障碍性创新,总体短缺，障碍性过剩,摆放商品，收款,渠道制胜，方便让消费者买到；,简陋,供不应求,第二代营销,第三代营销,第四代营销,第五代营销,调整周期,短,长,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,58,五代营销的第五大优势是提出了不同营销理论下的要素与流程操作标准,第一代营销,供求环境,第二代营销,第三代营销,第四代营销,第五代营销,调整周期,短,长,一个渠道,两个基本点；渠道+障碍,四个短板,中心+四个短板,一中心，两出发点，五阶段理论，五流程,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,59,盛世誉华的事先算赢优势操作思路：从宏观理论优势到微观行动标准优势,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,60,事先算赢的营销方案体系,针对消费者需求,未战先算，事先算赢,思路与思路理论基础领先,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,61,例如，地区销售经理，可以根据营销流程，分为8个子流程,营销分层次标准,上述地区经理的8大流程，在不同营销思想的指导下，其具体的行为标准与行为成果都有很大不同。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,62,销售顾问关键子流程,分区评价,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,分区评价,每一子流程，盛世誉华开发了温度计工具优势思想导向的行为锚定与温度计分析工具，加以清晰界定,以地区销售经理渠道监督与管理职责为例,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,以终端4s店销售接待人员为案例设计的温度计标准,分区评价,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,65,建立仁商价值基础的企业营销体系,价值观,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,五代营销理论本质上是战略性营销理论,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,67,传统营销的特点：,text,text,text,目中无人 ，苛责细节,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,孙子说：故善胜者，求之于势，不责于人,而建立战略营销体系的根本思想是不依赖个别推销人员，甚至不依赖基层销售人员的素质，而是从整体上保证营销，实现孙子兵法所期望达到的境界,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,69,text,text,text,五代营销的三个着眼点,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,70,三赢销售：仁商境界,自主营销：消费者主动来买 不卖，消费者要告你,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,71,所谓的势，就是竞争优势以及战略，包括四大体系,text,text,text,text,整合营销战略：系统与技术,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,以策略为核心的杠杆增长模式:,基本 战略优势,企业所选择市场的规模 以及企业的营销能力,企业运作资源的 规模与能力:资金与人力,利润,利润,核心能力： 品牌/技术 成本,战略型增长企业，通过规划、构建优势，使企业能够依托优势，实现跳跃式发展,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,爆炸性 增长,发现：海尔的跳跃性战略增长,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,74,也导致企业两种发展模式与结局,text,text,text,text,十年到十五年，两个企业将出现巨大的发展反差,抓机遇，造杠杆,用杠杆，造垄断,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,75,四种不同势能的决定企业未来位置,价值理论是造势的基本工具,体系领先,意识领先,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,企业必须追求战略营销： 战略经营与自然经营的差别,根据企业内部情况,根据过去的业绩,采取的简单的经营方法,自然经营,战略经营,针对目标, 突出策略 重点使用资源 获得突破性成长 战略实施的轨迹,是跳跃性增长的态势.,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,五代营销理论基础上的价值战略营销策划,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,78,考特勒教材是中国当前的主要教材基础,但是没有突出企业价值战略为核心的体系，无法针对企业的市场需要提出快速解决方案。,而当前中国营销理论存在的问题是根本性原因之一,所有知识体系都是平面展开, 缺乏内在逻辑的分析与结构,没有提出了市场运作程序上的有序化; 没有解决企业营销战略思维程序上的立体有序化. 体系内容庞杂,难以阅读与理解,无法操作与实践,没有针对价值创造这个新世纪核心主题进行系统创新 新世际经济是物质经济、信息经济、感觉经济的混合体 在这个背景下，人类创新由单一的探索型，转变为应用与探索相结合，技术由知识创新转向价值与知识创新并重。而考特勒的市场营销管理，没有很好解决这个问题,缺乏持久价值，难以从根本行，构建企业的发展基础。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,分析在中国企业的各种失败，我们得出结理论：中国现有的营销思想与策划领域存在严重问题。