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文档简介

优秀供应商实施计划与跟踪管理,1,优秀供应商实施计划,一、实施步骤：,（1）cpa（纠正、预防、提升）体系管理行动组,（2）产品实物质量控制,（3）产品交付保证,（4）供应商管理,（5）顾客满意度,2,（一）. cpa（纠正、预防、提升）体系管理行动组,1、实施重点：,3,（一）. cpa（纠正、预防、提升）体系管理行动组,2、cpa跟踪内容：,4,（一）. cpa（纠正、预防、提升）体系管理行动组,详细介绍：,（一）. cpa（纠正、预防、提升）体系管理行动组,3、审核员素质：,6,（一）. cpa（纠正、预防、提升）体系管理行动组,7,4、充分授权：,（一）. cpa（纠正、预防、提升）体系管理行动组,返回,8,（二）产品实物质量控制,1、质量控制：,9,（二）产品实物质量控制,（1）、入库控制：,入库检验员素质培训,封样件整理（报告、标签、清单）,入库流程/实施执行有效,10,（二）产品实物质量控制,（2）、过程控制：,过程检验 常规检验、d零件检验、重点检查、顾客抱怨特殊控制,抽检过程检验有效性 各条线带班负责关注现场质量/检验员/产品报交检验有效,零件尺寸捆绑式控制 现场质保、三坐标、样板全面执行pub功能性尺寸报警机制,top-q质量会议 解决各项目优化、协调跨部门质量问题、顾客抱怨等,11,（二）产品实物质量控制,（3）、报交控制：,根据项目特性，编制针对性的抽样方案,报交执行二步骤：常规报交项+顾客重点关注项,缺陷统计进行top分析，逐项解决,12,（二）产品实物质量控制,（4）、持续改进：,建立项目优化小组，执行zp8降分计划,与上海大众质量对标（康采恩、三坐标、样板等）,分析解决top-q立项“老、大、难”问题,13,（二）产品实物质量控制,2、专项控制：,返回,14,（三）产品交付保证,1、实施目标：,产品交付率达到100%,15,（三）产品交付保证,2、交付流程：,16,（三）产品交付保证,3、保障措施：,返回,17,（四）供应商管理,1、重点实施：,返回,18,（五）顾客满意度,1、重点实施：,19,（五）顾客满意度,（1）、
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