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文档简介

1 / 3 如何学做好商场管理者 一、做好人员培训与管理 孕婴店卖场管理需要制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。 包括门店人员出勤、外出规定，交接 班制度。 同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。 人才是零售企业的根本。 因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。 对新老员工进行入职培训、技术培训、岗位培训等。 让新员工能快速进入工作状态 ,让老员工更专业和职业化以及有一 定的发展空间能成为各部门的独挡一面的能手。 他们是店长的左右手，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。 门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。 其次，员工考核细则实施的关键，是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格地督促中层对员工考核的程序，2 / 3 并认真计划、组织实施，安排布置和检查，将此工作 纳入门店中层管理人员的考核内容中。 从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高。 二、卖场商品陈列 所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。 要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。 各个货架按商品品类陈列。 划分好各个区域。 通过教合理的布局也能起到很好的作用。 在卖场的重要通道配置合适的商品促进销售 ,例如 :卖场中主通道的两侧，是顾客必经之地，也是商品销售最主要的地方。 此处配置的商品主要是： 主力商品 , 购买频率高的商品 , 快速消费的商品。 孕婴店卖场管理技巧，通过上文的介绍您都了解了吧，最后要提心您的是门店的最终目的还是为了能有一个较好销售业绩，从人员到商品陈列都是为了销售做准备，销售3 / 3 业务的开展有平时的正常销售外还有促销活动的销售和团购业务。 特价商品和活动商品的陈列比较特殊 ,这种商品多数是库存较大或则是换季商品 ,需要在短期能大量出售清理。 可以有几钟方式来 :大量堆陈：大量的堆陈有量的感觉，会吸引顾客注意，顾客可联想到 “ 便宜 ” 。 明显的价格牌：越大越清楚的价格牌，会有越便宜的感觉。 价格让利：吸引人的价格，让顾客第一眼看
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