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,两种营销策划观,学院派:有理论没有实践,念菜谱,讲天书,不知道如何解决问题 策划派:有实践每理论,靠天才,撞大运.依赖一两点概念创新无法解决问题. 策划派因为还能够导致行动,目前略占上风 企业家不自信,因此需要外力支持.,学院派与策划派的异同,理论与实践的创新型结合是企业发展的出路,营销是一个持久的过程,需要稳定持续的战略支持; 营销也是一个复杂的社会过程,需要系统完整的理论支持. 因此,先进的理论与充分的实践相结合,开发出独有的营销策略体系,符合营销理论的基本原理与要求.使企业的发展正道.,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,价值导向战略营销的核心工具与传统营销是根本不同的。,无理论是传统学院派、策划派、点子大王，研究的都是如何拉扯车，而不是精选道路。 结果，企业不是因为能力不够无法执行，就是因为员工素质太低，执行失败。,传统营销策划的是销售,价值导向战略营销理论解决的是不依靠人员销售,价值导向的战略营销从外部消费者感受价值与企业内部价值链体系两个角度，构建了一个持久创造价值的过程； 在这一过程下，企业可以不依赖能人，而是依赖一个协作分工组织，完成外部感觉价值与内部物质价值的生产，从而使普通素质员工借助公司势能完成销售。 在该体系下，销售完成是建立在消费者需要购买这个产品的基础上。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,82,第五代营销的营销策划标准,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,83,首先立足大规模发展的企业的三个基础的认识,战略,管理,团队建设,核心突出优势,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,84,而实现优势策划的途径是,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,85,营销在不同营销思想指导下，可以分成五个层次目标,机会性生存,创新性盈利,竞争性盈利,超越式盈利,垄断性盈利,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,86,中国企业营销存在的五大方面与十大问题,观念落后: 1、经营思想落后仍然停留在推销观念上。 2、营销管理停留在产品销售上,而不是管理企业外部环境与市场、顾客; 3、目标没有以市场为导向 没有目标或者: 目标盲目 目标没有系统 目标缺乏理论证与分析,4、忽视消费者价值，片面强调利润，掠夺式市场开发 5、缺乏消费者价值的管理体系，不考虑消费者价值，没有以价值为中心,进行企业设计 6、缺乏以消费者价值为基础的品牌战略,重价格战、广告战，缺乏持久品牌战略。,7、缺乏竞争观念与竞争战略设计： 口头竞争观念 没有系统的竞争策略 没有竞争对手分析 没有竞争目标体系 没有以竞争为基础进行价值设计 没有建立竞争对手分析系统 8、 缺乏系统的市场策略,没有细分市场的概念与方法,重视现有市场争夺，轻视潜在市场培养。,9.片面强调广告宣传，忽视消费者心理转变与发展的过程。 一相情愿 不考虑整体营销策略 片面强调技巧 重视产品质量，轻视产品售后服务质量。,10、用销售代替管理 组织监控不到位,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,第五代营销是二十世纪最后二十年全球经济环境变化的产物，是中国经济从温饱向小康社会进步的营销工具,奈斯比的20世纪末十大趋势 九十年代世界经济的繁荣 艺术的复兴 自由市场社会主义的出现 世界生活方式和文化的民族性 环太平洋经济的崛起 妇女跻身领导层 生物学时代 第三个千禧年的宗教复兴 个人的胜利(消费者至上),全球经济的繁荣是客观存在的; 全球经济的一体化成为趋势 市场经济成为主流经济方式 计算机与网络技术构成了新社会技术的主体 交流的发展导致全球生活方式与思想文化的趋同 中国经济为代表的亚洲发展成为不可阻挡的趋势(8%) 消费者意识的觉醒与个人权力发展 妇女的权利与地位不断提高 青年一代的觉醒与新思潮的出现,20世纪的营销观念推动了文明的进步与发展,中国名牌企业刚刚形成,还没有能够在世界发挥影响力的品牌,企业 管理 与 营销 观念,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,88,战略导向营销的核心特征是，企业推动营销迅速成长的核心力量来自公司战略的设计,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,89,企业推销产品的过程,text,text,text,text,text,长期联系，建立口碑,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,90,同时，我们也形成了价值导向战略营销的核心管理流程，在这个流程中，战略是营销的核心,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,91,整合营销的六大系统,text,text,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,92,价值战略：,text,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,计划就是管理， 忙就是盲 利润是设计出来的,最终，人们认识到，营销策划称为当代商战中的最根本致胜过程。运筹帷幄是决胜千里的前提，难怪有华人经营之神的王永庆说：,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,94,第五代营销的基本体系,营销策划与计划技巧,两个基本 着眼点,三大理论,六大战术 系统,基本理念：一个 核心和中心：,四大战略,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,五代营销体系的五大体系二十二流程,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,96,五代营销的五大体系二十二个流程,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,97,第一讲：市场价值理论,市场决定理论 消费行为理论 细分市场理论 市场测量理论 目标市场理论,交换价值理论 满意理论 终生关系理论 价值链理论,市 场 信 息 分 析 工 具,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,98,市场决定理论,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,99,假定产品与产业已经确定的情况下，进行的营销思维。,市场理论思维的两大体系和相关流程,text,text,text,text,text,决策,开发,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,什么是市场：在哪里，什么样,市场是特定时空对某类产品或者服务的需求总和: 可度量： 没有大小，精确与模糊 可分析: 市场可细分 行为可度量,标题,模型人；,内容 ：模型消费者 模型消费者数量 文化特征 社会特征 个人特征 心理特征,*市场的决定性因素: 六大基本环境,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,需求：指针对特定产品有购买能力的欲望； 欲望：由特定文化规定了具体对象的需要，是指人希望得到更加具体的需要满足。 需要：与生俱来的生理或者心理的要求，指人们感到某基本满足被剥夺的状态。 文化:特定技术与自然条件下形成的生活方式与生存习惯和价值观。,返回,需要、欲望和需求,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,102,消费者价值理论是构建营销战略的基础:它 包括四种分析与消费者价值设计的三大支柱,text,text,text,text,消费者价值设计,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,103,市场理论:市场选择是基础战略,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,104,从消费者特征出发进行市场细分的标准,text,text,text,text,市场细分是营销战略工具:营销目标确定细分基础,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,105,决定市场的三大来源：,更多 更好 充分的交流,自然条件 工具与技术,经济环境 法制政策与体制,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,106,影响市场需求的六大宏观因素,自然增长人口 移民人口（出入）,收入 收入结构,text,text,text,text,需求种类增加 需求总量增加,机会：,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,不同自然天气条件下的屋顶设计,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,108,消费者行为分析的两大方面,本能 文化欲望 收入,如何收集信息 如何决策 怎样购买 在那购买 什么时间购买 生活时间结构,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,医院药品采购：访问销售在集团购买中起决定性推动作用,审查者,使用者,提议者,影响者,决策者,购买者,决策的考虑因素多：车的规格、价格限度、交货条件及时间、服务条件、支付条件等； 单位购买程序复杂,参与购买的角色多、部门复杂标准多样：共有使用者、影响者、决策者、批准者、购买者、把关者等角色对购买决策施加影响； 影响购买的因素多： -环境因素：经济状况、政策法规等； -组织因素：目标、政策、购买的程序、组织结构、制度等； -人际因素：职权、地位、志趣、说服力； -个人因素：购买参与人的个人动机、直觉与偏好；,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,参与购买角色,购买阶段,发起者,影响者,决策者,购买者,使用者,认识需要,信息收集,方案评估,购买决策,购后行为,个人来源：家庭、朋友、熟人 商业来源：广告、推销员、经销商、包装、展览。 公共来源：媒体、消费者协会 经验来源：处理、检查和使用产品,对可供购买的产品， 进行性能与价值评价,他 人 态 度,位于期待的情况因素,购后使用和处置,特征,关键的发起人，应该得到鼓励。,消费者的购买角色、过程等行为分析,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,111,消费者接受产品的过程,text,text,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,112,收入与房型矩阵,收入,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,消费者居住消费生命周期分析与管理,时间,房型,位置,价值,双亲购房,离婚购房,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,时间,房型,位置,价值,需 求,驾 校,租 车,30岁之下： 分析收入结构,3545岁 两类家庭 富裕： 2到3辆 suv,消费者汽车消费生命周期分析与管理,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,115,影响消费者行为的四大因素,次文化因素 阶层,群体 家庭 角色与位置,年龄 性别 收入 职业 身材,性格特征 学习状态 认知状态,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,116,细分市场理论,text,text,新产品 既有产品,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,细分市场,把一个大市场分为若干个小市场的行为,每一个单一小市场，都有共同的需求特征与行为特征； 能力适应性问题,标题,细分市场标准,年龄 性别 地理 收入 消费者行为特征,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,118,细分市场的原因：,旅游 老年人需要独特的旅行服务 分类基本需求,text,无理论是领导者 进攻者。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,119,将一个整体市场分成具有若干共同消费需求或者行为特征的小市场的行为，就是细分市场,细分市场的标准：基本消费需求基础,年龄 性别 身体状态,亚文化 层次 相关群体,汽车销售,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,120,细分的第二个标准：行为基础,text,text,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,121,对细分市场具有影响的的主要因素,次文化；宗教、地理、民族、种族。 阶层；,群体 家庭 角色与地位,text,烟草： 香水,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,122,牛初乳四类市场,* source:,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,123,医药细分市场,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,124,集贤县广德食品，豆奶粉10万吨。投资几千万；难以销售。,豆奶的早餐市场,消费者细分： 需要细分： 早餐还是饮料 还是补充食品 豆奶健康早餐；,成年人：清肠、降脂； 青少年：聪敏、长高 老年人；补钙、避免痴呆,大城市 小城市 中等城市,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,125,细分市场的标准：消费者需求特征与行为特征以及相关影响因素,text,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,根据消费者的行为特征：,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,127,细分市场的两大问题,cdma,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,128,text,text,text,text,低,高,收入水平,甲产品,乙产品,产品种类,细分市场矩阵,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,129,为什么巩俐担任形象代言人的葡萄酒没有销售出去,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,130,模型消费者：酒鬼与瞎喝,text,text,text,text,酒厂,酒类批发市场,中小酒商,超市,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,131,企业咨询市场可以分为四类市场,text,text,text,text,text,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,132,中国医疗市场的分类,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,133,绳索的细分市场,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,134,text,市场测量理论需要掌握的三大内容,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,市场测量理论：测量什么,案例：100万吨，但是他投资1000万元，销售量达不到5万吨。,市场潜量 有效市场,未来自然发展趋势 营销政策的影响,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,136,测量的两个概念：,text,有兴趣 由购买能力 具备购买或者使用条件,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,案例：北京市豆油需求量,北京市每年需求量100万吨，而北京市人口1300万人,标题,标题,内容,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,138,市场测量方法：测人数多少，测量人均市场有多大,市场潜量:有欲望的人 数 有效市场:有购买能力并且能够买到人数：,平均每个人消费产品或者服务的数量与时间,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,139,市场调查的手段：,text,普查 抽查：抽样调查,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,人均使用量或者人均开支的研究：调研与推算,人均使用药品,从宏观到微观的推算,从微观到宏观推算,抽样调查工具：第一个标准 第二个符合生活习惯； 要有一套方便的计量方法,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,141,人均味精使用量,抽样的三个技术环节,text,text,如何让味精试用者不发生行为变态,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,142,信息的种类：,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,143,啤酒市场：,专业特色餐馆 星级酒店,text,含一般马路摊点,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,144,在特定发展阶段，重点进攻或者计划进攻的市场,目标市场的概念,能力要求 利益：,能力能够达到(细分市场) 对企业的竞争位置具有决定性市场。 市场本身具有很强的示范性与辐射性。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,目标市场选择的标准：,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,146,目标市场设计的原因：,三分靠打,七分靠降,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,text,text,text,text,示范人群,追随人群,人群影响,区域示范城市,区域追随城市,区域影响,目标市场矩阵,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,148,泰安市场哈飞汽车的突破选择,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,149,市场目标选择的三个阶段,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,中国庞大的地理范围，形成了很多具有特征的地方性市场,西部地区,各驻省公司 4 经销商 18 服务站 10 其它 5 总计 37,华东地区,各驻省公司 8 经销商 16 服务站 10 其它 4 总计 38,华南地区,各驻省公司 7 经销商 16 服务站 6 其它 7 总计 36,华北地区,市场总量,各驻省公司23 经销商 56 服务站 28 其它 18 总计 125,各驻省公司 4 经销商 6 服务站 2 其它 2 总计 14,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,151,三类不同作用的目标市场,取决于产业发展阶段与竞争对手状况,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,目标市场链,全国,北京,区局,员工,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,153,消费者对于一个产品能够给自身带来的潜在利益的估价，或者是物有所值的感觉。 因此非理性的心理评价过程,价值生成标准：,提高对比利益对象 利价比，利益价格比 单一产品或者服务 定制化产品 标准化产品,提高对比价格下的功能与利益 性能价格比 多个同类产品,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,154,战略价值提升的四大工具,text,普通汽车 豪华汽车 防弹汽车 与众不同是本能,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,155,价值理论的三大方向与四大工具,text,text,text,text,吃到食品与付出的代价,吃完饭之后的感觉,吃完饭继续来吃，成为常客。,持久竞争优势,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,156,价值的种类：三层次价值理论，从货真价（价格）实到货真价（价值）高,自助餐,生活 概念追求与生理机能 强化的价值。 三大件的历史变迁 从三转一响（缝纫机、手表、自行车、收音机到洗衣机、电冰箱、空调、电视到汽车、别墅、度假地）,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,新经济环境与感觉价值经济,传统经济学的分类：狩猎经济、农业经济、工业经济、知识经济； 从营销角度进行经济形态分类：短缺经济；过剩经济；多元价值经济。 新经济形态导致出现新的需求。消费者需求的价值形态分为:物质价值形态、概念功能价值形态、感觉价值形态 从市场营销角度的经济阶段分类在多元价值经济下，不是缺少物质，而是缺少顾客，不是需求不足，而是价值短缺。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,不同经济形态下消费者的感觉目标,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,159,利价比是企业或的额外效益的根本工具，从根本上讲，这就是实施差异化战略,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,交换价值八大工具,零部件的真实,专业人员能够修好汽车,让顾客觉得你很专业同时也很亲切,让顾客觉得他很放心与舒心；,改变收费方式,想法设法降低顾客等待时间；,是不是宰我,总成化 降低现场工人的劳动强度,价值 系统,成本 系统,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,物质价值,概念功能,感觉价值,价值最大化,价值种类与表现工具矩阵,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,物质价值,概念功能,感觉价值,价值最大化,价值种类与表现工具矩阵,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,163,新鲜猪肉的价值：概念功能猪肉,text,猪肉检疫中心；,赋予价值特征；,价格,想法设法降低顾客不等待时间； 开设更多的网点； 时间更长；,怎样降低顾客心理成本： 发挥我们的批发优势，凡是超是多余的肉，批发给其他的人；,加大猪肉熟食的开发。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,164,服务： 不是修好汽车; 而是保证舒适安全的驾驶、,汽车对消费者的价值,机器与性能提供的； 保证物质价值；,增加安全保障,维修的透明； 维修的干净,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,165,三种价值的功能：,text,价值核心是概念功能价值。 大到移动： 小到餐馆,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,消费者满意以及企业与顾客关系的层次与标准,消费者满意:是一个消费者购买产品消费后获得的感觉效果与消费者对该产品期望相比,形成的满足或者失望的心理状态.,企业与顾客的关系,陌 生者,试 购者,重 购者,忠诚 者,推荐 者,策略 伙伴,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,167,满意设计的工具：,卖给消费者什么 顾客期望： 厂家承诺： 行业平均标准；,送给消费者什么,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,168,满意管理,降低期望值 增大满意价值。 惠而不费的点获得 额外顾客成本，付出额外代价,挣的比周围人多 服务的比自己想象的还好 管理市场，比自己还强。,不满死亡陷阱,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,169,什么是关系营销,立足吸引、保持并在综合服务中扩展客户关系的营销安排。,市场营销的目的是建立、维持、强化客户关系，围绕该过程实现企业各部门的目标,交易型营销的重点,着眼于单笔交易 不连贯的客户联络 重视产品特性 短期销售 几乎不强调客户服务 对满足客户预期作有限的价值赞赏与判断 质量是生产部门关心的问题,关系型营销的重点,着眼于客户的保持 连贯的客户联络 重视客户价值 长期销售 非常重视客户服务 对满足客户预期作有限的价值赞赏与判断 质量是所有员工关心的问题,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,170,立足建立顾客与企业关系的五种营销方法,text,text,text,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,针对不同层次顾客开展的关系营销,高利润,中利润,低利润,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,172,关系营销的本质与形式： 消费者利益或者价值,text,企业与消费者的关系 增加消费者与消费者彼此的关系。 成立俱乐部,text,text,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,173,价值链体系：让工作动作产生价值,创造价值的一系列活动。 实现价值的若干个流程，构成互相衔接在一起的链条，,让事物发生定向改变的系列动作,作用于物体之上，让事物发生改变的行动,让事物发生改变，并且产生了消费者价值的行动,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,174,从一般公司运作的职能流程出发，企业分为九个基本职能流程，这些流程相互衔接与支持，构成创造价值的链条，也就是价值链,text,融化 铸造 冷却,text,text,text,直 接 价 值 流 程,text,text,text,text,间接创造价值的管理流程,企业的消费者价值/效益,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,第二讲：阶段竞争理论,产业生命周期理论 经济发展周期产业阶段位置理论,竞争客观理论 竞争种类 竞争策略 垄断的三大种类 竞争的三大优势与能力 竞争的本质:优势价值 竞争的基础:核心竞争能力,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,两只眼理论:构建竞争环境下的发展观与管理观,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,企业必亡？从竞争的角度反思企业成长：企业成长的动态特征,从企业发展的角度看，存在两个不确定因素，这导致企业不可能永远存在下去，而即使在一定范围内存在，也必须始终关注价值。,产业是满足特定需求的服务或者产品生产体系。 自行车产业 永久自行车转产摩托车,竞争对手不断改变竞争形态，导致企业创造的消费者价值形态不断发生变化。 转产不成功，是由于竞争导致的变化。,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,产业和产品的生命周期：市场需求的变化周期,市场增长速度,时间,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,产业的生命周期：市场需求的变化周期,市场增长速度,时间,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,180,产业-位置理论：利润来源分析,先锋,优势,追随,领导,优势,追随,领导,领导,优势,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,181,竞争战略是营销战略的基本组成成为之一,它规定消费者价值的数量与程度.竞争确定了基本的营销标准.,竞争优势与竞争战略的设计,竞争是无时不在的; 竞争战略作用：改变产业的规则与盈利能力. 竞争的种类 竞争的本质：价值竞争而不是价格竞争。争取市场份额,组合策略 定位战略 优质战略 竞争能力战略,定位的本质：价值定位 消费者需求钜阵与价值定位 优势：三种可能,不同时期,企业面对的竞争标准不一样,而竞争标准时消费者关注价值的关键创造能力的稀缺程度,短期战略：实现定位的突破 长期战略：围绕定位的积累与巩固,年度计划： 竞争计划,* source:,通过规划解决竞争战略与能力问题,管理竞争推动企业发展,制定系统正确的竞争战略,明确竞争定位，确定竞争优势,建立正确竞争观念,明确竞争影响企业利润方法,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,潜在的新参加 的竞争者 （流动性的威胁）,同行业竞争者 （细分市场的竞 争）,购买者 （购买能力）,替代产品 （替代产品的威 胁）,供应商 （供应能力）,竞争的五大种类：,价值战略营销(五代营销)的思路与体系,183,竞争战略的两大体系,在一个完整的生命周期中，坚持的基本战略优势 通用电气：技术领先、垄断市场； 发动机事业部：早期是柴油发动机，是发电系统的配套部分。,在某一个生命周期，企业的进攻战略或者防御战略。 战术性的： 产品小改动 价格调整 推出宣传片 临时增加渠道,价值战略营销(五代营销